績效考核的主要方法
評價尺度表法：最簡單和運用最普遍的績效評價技術之一。他列舉出一些績效構成要素和范圍很寬的工作績效等級，考核是針對每一位下屬從每一項要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。
交替排序法
根據(jù)某些工作績效評價要素把員工們從績效的人到績效最差的人進行排序
配對比較法
所有員工兩兩逐對按照所有的評價要素進行比較。
關鍵事件法
主管人員將每一個下屬在工作活動中所表現(xiàn)出來的非同尋常的好行為和非同尋常的壞行為記錄下來。
行為錨定等級評價法
通過一種等級評價表，監(jiān)管與特別優(yōu)良或特別劣等績效行為的描述加以等級性量化。
各種方法使用時的注意要點：
選用考評方法時要依據(jù)企業(yè)具體情況以及所評崗位的特征。
綜合運用多種方法進行考評。
注意各種方法的優(yōu)缺點和適用范圍。
例題（單選）列舉出一些績效構成要素和范圍很寬的工作績效等級，考核是針對每一位下屬從每一項要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后加總的績效考核方法是（ ）
A.配對比較法
B. 交替排序法
C. 評價尺度法
D. 行為錨定法
答案：C
例題（單選）通常作為其他績效評價方法的一種很好的補充績效考評方法的是（ ）
A.配對比較法
B. 關鍵事件法
C. 評價尺度法
D. 行為錨定法
答案：B
評價尺度表法：最簡單和運用最普遍的績效評價技術之一。他列舉出一些績效構成要素和范圍很寬的工作績效等級，考核是針對每一位下屬從每一項要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。
交替排序法
根據(jù)某些工作績效評價要素把員工們從績效的人到績效最差的人進行排序
配對比較法
所有員工兩兩逐對按照所有的評價要素進行比較。
關鍵事件法
主管人員將每一個下屬在工作活動中所表現(xiàn)出來的非同尋常的好行為和非同尋常的壞行為記錄下來。
行為錨定等級評價法
通過一種等級評價表，監(jiān)管與特別優(yōu)良或特別劣等績效行為的描述加以等級性量化。
各種方法使用時的注意要點：
選用考評方法時要依據(jù)企業(yè)具體情況以及所評崗位的特征。
綜合運用多種方法進行考評。
注意各種方法的優(yōu)缺點和適用范圍。
例題（單選）列舉出一些績效構成要素和范圍很寬的工作績效等級，考核是針對每一位下屬從每一項要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后加總的績效考核方法是（ ）
A.配對比較法
B. 交替排序法
C. 評價尺度法
D. 行為錨定法
答案：C
例題（單選）通常作為其他績效評價方法的一種很好的補充績效考評方法的是（ ）
A.配對比較法
B. 關鍵事件法
C. 評價尺度法
D. 行為錨定法
答案：B