單項(xiàng)選擇題 ◎采取成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險是（ ）。
A.競爭者可能模仿
B.新進(jìn)入者重新細(xì)分市場
C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失
D.與競爭對手的成本差距過大
【顯示答案】
【隱藏答案】
正確答案：A
答案解析：采取成本戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；（3）購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；（4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；（5）采用集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿，使得差異消失；（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義；（3）與競爭對手的成本差距過大；（4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿；（2）目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；?）由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；（4）新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。
◎甲公司主營業(yè)務(wù)有三項(xiàng)，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機(jī)中，汽車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于（ ）。
A.清算戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
【顯示答案】
【隱藏答案】
正確答案：C
答案解析：剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位（如分部、分公司或子公司）的戰(zhàn)略，所以本題選C。
A.競爭者可能模仿
B.新進(jìn)入者重新細(xì)分市場
C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失
D.與競爭對手的成本差距過大
【顯示答案】
【隱藏答案】
正確答案：A
答案解析：采取成本戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；（3）購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；（4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；（5）采用集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿，使得差異消失；（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義；（3）與競爭對手的成本差距過大；（4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：（1）競爭者可能模仿；（2）目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；?）由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；（4）新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。
◎甲公司主營業(yè)務(wù)有三項(xiàng)，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機(jī)中，汽車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于（ ）。
A.清算戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
【顯示答案】
【隱藏答案】
正確答案：C
答案解析：剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位（如分部、分公司或子公司）的戰(zhàn)略，所以本題選C。