組織構成因素
組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能4大因素組成。
（1）管理層次。管理層次是指從組織的管理者到最基層的實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。
管理層次可分為3個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃；協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容。操作層的任務是從事操作和完成具體任務。
（2）管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調的工作量。與管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質有關，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。
（3）管理部門。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構。
（4）管理職能。組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門問相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。
組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能4大因素組成。
（1）管理層次。管理層次是指從組織的管理者到最基層的實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。
管理層次可分為3個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃；協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容。操作層的任務是從事操作和完成具體任務。
（2）管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調的工作量。與管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質有關，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。
（3）管理部門。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構。
（4）管理職能。組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門問相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。