法國興業(yè)銀行自成立以來的145年間，從未有一個(gè)人像弗雷德里克·烏戴爾(Frederic Oudea)一樣，從首席財(cái)務(wù)官到代理首席執(zhí)行官、首席執(zhí)行官，終坐上董事長的寶座，前后僅僅用了6年的時(shí)間。年輕、充滿活力、經(jīng)驗(yàn)豐富及處理危機(jī)時(shí)的果斷，都是弗雷德里克贏得法國興業(yè)銀行董事會信任的原因。他自己也曾經(jīng)開玩笑地說，也許自己較之其他法國興業(yè)銀行高層年輕，更易于接受與時(shí)俱進(jìn)的思想，所以董事會才選中了他。
臨危不亂
2008年新年伊始，巴黎的天氣并不像往年——寒冷卻不缺少陽光，相反，連日低溫加上連綿的陰雨，讓人心煩。
1月18日清晨，時(shí)任法國興業(yè)銀行首席財(cái)務(wù)官的弗雷德里克醒得格外早，透過落地窗望著屋外陰沉的天氣，他突然感到前所未有的壓抑和莫名的煩悶，心里預(yù)感好像會有不幸的事情發(fā)生。
還沒走進(jìn)辦公室，弗雷德里克的同事——投資業(yè)務(wù)部主管讓·皮埃爾·穆斯蒂爾(Jean-Pierre Mustier)便急沖沖地跑了過來：“弗雷德，有個(gè)非常緊急的事我要和你說?！苯酉聛淼氖拢阋宰屧诜▏d業(yè)銀行工作了13年的弗雷德里克感到震驚——一名只有低級交易權(quán)限的交易員秘密進(jìn)行違規(guī)操作，購入大量歐洲股指、期貨買賣達(dá)兩年之久，近才被發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)天下午，法國興業(yè)銀行仔細(xì)地調(diào)看了所有的交易檔案，發(fā)現(xiàn)記錄在案有疑點(diǎn)的交易對手實(shí)際上是一家大銀行。于是，銀行緊急組建了一個(gè)調(diào)查團(tuán)隊(duì)，由弗雷德里克擔(dān)任調(diào)查團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，開始對整個(gè)事件進(jìn)行調(diào)查。19日，弗雷德里克一整天把自己埋在各種各樣的表格和報(bào)表里，分析、研究法國興業(yè)銀行的頭寸表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算可能出現(xiàn)的損失。20日早，所有的頭寸被終確認(rèn)。董事會在當(dāng)天18：30召開緊急會議，弗雷德里克向與會人員報(bào)告了剛剛查清的違規(guī)持倉情況，誰都沒想到欺詐交易的賬面金額竟高達(dá)約500億歐元！
考慮到如此巨大金額所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，弗雷德里克神情凝重地說：“我們現(xiàn)在必須做的就是盡快關(guān)閉這些頭寸，還要想辦法安撫那些股東和投資人，否則我們的損失會更大?！?1日，董事會通過了弗雷德里克的方案，法國興業(yè)集團(tuán)開始在非常不利的市場環(huán)境下，對“欺詐案”中的頭寸進(jìn)行緊急平倉，整整拋售了三天。終欺詐案導(dǎo)致法國興業(yè)銀行損失達(dá)49億歐元！
為了填補(bǔ)49億歐元的資金缺口，2009年2月，法國興業(yè)銀行宣布緊急融資55億歐元。但這筆融資依然沒有改變其一季度虧損的局面。截止到2009年3月末，集團(tuán)仍虧損2.78億歐元，而在去年同期集團(tuán)盈利11億歐元。
事發(fā)之后，法國各界和媒體對此批評指責(zé)之聲不斷，迫于巨大的壓力，法國興業(yè)銀行原董事長丹尼爾·布通（Daniel Bouton）宣布辭職。2009年5月6日，時(shí)任首席執(zhí)行官的弗雷德里克·烏戴爾被董事會選舉為新的董事長。
臨危受命
1963年弗雷德里克·烏戴爾出生于一個(gè)受人尊敬的醫(yī)生家庭。良好的家庭環(huán)境使弗雷德里克受到了良好的教育，在弗雷德里克身上看不到傲慢，而是更多的笑容與謙遜。
對于畢業(yè)于素有法國“總統(tǒng)搖籃”之稱的法國國立行政學(xué)院，弗雷德里克說：“在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，法國國立行政學(xué)院讓我受益匪淺。但更重要的是，它賦予我一種技能，即在機(jī)會到來之前時(shí)刻做好準(zhǔn)備?！?BR> 選擇法國國立行政學(xué)院是弗雷德里克自己的意愿，開明的父母并沒有過多地干涉。法國國立行政學(xué)校是一所專門培養(yǎng)法國高級行政官員的院校，法國有兩位總統(tǒng)（德斯坦和希拉克）、5位總理（法比尤斯、巴拉迪爾、朱佩、若斯潘和德維爾潘）以及大約8200名各級政府官員先后畢業(yè)于這所學(xué)校。
1987年畢業(yè)后，弗雷德里克先后就職于法國政府財(cái)政審計(jì)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政等部門。法國興業(yè)銀行是他工作時(shí)間長、傾注了多情感的機(jī)構(gòu)。自1995年加盟后，弗雷德里克已經(jīng)在這里整整服務(wù)了14年。
初到時(shí)，他從法國興業(yè)銀行倫敦公司銀行業(yè)務(wù)部主管做起，憑借著在法國財(cái)政部的磨練，熟悉金融監(jiān)察和預(yù)算操作的弗雷德里克很快晉升為全球股權(quán)業(yè)務(wù)部運(yùn)營總監(jiān)。從2003年1月起，弗雷德里克開始擔(dān)任法國興業(yè)銀行的首席財(cái)務(wù)官，并成為當(dāng)時(shí)高層中年輕的一位。之后6年的時(shí)間里，他平步青云，猶如一匹黑馬，直到坐上董事長的寶座。他在法國銀行業(yè)創(chuàng)造了從高管到老板經(jīng)歷時(shí)間短的紀(jì)錄，這雖不能說是絕后的，但可以說是空前的。
選擇弗雷德里克，以內(nèi)部選拔的晉升方式相較從外部空降容易得多、也更安全，畢竟董事會看重的是弗雷德里克的忠誠可靠，是他14年在法國興業(yè)銀行工作的經(jīng)驗(yàn)。
2008年初的交易丑聞，弗雷德里克作為當(dāng)時(shí)的首席財(cái)務(wù)官，迅速查明了違規(guī)交易員的所有操作記錄，在三天的時(shí)間內(nèi)平倉了所有的違規(guī)交易，其處理危機(jī)的能力得到了董事會的一致贊許。雖說法國興業(yè)銀行銀行進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)救，采取一系列動作穩(wěn)定市場，控制住了局面。但巨額的虧損，仍讓這家老牌商業(yè)銀行對自身的企業(yè)文化和監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行了反思。
2008年3月，弗雷德里克被委任為代理首席執(zhí)行官，并在6月正式升任為首席執(zhí)行官。有意思的是，原董事長布通早在2002年就曾做過關(guān)于“促進(jìn)上市公司更好地進(jìn)行企業(yè)治理”的報(bào)告。該報(bào)告也被稱為“布通報(bào)告”（Bouton Report）。報(bào)告中指出：首席執(zhí)行官與董事長兩個(gè)職位應(yīng)有所區(qū)分，報(bào)告還闡述了如何區(qū)分這兩個(gè)職位在職責(zé)上的區(qū)別：這兩個(gè)職位的區(qū)分基于“透明性”的考慮，即管理層和董事會之間在信息上要有交流溝通，在工作程序和內(nèi)容上要公開透明?？刹纪▓?bào)告實(shí)際上說一套做一套，報(bào)告發(fā)布后，布通仍一意孤行，一人身兼董事長和首席執(zhí)行官兩職，直到欺詐案被戳穿后，才迫于股東的壓力和公眾的批評，布通開始執(zhí)行首席執(zhí)行官和董事長分離的建議。
臨危不亂
2008年新年伊始，巴黎的天氣并不像往年——寒冷卻不缺少陽光，相反，連日低溫加上連綿的陰雨，讓人心煩。
1月18日清晨，時(shí)任法國興業(yè)銀行首席財(cái)務(wù)官的弗雷德里克醒得格外早，透過落地窗望著屋外陰沉的天氣，他突然感到前所未有的壓抑和莫名的煩悶，心里預(yù)感好像會有不幸的事情發(fā)生。
還沒走進(jìn)辦公室，弗雷德里克的同事——投資業(yè)務(wù)部主管讓·皮埃爾·穆斯蒂爾(Jean-Pierre Mustier)便急沖沖地跑了過來：“弗雷德，有個(gè)非常緊急的事我要和你說?！苯酉聛淼氖拢阋宰屧诜▏d業(yè)銀行工作了13年的弗雷德里克感到震驚——一名只有低級交易權(quán)限的交易員秘密進(jìn)行違規(guī)操作，購入大量歐洲股指、期貨買賣達(dá)兩年之久，近才被發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)天下午，法國興業(yè)銀行仔細(xì)地調(diào)看了所有的交易檔案，發(fā)現(xiàn)記錄在案有疑點(diǎn)的交易對手實(shí)際上是一家大銀行。于是，銀行緊急組建了一個(gè)調(diào)查團(tuán)隊(duì)，由弗雷德里克擔(dān)任調(diào)查團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，開始對整個(gè)事件進(jìn)行調(diào)查。19日，弗雷德里克一整天把自己埋在各種各樣的表格和報(bào)表里，分析、研究法國興業(yè)銀行的頭寸表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算可能出現(xiàn)的損失。20日早，所有的頭寸被終確認(rèn)。董事會在當(dāng)天18：30召開緊急會議，弗雷德里克向與會人員報(bào)告了剛剛查清的違規(guī)持倉情況，誰都沒想到欺詐交易的賬面金額竟高達(dá)約500億歐元！
考慮到如此巨大金額所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，弗雷德里克神情凝重地說：“我們現(xiàn)在必須做的就是盡快關(guān)閉這些頭寸，還要想辦法安撫那些股東和投資人，否則我們的損失會更大?！?1日，董事會通過了弗雷德里克的方案，法國興業(yè)集團(tuán)開始在非常不利的市場環(huán)境下，對“欺詐案”中的頭寸進(jìn)行緊急平倉，整整拋售了三天。終欺詐案導(dǎo)致法國興業(yè)銀行損失達(dá)49億歐元！
為了填補(bǔ)49億歐元的資金缺口，2009年2月，法國興業(yè)銀行宣布緊急融資55億歐元。但這筆融資依然沒有改變其一季度虧損的局面。截止到2009年3月末，集團(tuán)仍虧損2.78億歐元，而在去年同期集團(tuán)盈利11億歐元。
事發(fā)之后，法國各界和媒體對此批評指責(zé)之聲不斷，迫于巨大的壓力，法國興業(yè)銀行原董事長丹尼爾·布通（Daniel Bouton）宣布辭職。2009年5月6日，時(shí)任首席執(zhí)行官的弗雷德里克·烏戴爾被董事會選舉為新的董事長。
臨危受命
1963年弗雷德里克·烏戴爾出生于一個(gè)受人尊敬的醫(yī)生家庭。良好的家庭環(huán)境使弗雷德里克受到了良好的教育，在弗雷德里克身上看不到傲慢，而是更多的笑容與謙遜。
對于畢業(yè)于素有法國“總統(tǒng)搖籃”之稱的法國國立行政學(xué)院，弗雷德里克說：“在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，法國國立行政學(xué)院讓我受益匪淺。但更重要的是，它賦予我一種技能，即在機(jī)會到來之前時(shí)刻做好準(zhǔn)備?！?BR> 選擇法國國立行政學(xué)院是弗雷德里克自己的意愿，開明的父母并沒有過多地干涉。法國國立行政學(xué)校是一所專門培養(yǎng)法國高級行政官員的院校，法國有兩位總統(tǒng)（德斯坦和希拉克）、5位總理（法比尤斯、巴拉迪爾、朱佩、若斯潘和德維爾潘）以及大約8200名各級政府官員先后畢業(yè)于這所學(xué)校。
1987年畢業(yè)后，弗雷德里克先后就職于法國政府財(cái)政審計(jì)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政等部門。法國興業(yè)銀行是他工作時(shí)間長、傾注了多情感的機(jī)構(gòu)。自1995年加盟后，弗雷德里克已經(jīng)在這里整整服務(wù)了14年。
初到時(shí)，他從法國興業(yè)銀行倫敦公司銀行業(yè)務(wù)部主管做起，憑借著在法國財(cái)政部的磨練，熟悉金融監(jiān)察和預(yù)算操作的弗雷德里克很快晉升為全球股權(quán)業(yè)務(wù)部運(yùn)營總監(jiān)。從2003年1月起，弗雷德里克開始擔(dān)任法國興業(yè)銀行的首席財(cái)務(wù)官，并成為當(dāng)時(shí)高層中年輕的一位。之后6年的時(shí)間里，他平步青云，猶如一匹黑馬，直到坐上董事長的寶座。他在法國銀行業(yè)創(chuàng)造了從高管到老板經(jīng)歷時(shí)間短的紀(jì)錄，這雖不能說是絕后的，但可以說是空前的。
選擇弗雷德里克，以內(nèi)部選拔的晉升方式相較從外部空降容易得多、也更安全，畢竟董事會看重的是弗雷德里克的忠誠可靠，是他14年在法國興業(yè)銀行工作的經(jīng)驗(yàn)。
2008年初的交易丑聞，弗雷德里克作為當(dāng)時(shí)的首席財(cái)務(wù)官，迅速查明了違規(guī)交易員的所有操作記錄，在三天的時(shí)間內(nèi)平倉了所有的違規(guī)交易，其處理危機(jī)的能力得到了董事會的一致贊許。雖說法國興業(yè)銀行銀行進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)救，采取一系列動作穩(wěn)定市場，控制住了局面。但巨額的虧損，仍讓這家老牌商業(yè)銀行對自身的企業(yè)文化和監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行了反思。
2008年3月，弗雷德里克被委任為代理首席執(zhí)行官，并在6月正式升任為首席執(zhí)行官。有意思的是，原董事長布通早在2002年就曾做過關(guān)于“促進(jìn)上市公司更好地進(jìn)行企業(yè)治理”的報(bào)告。該報(bào)告也被稱為“布通報(bào)告”（Bouton Report）。報(bào)告中指出：首席執(zhí)行官與董事長兩個(gè)職位應(yīng)有所區(qū)分，報(bào)告還闡述了如何區(qū)分這兩個(gè)職位在職責(zé)上的區(qū)別：這兩個(gè)職位的區(qū)分基于“透明性”的考慮，即管理層和董事會之間在信息上要有交流溝通，在工作程序和內(nèi)容上要公開透明?？刹纪▓?bào)告實(shí)際上說一套做一套，報(bào)告發(fā)布后，布通仍一意孤行，一人身兼董事長和首席執(zhí)行官兩職，直到欺詐案被戳穿后，才迫于股東的壓力和公眾的批評，布通開始執(zhí)行首席執(zhí)行官和董事長分離的建議。