1、下列單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是（ ?。?。
A、社會團體
B、工程毗鄰單位
C、建設(shè)資金提供單位
D、政府建設(shè)行政主管部門
2、建設(shè)工程最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下幾種情況：（ ）。
A、承包商將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主
B、業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給承包商
C、承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包
D、第三方擔保
E、抵押擔保
3、在計劃性風險自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計劃性”的方式是（ ）。
A、建立非基金儲蓄
B、從現(xiàn)金凈收入中支出
C、自我保險
D、母公司保險
4、在確定建設(shè)工程目標時，應(yīng)對投資、進度、質(zhì)量三大目標之彰的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀且盡可能定量的分析，在分析時應(yīng)注意的問題有（ ?。?。
A、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
B、對未來的可能的收益不宜過于樂觀
C、將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來
D、使投資、進度、質(zhì)量同時達到
E、要側(cè)重于分析目標之間的對立關(guān)系
5、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行（ ?。?BR> A、法人代表
B、總監(jiān)理負責制
C、項目經(jīng)理
D、委托
6、監(jiān)理工程師在目標分解工作中，應(yīng)力求滿足（ ?。┮?。
A、目標控制全面性
B、目標控制動態(tài)性
C、目標實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性
D、與組織結(jié)構(gòu)的一致性
E、目標與控制措施的統(tǒng)一性
7、總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)（ ）原理，使項目監(jiān)理機構(gòu)做到一體化運行，提高監(jiān)理工作的水平及其效果。
A、要素有用性
B、主觀能動性
C、動態(tài)相關(guān)性
D、規(guī)律效應(yīng)性
8、在建設(shè)工程三大目標控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對（ ?。┑淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯印?BR> A、投資控制
B、進度控制
C、質(zhì)量控制
D、風險控制
9、可以表明建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是（
A、降低投資就需考慮降低功能和質(zhì)量要求
B、提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資額
C、提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費用分析的角度是節(jié)約投資的
D、實施過程中嚴格質(zhì)量控制，可以減少返工費用和維修費用
E、工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時進行返工
10、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件一般由（ ?。?gòu)成。
A、監(jiān)理組織設(shè)計
B、監(jiān)理大綱
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理實施細則
E、監(jiān)理目標
1、C
2、B C D
3、B
4、A B C
5、B
6、A C D
7、C
8、B
9、B C D E
A、社會團體
B、工程毗鄰單位
C、建設(shè)資金提供單位
D、政府建設(shè)行政主管部門
2、建設(shè)工程最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下幾種情況：（ ）。
A、承包商將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主
B、業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給承包商
C、承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包
D、第三方擔保
E、抵押擔保
3、在計劃性風險自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計劃性”的方式是（ ）。
A、建立非基金儲蓄
B、從現(xiàn)金凈收入中支出
C、自我保險
D、母公司保險
4、在確定建設(shè)工程目標時，應(yīng)對投資、進度、質(zhì)量三大目標之彰的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀且盡可能定量的分析，在分析時應(yīng)注意的問題有（ ?。?。
A、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
B、對未來的可能的收益不宜過于樂觀
C、將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來
D、使投資、進度、質(zhì)量同時達到
E、要側(cè)重于分析目標之間的對立關(guān)系
5、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行（ ?。?BR> A、法人代表
B、總監(jiān)理負責制
C、項目經(jīng)理
D、委托
6、監(jiān)理工程師在目標分解工作中，應(yīng)力求滿足（ ?。┮?。
A、目標控制全面性
B、目標控制動態(tài)性
C、目標實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性
D、與組織結(jié)構(gòu)的一致性
E、目標與控制措施的統(tǒng)一性
7、總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)（ ）原理，使項目監(jiān)理機構(gòu)做到一體化運行，提高監(jiān)理工作的水平及其效果。
A、要素有用性
B、主觀能動性
C、動態(tài)相關(guān)性
D、規(guī)律效應(yīng)性
8、在建設(shè)工程三大目標控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對（ ?。┑淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯印?BR> A、投資控制
B、進度控制
C、質(zhì)量控制
D、風險控制
9、可以表明建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是（
A、降低投資就需考慮降低功能和質(zhì)量要求
B、提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資額
C、提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費用分析的角度是節(jié)約投資的
D、實施過程中嚴格質(zhì)量控制，可以減少返工費用和維修費用
E、工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時進行返工
10、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件一般由（ ?。?gòu)成。
A、監(jiān)理組織設(shè)計
B、監(jiān)理大綱
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理實施細則
E、監(jiān)理目標
1、C
2、B C D
3、B
4、A B C
5、B
6、A C D
7、C
8、B
9、B C D E