2011年咨詢工程師考試咨詢概論輔導(dǎo)知識(shí)講義(44)

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    工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司生存和發(fā)展的保證,根據(jù)工程咨詢行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面?zhèn)戎赜谙率龉ぷ鳌?BR>    1.確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
    確定長(zhǎng)期目標(biāo)是一種管理手段,能給公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向,同時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不應(yīng)是單一的,一般要包括:
    (1)盈利性,以公司的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)為目標(biāo);
    (2)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,提高市場(chǎng)占有率
    (3)改善公司資金結(jié)構(gòu),如增加員工持股比例,減少長(zhǎng)期負(fù)債等;
    (4)增強(qiáng)公司實(shí)力,增添人員和設(shè)備(包括軟件);
    (5)提高員工工資與福利;
    (6)履行社會(huì)責(zé)任,如建立基金會(huì),增加就業(yè)機(jī)會(huì)等。