要培養(yǎng)出一支具有實踐經(jīng)驗，又有相當專業(yè)知識的預(yù)算隊伍，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的只能作用，企業(yè)必須建立健全預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)?？偣締为毘闪㈩A(yù)算合同中心，由總經(jīng)濟師全面負責管理全公司的預(yù)結(jié)算和合同工作。各項目部可根據(jù)具體情況相應(yīng)成立預(yù)算合同部，業(yè)務(wù)上受項目部和總公司預(yù)算合同中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)。這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，在組織上也可形成預(yù)結(jié)算工作保證體系。項目部預(yù)算人員的配備，可根據(jù)項目部每年完成的產(chǎn)值及工程任務(wù)情況均衡考慮配備，原則上可按500萬元產(chǎn)值配備一人，合同員可由負責人兼任。