第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系
①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣：又稱規(guī)劃-目標組織結(jié)構(gòu)。能夠同時體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義：為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點：①針對復雜的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目，組成人員少，工作效率高;②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成，完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創(chuàng)新目標和任務，高層充分授權(quán);⑤雙重領(lǐng)導，簡單矩陣結(jié)構(gòu);⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術(shù)中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè);②高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術(shù)經(jīng)濟組織;(最主要形式)③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。
特點：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)項目的類型：、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)項目管理實施過程及其階段
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系
①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣：又稱規(guī)劃-目標組織結(jié)構(gòu)。能夠同時體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義：為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點：①針對復雜的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目，組成人員少，工作效率高;②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成，完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創(chuàng)新目標和任務，高層充分授權(quán);⑤雙重領(lǐng)導，簡單矩陣結(jié)構(gòu);⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術(shù)中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè);②高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術(shù)經(jīng)濟組織;(最主要形式)③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。
特點：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)項目的類型：、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)項目管理實施過程及其階段