文章描述了新產品開發(fā)組織活動的基本特點，以及新產品開發(fā)典型的組織形式．
(五) 新產品開發(fā)的組織
1. 新產品開發(fā)組織活動的基本特點――熟悉
(1) 新產品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
(2) 新產品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程。
(3) 新產品開發(fā)活動與現有產品生產經營活動有一定的差異性。
2. 新產品開發(fā)典型的組織形式――熟悉
(1) 新產品委員會――熟悉
新產品委員會通常是由企業(yè)的管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產品開發(fā)組織。
優(yōu)點、缺點。
(2) 新產品部――熟悉
新產品部是企業(yè)特別設立的專門負責新產品開發(fā)工作的職能部門。
主要職責。
優(yōu)點、缺點。
例題6-21 (多選，2006年真題)74.新產品部的主要職責有( )。
A.提出新產品開發(fā)目標的建議
B.決定新產品開發(fā)的戰(zhàn)略
C.制定獲取新產品創(chuàng)意構思的調研計劃
D.為新產品的研發(fā)籌措資金
E.對新產品創(chuàng)意構思進行篩選
答案：ACE
點評：(書P270)新產品部的主要職責有所闡述。
(3) 產品經理制――熟悉
產品經理制是通過設立產品管理經理、新產品經理和產品經理來實施新產品開發(fā)管理的組織形式。
這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產品開發(fā)任務比較重、主要依靠新產品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
(4) 創(chuàng)業(yè)小組――熟悉
創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產品開發(fā)組織體系中的基層，在新產品開發(fā)的總體設想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負責實施具體的開發(fā)過程。
優(yōu)點。
例題6-22 適用于高新技術企業(yè)的新產品開發(fā)的組織形式是( )。
A.新產品經理制 B.新產品部 C.新產品委員會 D.創(chuàng)業(yè)小組
答案：A
點評：(書P272)產品經理(A)這種組織形式主要適合于……，尤其適合高科技企業(yè)
(五) 新產品開發(fā)的組織
1. 新產品開發(fā)組織活動的基本特點――熟悉
(1) 新產品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
(2) 新產品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程。
(3) 新產品開發(fā)活動與現有產品生產經營活動有一定的差異性。
2. 新產品開發(fā)典型的組織形式――熟悉
(1) 新產品委員會――熟悉
新產品委員會通常是由企業(yè)的管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產品開發(fā)組織。
優(yōu)點、缺點。
(2) 新產品部――熟悉
新產品部是企業(yè)特別設立的專門負責新產品開發(fā)工作的職能部門。
主要職責。
優(yōu)點、缺點。
例題6-21 (多選，2006年真題)74.新產品部的主要職責有( )。
A.提出新產品開發(fā)目標的建議
B.決定新產品開發(fā)的戰(zhàn)略
C.制定獲取新產品創(chuàng)意構思的調研計劃
D.為新產品的研發(fā)籌措資金
E.對新產品創(chuàng)意構思進行篩選
答案：ACE
點評：(書P270)新產品部的主要職責有所闡述。
(3) 產品經理制――熟悉
產品經理制是通過設立產品管理經理、新產品經理和產品經理來實施新產品開發(fā)管理的組織形式。
這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產品開發(fā)任務比較重、主要依靠新產品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
(4) 創(chuàng)業(yè)小組――熟悉
創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產品開發(fā)組織體系中的基層，在新產品開發(fā)的總體設想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負責實施具體的開發(fā)過程。
優(yōu)點。
例題6-22 適用于高新技術企業(yè)的新產品開發(fā)的組織形式是( )。
A.新產品經理制 B.新產品部 C.新產品委員會 D.創(chuàng)業(yè)小組
答案：A
點評：(書P272)產品經理(A)這種組織形式主要適合于……，尤其適合高科技企業(yè)