1、被動(dòng)控制也可以表述為（ ?。?。
A、前饋控制
B、反饋控制
C、開(kāi)環(huán)控制
D、事前控制
2、在下列建設(shè)工程中，適用于Partnering模式的是（ ?。┑慕ㄔO(shè)工程。
A、設(shè)計(jì)變更可能性較大
B、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)
C、時(shí)間因素最為重要
D、小型簡(jiǎn)單
3、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成，（ ?。w現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。
A、目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性
B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性
C、監(jiān)理指令的及時(shí)性
D、監(jiān)理資料的完整性
4、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是（ ?。?。
A、被轉(zhuǎn)移者處于主導(dǎo)地位
B、可轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險(xiǎn)
C、被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制
D、轉(zhuǎn)移代價(jià)小
5、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（ ?。?。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位
D、工程監(jiān)理企業(yè)
6、監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行考核的主要依據(jù)就是經(jīng)監(jiān)理單位主管負(fù)責(zé)人審批的（ ?。?。
A、監(jiān)理大綱
B、委托監(jiān)理合同
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
7、可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（ ?。┍O(jiān)理組織。
A、按子項(xiàng)目分解的
B、按建設(shè)階段分解的
C、職能制
D、直線職能制
E、矩陣制
8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)該是：（ ?。?。
A、經(jīng)過(guò)工程檔案預(yù)驗(yàn)收后，由建設(shè)單位和施工單位共同組織工程竣工驗(yàn)收
B、在當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件后，由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收
C、在建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)同時(shí)對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收
D、經(jīng)過(guò)工程檔案預(yù)驗(yàn)收后，在建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由建設(shè)單位所屬部委參加進(jìn)行驗(yàn)收
9、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，尤以保險(xiǎn)費(fèi)的談判為甚，這是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)（ ）。
A、沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率
B、與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)
C、與建設(shè)地點(diǎn)的自然條件有關(guān)
D、與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)
E、與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)
10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理與施工階段的監(jiān)理相比，在（ ?。┑确矫娴淖饔酶鼮橥怀觥?BR> A、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
B、促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全
C、促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
D、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益化打下良好的基礎(chǔ)
E、工程建設(shè)目標(biāo)的控制
1、B
2、B
3、B
4、C
5、D
6、C
7、C E
8、B
9、A B C E
10、A D
A、前饋控制
B、反饋控制
C、開(kāi)環(huán)控制
D、事前控制
2、在下列建設(shè)工程中，適用于Partnering模式的是（ ?。┑慕ㄔO(shè)工程。
A、設(shè)計(jì)變更可能性較大
B、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)
C、時(shí)間因素最為重要
D、小型簡(jiǎn)單
3、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成，（ ?。w現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。
A、目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性
B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性
C、監(jiān)理指令的及時(shí)性
D、監(jiān)理資料的完整性
4、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是（ ?。?。
A、被轉(zhuǎn)移者處于主導(dǎo)地位
B、可轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險(xiǎn)
C、被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制
D、轉(zhuǎn)移代價(jià)小
5、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（ ?。?。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位
D、工程監(jiān)理企業(yè)
6、監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行考核的主要依據(jù)就是經(jīng)監(jiān)理單位主管負(fù)責(zé)人審批的（ ?。?。
A、監(jiān)理大綱
B、委托監(jiān)理合同
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
7、可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（ ?。┍O(jiān)理組織。
A、按子項(xiàng)目分解的
B、按建設(shè)階段分解的
C、職能制
D、直線職能制
E、矩陣制
8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)該是：（ ?。?。
A、經(jīng)過(guò)工程檔案預(yù)驗(yàn)收后，由建設(shè)單位和施工單位共同組織工程竣工驗(yàn)收
B、在當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件后，由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收
C、在建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)同時(shí)對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收
D、經(jīng)過(guò)工程檔案預(yù)驗(yàn)收后，在建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由建設(shè)單位所屬部委參加進(jìn)行驗(yàn)收
9、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，尤以保險(xiǎn)費(fèi)的談判為甚，這是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)（ ）。
A、沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率
B、與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)
C、與建設(shè)地點(diǎn)的自然條件有關(guān)
D、與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)
E、與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)
10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理與施工階段的監(jiān)理相比，在（ ?。┑确矫娴淖饔酶鼮橥怀觥?BR> A、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
B、促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全
C、促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
D、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益化打下良好的基礎(chǔ)
E、工程建設(shè)目標(biāo)的控制
1、B
2、B
3、B
4、C
5、D
6、C
7、C E
8、B
9、A B C E
10、A D