六西格瑪管理
一、六西格瑪含義與管理流程
1.含義：早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。
2.流程：DMAIC
(1)界定----確定顧客需求，并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。
(2)測量----確定流程底線，對有效性進(jìn)行評價。
(3)分析----找出影響質(zhì)量的因素
(4)改進(jìn)----針對關(guān)鍵因素確立佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。
(5)控制----監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。
例題：六西格瑪管理流程有()
A.界定B.測量C.分析D.改進(jìn)E控制
答案：ABCDE
二、特征
1.以顧客為中心
2.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
3.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
4.聚焦于流程改進(jìn)
5.有預(yù)見的積極管理
6.強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運(yùn)行
7.無邊界合作
8.追求完美，容忍失誤
例題：六西格瑪特點(diǎn)()
A.以顧客為中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
D.聚焦于流程改進(jìn)E有預(yù)見的積極管理
正確答案：ABCDE
ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)
1.ISO9000的由來、發(fā)展。
2.結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)：
(1)核心標(biāo)準(zhǔn)(2)其他標(biāo)準(zhǔn)(3)技術(shù)報告或技術(shù)規(guī)范(4)小冊子
特點(diǎn):10個
3.核心標(biāo)準(zhǔn)簡介---5個
(1)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000/ISO 9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語》
(2) GB/T 19001/ISO 9001《質(zhì)量管理體系――要求》
(3)GB/T 19004/ISO 9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進(jìn)指南》
(4)GB/T 19011/ISO 19011《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系――審核指南》
(5) 一對相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
例題：ISO9000的核心標(biāo)準(zhǔn)簡介---5個
A 國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000/ISO 9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語》
B GB/T 19001/ISO 9001《質(zhì)量管理體系――要求》
C GB/T 19004/ISO 9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進(jìn)指南》
D GB/T 19011/ISO 19011《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系――審核指南》
E 一對相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
正確答案：ABCDE
三、優(yōu)勢
1.是量化的綜合管理方法
2.是一種目標(biāo)管理方式
3.是一種主動改進(jìn)型管理
4.是績效管理
5.是一種文化管理
四、組織結(jié)構(gòu)
1.三層次：(1)領(lǐng)導(dǎo)層---以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者(2)骨干層----黑帶大師、黑帶
(3)具體執(zhí)行層----綠帶、白帶
2.質(zhì)量管理委員會-----企業(yè)高級管理層，主要部門領(lǐng)導(dǎo)，總裁，銷售、財務(wù)、人事副總裁。統(tǒng)籌方向和目標(biāo)，調(diào)動和資源，指導(dǎo)方針性問題，監(jiān)督實(shí)施計劃進(jìn)程，處理重大問題。
3.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)-----副總裁，直接面對高領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)量工作，是質(zhì)委會召集人和成員，管理黑帶大師和黑帶、綠帶工作。
4.倡導(dǎo)者----高管人員，行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、大多為兼職，決定“該做什么”，調(diào)動資源，確認(rèn)和支持管理全面推行，檢查進(jìn)展，確保按時按質(zhì)完成任務(wù)，管理黑帶大師和黑帶。
5.黑帶大師----全職，是中流砥柱。決定“如何做”，負(fù)責(zé)操作管理，培訓(xùn)黑帶和綠帶，組織和協(xié)調(diào)項目實(shí)施，收集整理資訊。
6.黑帶----全職，是中堅力量。專項執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。
7.綠帶----兼職，底線收益項目負(fù)責(zé)人。
例題：()是領(lǐng)導(dǎo)層
A.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶E.白帶
正確答案：A
例題：()是中流砥柱
A.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶E.白帶
正確答案：B
實(shí)施程序
步驟：
1.可行性研究
2.成立專門委員會
3.培訓(xùn)
4.流程實(shí)績評估
5.確定改進(jìn)目標(biāo)，并堅持得到改進(jìn)結(jié)果
6.持續(xù)改進(jìn)
DMAIC模型：
1.確定改建目標(biāo)
2.測量現(xiàn)有體系
3.分析體系差距
4.改進(jìn)現(xiàn)有體系
5.監(jiān)控新體制運(yùn)行
一、六西格瑪含義與管理流程
1.含義：早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。
2.流程：DMAIC
(1)界定----確定顧客需求，并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。
(2)測量----確定流程底線，對有效性進(jìn)行評價。
(3)分析----找出影響質(zhì)量的因素
(4)改進(jìn)----針對關(guān)鍵因素確立佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。
(5)控制----監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。
例題：六西格瑪管理流程有()
A.界定B.測量C.分析D.改進(jìn)E控制
答案：ABCDE
二、特征
1.以顧客為中心
2.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
3.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
4.聚焦于流程改進(jìn)
5.有預(yù)見的積極管理
6.強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運(yùn)行
7.無邊界合作
8.追求完美，容忍失誤
例題：六西格瑪特點(diǎn)()
A.以顧客為中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
D.聚焦于流程改進(jìn)E有預(yù)見的積極管理
正確答案：ABCDE
ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)
1.ISO9000的由來、發(fā)展。
2.結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)：
(1)核心標(biāo)準(zhǔn)(2)其他標(biāo)準(zhǔn)(3)技術(shù)報告或技術(shù)規(guī)范(4)小冊子
特點(diǎn):10個
3.核心標(biāo)準(zhǔn)簡介---5個
(1)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000/ISO 9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語》
(2) GB/T 19001/ISO 9001《質(zhì)量管理體系――要求》
(3)GB/T 19004/ISO 9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進(jìn)指南》
(4)GB/T 19011/ISO 19011《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系――審核指南》
(5) 一對相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
例題：ISO9000的核心標(biāo)準(zhǔn)簡介---5個
A 國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000/ISO 9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語》
B GB/T 19001/ISO 9001《質(zhì)量管理體系――要求》
C GB/T 19004/ISO 9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進(jìn)指南》
D GB/T 19011/ISO 19011《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系――審核指南》
E 一對相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
正確答案：ABCDE
三、優(yōu)勢
1.是量化的綜合管理方法
2.是一種目標(biāo)管理方式
3.是一種主動改進(jìn)型管理
4.是績效管理
5.是一種文化管理
四、組織結(jié)構(gòu)
1.三層次：(1)領(lǐng)導(dǎo)層---以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者(2)骨干層----黑帶大師、黑帶
(3)具體執(zhí)行層----綠帶、白帶
2.質(zhì)量管理委員會-----企業(yè)高級管理層，主要部門領(lǐng)導(dǎo)，總裁，銷售、財務(wù)、人事副總裁。統(tǒng)籌方向和目標(biāo)，調(diào)動和資源，指導(dǎo)方針性問題，監(jiān)督實(shí)施計劃進(jìn)程，處理重大問題。
3.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)-----副總裁，直接面對高領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)量工作，是質(zhì)委會召集人和成員，管理黑帶大師和黑帶、綠帶工作。
4.倡導(dǎo)者----高管人員，行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、大多為兼職，決定“該做什么”，調(diào)動資源，確認(rèn)和支持管理全面推行，檢查進(jìn)展，確保按時按質(zhì)完成任務(wù)，管理黑帶大師和黑帶。
5.黑帶大師----全職，是中流砥柱。決定“如何做”，負(fù)責(zé)操作管理，培訓(xùn)黑帶和綠帶，組織和協(xié)調(diào)項目實(shí)施，收集整理資訊。
6.黑帶----全職，是中堅力量。專項執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。
7.綠帶----兼職，底線收益項目負(fù)責(zé)人。
例題：()是領(lǐng)導(dǎo)層
A.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶E.白帶
正確答案：A
例題：()是中流砥柱
A.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶E.白帶
正確答案：B
實(shí)施程序
步驟：
1.可行性研究
2.成立專門委員會
3.培訓(xùn)
4.流程實(shí)績評估
5.確定改進(jìn)目標(biāo)，并堅持得到改進(jìn)結(jié)果
6.持續(xù)改進(jìn)
DMAIC模型：
1.確定改建目標(biāo)
2.測量現(xiàn)有體系
3.分析體系差距
4.改進(jìn)現(xiàn)有體系
5.監(jiān)控新體制運(yùn)行