一、生產(chǎn)者及其組織形式
生產(chǎn)者就是能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位，即企業(yè)或廠商。
企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要組織形式，主要包括個人企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。
類型
個人企業(yè)
（業(yè)主制企業(yè)）
合伙制企業(yè)
公司制企業(yè)（法人制企業(yè)）
含義
由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。
以兩個或兩個以上的個人財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。
按照公司法規(guī)定的法定程序設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。公司有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。
包括有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。股份有限公司股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
特點
企業(yè)所有者也是企業(yè)經(jīng)營者。
（1）合伙人是財產(chǎn)所有者，共同擁有資源使用權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)；
（2）合伙人共同對其他要素所有者進行監(jiān)督和管理。
（3）合伙人共同承擔債務(wù)，共同享有企業(yè)剩余索取權(quán)。
（1）公司為股東所有
（2）公司股東承擔有限責任。
（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，分別由股東、董事會和經(jīng)理層擁有。公司為股東所有，公司的控制權(quán)在董事會監(jiān)督下的經(jīng)理層。
（4）可以通過發(fā)行股票和債券的形式籌集資金。
優(yōu)缺點
利潤動機明確、決策靈活自由，但資金有限，規(guī)模小，抵御風險的能力弱。
資金較多、規(guī)模較大、較易于管理，分工和專業(yè)化得到加強，但合伙人承擔無限責任，由于多人參與管理，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，資金規(guī)模依然存在限制，在一定程度上不利于生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大。
有利于實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，有利于進一步加強分工和專業(yè)化。較為穩(wěn)定，有利于企業(yè)生產(chǎn)的長期發(fā)展。
在生產(chǎn)者行為的分析中，一般假設(shè)生產(chǎn)者或企業(yè)的目標是追求利潤化，這一基本假定是“經(jīng)濟人假設(shè)”在生產(chǎn)和企業(yè)理論中的具體化。
生產(chǎn)者就是能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位，即企業(yè)或廠商。
企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要組織形式，主要包括個人企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。
類型
個人企業(yè)
（業(yè)主制企業(yè)）
合伙制企業(yè)
公司制企業(yè)（法人制企業(yè)）
含義
由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。
以兩個或兩個以上的個人財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。
按照公司法規(guī)定的法定程序設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。公司有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。
包括有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。股份有限公司股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
特點
企業(yè)所有者也是企業(yè)經(jīng)營者。
（1）合伙人是財產(chǎn)所有者，共同擁有資源使用權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)；
（2）合伙人共同對其他要素所有者進行監(jiān)督和管理。
（3）合伙人共同承擔債務(wù)，共同享有企業(yè)剩余索取權(quán)。
（1）公司為股東所有
（2）公司股東承擔有限責任。
（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，分別由股東、董事會和經(jīng)理層擁有。公司為股東所有，公司的控制權(quán)在董事會監(jiān)督下的經(jīng)理層。
（4）可以通過發(fā)行股票和債券的形式籌集資金。
優(yōu)缺點
利潤動機明確、決策靈活自由，但資金有限，規(guī)模小，抵御風險的能力弱。
資金較多、規(guī)模較大、較易于管理，分工和專業(yè)化得到加強，但合伙人承擔無限責任，由于多人參與管理，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，資金規(guī)模依然存在限制，在一定程度上不利于生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大。
有利于實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，有利于進一步加強分工和專業(yè)化。較為穩(wěn)定，有利于企業(yè)生產(chǎn)的長期發(fā)展。
在生產(chǎn)者行為的分析中，一般假設(shè)生產(chǎn)者或企業(yè)的目標是追求利潤化，這一基本假定是“經(jīng)濟人假設(shè)”在生產(chǎn)和企業(yè)理論中的具體化。