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項(xiàng)目人力資源管理
1、概念：是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃開發(fā)、配置、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的工作。其作用是保證有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。
2、包括項(xiàng)目管理過程有（內(nèi)容）：
1) 項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)；然后制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃（培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)）
2) 人員選擇既配備。根據(jù)人員配備計(jì)劃，招聘、選拔、錄用等方式選擇項(xiàng)目所需人力資源，并根據(jù)個(gè)人技能、素質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理安排。其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。
3) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過培訓(xùn)、激勵(lì)提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力。
項(xiàng)目人力資源管理
1、概念：是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃開發(fā)、配置、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的工作。其作用是保證有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。
2、包括項(xiàng)目管理過程有（內(nèi)容）：
1) 項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)；然后制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃（培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)）
2) 人員選擇既配備。根據(jù)人員配備計(jì)劃，招聘、選拔、錄用等方式選擇項(xiàng)目所需人力資源，并根據(jù)個(gè)人技能、素質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理安排。其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。
3) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過培訓(xùn)、激勵(lì)提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力。