(5)現代企業(yè)制度的組織結構
現代企業(yè)制度對于企業(yè)的經營管理是通過股東大會，董事會、監(jiān)事會和經理層這樣一個法人治理結構來進行的。
① 股東大會——權力機構
② 董事會——決策機構
③ 監(jiān)事會——監(jiān)督機構
④ 經理層——負責公司的日常經營活動
5、我國農村的基本經濟制度
(1)農村經濟體制改革是以實行土地的家庭承包經營責任制為主要標志。
(2)家庭承包經營責任制
在堅持農村土地集體所有制的前提下，將土地的所有權和經營權分離開來，土地的所有權仍然屬于農村集體經濟組織所有，土地的使用權則依據人口或勞動力的多少劃分給農戶承包經營。
(3)我國農村實現家庭承包經營制度，沒有改變農村土地的集體所有制，只是改變了農村土地的經營方式，符合生產關系一定要適應生產力發(fā)展的規(guī)律要求，符合農業(yè)生產自身的特點，符合我國農村經濟發(fā)展的現狀，也有利于推動我國的農業(yè)現代化。家庭承包經營責任制是我國農村經濟制度的基礎，也是農村集體經濟組織經營方式的基礎。
(4)家庭承包經營責任制和集體統(tǒng)一經營相互依存，構成了農村集體經濟組織內部的雙層經營體制，其中，家庭承包經營是基礎。
(5)農業(yè)產業(yè)化經營
① 定義
農業(yè)產業(yè)化經營是指以市場為導向，以家庭承包經營為基礎，以本地優(yōu)勢資源為依托，依靠多種形式的龍頭企業(yè)帶動，形成生產——加工——流通一體化的產業(yè)體系和利益機制。
② 意義
Ø 有效地提高農民的組織化程度，解決小農戶和大市場的關系;
Ø 有效地提高農業(yè)的比較效益，提升農產品的附加值，增加農民的經濟收益;
Ø 開辟新的就業(yè)空間，利用農村勞動力資源充裕的優(yōu)勢;
Ø 包容包括高新技術在內的不同水平的農業(yè)生產力，將手工操作與機器作業(yè)有機融合
現代企業(yè)制度對于企業(yè)的經營管理是通過股東大會，董事會、監(jiān)事會和經理層這樣一個法人治理結構來進行的。
① 股東大會——權力機構
② 董事會——決策機構
③ 監(jiān)事會——監(jiān)督機構
④ 經理層——負責公司的日常經營活動
5、我國農村的基本經濟制度
(1)農村經濟體制改革是以實行土地的家庭承包經營責任制為主要標志。
(2)家庭承包經營責任制
在堅持農村土地集體所有制的前提下，將土地的所有權和經營權分離開來，土地的所有權仍然屬于農村集體經濟組織所有，土地的使用權則依據人口或勞動力的多少劃分給農戶承包經營。
(3)我國農村實現家庭承包經營制度，沒有改變農村土地的集體所有制，只是改變了農村土地的經營方式，符合生產關系一定要適應生產力發(fā)展的規(guī)律要求，符合農業(yè)生產自身的特點，符合我國農村經濟發(fā)展的現狀，也有利于推動我國的農業(yè)現代化。家庭承包經營責任制是我國農村經濟制度的基礎，也是農村集體經濟組織經營方式的基礎。
(4)家庭承包經營責任制和集體統(tǒng)一經營相互依存，構成了農村集體經濟組織內部的雙層經營體制，其中，家庭承包經營是基礎。
(5)農業(yè)產業(yè)化經營
① 定義
農業(yè)產業(yè)化經營是指以市場為導向，以家庭承包經營為基礎，以本地優(yōu)勢資源為依托，依靠多種形式的龍頭企業(yè)帶動，形成生產——加工——流通一體化的產業(yè)體系和利益機制。
② 意義
Ø 有效地提高農民的組織化程度，解決小農戶和大市場的關系;
Ø 有效地提高農業(yè)的比較效益，提升農產品的附加值，增加農民的經濟收益;
Ø 開辟新的就業(yè)空間，利用農村勞動力資源充裕的優(yōu)勢;
Ø 包容包括高新技術在內的不同水平的農業(yè)生產力，將手工操作與機器作業(yè)有機融合