【應(yīng)用舉例】
甲公司原材料日常收發(fā)及結(jié)存采用計劃成本核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為600000元，實際成本為605000元;本月入庫材料的計劃成本為1400000元，實際成本為1355000元。當(dāng)月發(fā)出材料(計劃成本)情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用 800000元
在建工程領(lǐng)用 200000元
車間管理部門領(lǐng)用 5000元
企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用 15000元
要求：(1)計算當(dāng)月材料成本差異率。
(2)編制發(fā)出材料的會計分錄。
(3)編制月末結(jié)轉(zhuǎn)本期發(fā)出材料成本差異的會計分錄。
[答案]
(1)月初材料成本差異=605000-600000=5000
本月入庫材料成本差異=1355000-1400000=-45000
本月材料成本差異率=(-45000+5000)/(600000+1400000)=-2%
(2)發(fā)出材料(按計劃成本)
借：生產(chǎn)成本 800000
在建工程 200000
制造費用 5000
管理費用 15000
貸：原材料 1020000
(3)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異
發(fā)出材料成本差異額=1020000×(-2%)=-20400
借：材料成本差異 20400
貸：生產(chǎn)成本 16000
在建工程 4000
制造費用 100
管理費用 300
甲公司原材料日常收發(fā)及結(jié)存采用計劃成本核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為600000元，實際成本為605000元;本月入庫材料的計劃成本為1400000元，實際成本為1355000元。當(dāng)月發(fā)出材料(計劃成本)情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用 800000元
在建工程領(lǐng)用 200000元
車間管理部門領(lǐng)用 5000元
企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用 15000元
要求：(1)計算當(dāng)月材料成本差異率。
(2)編制發(fā)出材料的會計分錄。
(3)編制月末結(jié)轉(zhuǎn)本期發(fā)出材料成本差異的會計分錄。
[答案]
(1)月初材料成本差異=605000-600000=5000
本月入庫材料成本差異=1355000-1400000=-45000
本月材料成本差異率=(-45000+5000)/(600000+1400000)=-2%
(2)發(fā)出材料(按計劃成本)
借：生產(chǎn)成本 800000
在建工程 200000
制造費用 5000
管理費用 15000
貸：原材料 1020000
(3)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異
發(fā)出材料成本差異額=1020000×(-2%)=-20400
借：材料成本差異 20400
貸：生產(chǎn)成本 16000
在建工程 4000
制造費用 100
管理費用 300