我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革
(一)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革
監(jiān)理企業(yè)改制的目的：一是有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；三是有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
(二)國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)→2.形成公司文件→3.提出改制申請(qǐng)→4.資產(chǎn)評(píng)估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6.股權(quán)設(shè)置→7.認(rèn)繳出資額→8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記→9.簽發(fā)出資證明書(shū)
(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：
(1)股份制改革方式：減持國(guó)有股，擴(kuò)大民營(yíng)股
(2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營(yíng)者按股份共同擁有。具體操作方式是對(duì)企業(yè)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估后，折成股份，轉(zhuǎn)讓給本單位職工和經(jīng)營(yíng)者。
(3)經(jīng)營(yíng)者持大股方式。
(四)完善分配制度
改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事管理和收入分配制度，在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實(shí)行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。
技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法，先做技術(shù)評(píng)估、定價(jià)折股，進(jìn)入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%；管理參與要素分配可采取期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股份。
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟中，產(chǎn)權(quán)界定的前一項(xiàng)工作是()。
A.股權(quán)配置
B.資產(chǎn)評(píng)估
C.認(rèn)繳出資額
D.提出改制申請(qǐng)
答案：B
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過(guò)程中，介于提出改制申請(qǐng)與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是( )。
A.資產(chǎn)評(píng)估
B.股權(quán)設(shè)置
C.認(rèn)繳出資額
D.制定公司章程
答案：A
(一)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革
監(jiān)理企業(yè)改制的目的：一是有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；三是有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
(二)國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)→2.形成公司文件→3.提出改制申請(qǐng)→4.資產(chǎn)評(píng)估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6.股權(quán)設(shè)置→7.認(rèn)繳出資額→8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記→9.簽發(fā)出資證明書(shū)
(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：
(1)股份制改革方式：減持國(guó)有股，擴(kuò)大民營(yíng)股
(2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營(yíng)者按股份共同擁有。具體操作方式是對(duì)企業(yè)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估后，折成股份，轉(zhuǎn)讓給本單位職工和經(jīng)營(yíng)者。
(3)經(jīng)營(yíng)者持大股方式。
(四)完善分配制度
改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事管理和收入分配制度，在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實(shí)行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。
技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法，先做技術(shù)評(píng)估、定價(jià)折股，進(jìn)入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%；管理參與要素分配可采取期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股份。
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟中，產(chǎn)權(quán)界定的前一項(xiàng)工作是()。
A.股權(quán)配置
B.資產(chǎn)評(píng)估
C.認(rèn)繳出資額
D.提出改制申請(qǐng)
答案：B
國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過(guò)程中，介于提出改制申請(qǐng)與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是( )。
A.資產(chǎn)評(píng)估
B.股權(quán)設(shè)置
C.認(rèn)繳出資額
D.制定公司章程
答案：A