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工程咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略是公司生存和發(fā)展的保證，根據(jù)工程咨詢行業(yè)和市場的特點(diǎn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面?zhèn)戎赜谙率龉ぷ鳌?BR> 1.確定公司長期發(fā)展目標(biāo)
確定長期目標(biāo)是一種管理手段，能給公司經(jīng)營活動指明方向，同時對員工產(chǎn)生激勵作用。長期發(fā)展目標(biāo)不應(yīng)是單一的，一般要包括：
（1）盈利性，以公司的營業(yè)額和利潤為目標(biāo)；
（2）擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率
（3）改善公司資金結(jié)構(gòu)，如增加員工持股比例，減少長期負(fù)債等；
（4）增強(qiáng)公司實(shí)力，增添人員和設(shè)備（包括軟件）；
（5）提高員工工資與福利；
（6）履行社會責(zé)任，如建立基金會，增加就業(yè)機(jī)會等。
工程咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略
成功的經(jīng)營戰(zhàn)略是公司生存和發(fā)展的保證，根據(jù)工程咨詢行業(yè)和市場的特點(diǎn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面?zhèn)戎赜谙率龉ぷ鳌?BR> 1.確定公司長期發(fā)展目標(biāo)
確定長期目標(biāo)是一種管理手段，能給公司經(jīng)營活動指明方向，同時對員工產(chǎn)生激勵作用。長期發(fā)展目標(biāo)不應(yīng)是單一的，一般要包括：
（1）盈利性，以公司的營業(yè)額和利潤為目標(biāo)；
（2）擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率
（3）改善公司資金結(jié)構(gòu)，如增加員工持股比例，減少長期負(fù)債等；
（4）增強(qiáng)公司實(shí)力，增添人員和設(shè)備（包括軟件）；
（5）提高員工工資與福利；
（6）履行社會責(zé)任，如建立基金會，增加就業(yè)機(jī)會等。