時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
商業(yè)合作計劃書篇一
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即電梯間陳詞)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險)
3、制造和操作計劃 (操作周期；設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數(shù)
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的賣點，包括：
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
商業(yè)合作計劃書篇二
1、xx商業(yè)集團公司是以退役軍人為主體的經濟實體，是全國性農業(yè)商業(yè)集團企業(yè)。
2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進農業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團公司目標：成為全國著名農業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農村創(chuàng)業(yè)的平臺。
1、總體結構
集團總部設在北京，負責農業(yè)商業(yè)策劃，商務經營實施。
集團設有項目投資公司，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。
集團分設科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區(qū)域業(yè)務和專項業(yè)務。
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團企業(yè)形式進行管理。
集團采用會員制經銷體制。會員分為消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產品和服務的客戶；生產型會員為提供集團產品的客戶；服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自愿，退會自由。
集團商務以互聯(lián)網絡為依托，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。
2、公司產品
收集、整合、集成農業(yè)新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入為目標，為公司會員提供各種生態(tài)農業(yè)模式及其成套的產品、技術和服務。
收集、整合、集成公司會員以生態(tài)農業(yè)模式生產出的健康、安全、優(yōu)質的農產品，為公司會員專向配送消費。
3、經營程序
科研示范基地試驗示范生態(tài)農業(yè)模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立農技服務4s店，為生產型會員提供服務。實現(xiàn)農資下鄉(xiāng)供給線。
科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合為專項營養(yǎng)套餐（如糖尿病患者專用食品），由網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費型會員提供服務。實現(xiàn)農產品進城供給線。
集團公司以集成產品供應方式發(fā)展會員，形成健康、安全、優(yōu)質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養(yǎng)。集團公司將會員組織成為農業(yè)合作社性質的群體，長期、穩(wěn)定、持久保持會員的利益。
4、產權及利益分配
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統(tǒng)籌下，向集團公司會員提供商業(yè)服務，取得利益和收益。
集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據(jù)消費、生產、服務行為，累積積分。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會員積分值進行分紅獎勵。
1、新農村經濟改革是發(fā)展農業(yè)商業(yè)的大好時機。
為發(fā)展農業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。
西南大旱相關事件，使人們認識到糧食和食品安全是關系到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經營。
3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。
新農村建設最需要一支高素質、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強勢，只要遵循市場經濟規(guī)律，科學組織，一定能夠贏得農業(yè)商業(yè)的廣闊市場。同時，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。
1、會員制營銷模式。
會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會員不排斥社會上的其他群體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。
2、會員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農業(yè)生產的退役軍人企業(yè)和個人成為生產型會員。
以地域劃分，有計劃地發(fā)展服務型會員，建立健全農村4s服務體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務型會員，為消費型會員提供配送服務。
3、會員管理
信息管理：通過網絡等現(xiàn)代化通信手段，實現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓管理：建立定期培訓制度，統(tǒng)一經營理念，規(guī)范經營模式。
誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉機構核實退役軍人身份。
文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。
4、營銷手段
利用退役軍人群體資源優(yōu)勢，采取關系營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務對象，發(fā)展成為消費型會員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發(fā)展；普及生態(tài)農業(yè)科學知識；食品健康知識。
宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育；干部轉業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。
1、實施原則
1）產權明晰。集團總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關系，嚴格按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2）效益優(yōu)先。簡化機構建設，盡快出效益。
3）優(yōu)先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。
4）部署銷售網絡為重。集團公司的優(yōu)勢資產是建立起來的銷售網絡，不能以產品為中心，要以建設營銷網絡為中心。
2、建立集團總部
注冊北京xx商務集團股份有限公司（暫定名）。注冊資金xxxx萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應具有全國范圍內開展業(yè)務的實力。
4、籌建項目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。
開始籌建項目投資公司和外貿子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務開展為前提，減少投資風險和前期投資強度。
5、建立會員制度
確定集團公司會員章程。
由網絡服務中心建立集團公司站，實施會員入會、退會手續(xù)，提供網絡會員服務。
6、產品準備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機肥）、農藥（生物農藥為主）、農業(yè)機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。
針對不同地區(qū)的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團公司在全國范圍內直接采購相應產品，在價格上形成優(yōu)勢；組織農業(yè)專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術服務。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結合的生態(tài)農業(yè)模式，提供相應的產品和服務。
根據(jù)會員生產的農產品情況，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費型會員。
7、促銷活動
以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農村生產型會員。
以食品健康安全為目標，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員。
8、效益估算
據(jù)估計，農戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會員，建立起全國性的農業(yè)銷售網絡。
集團公司僅肥料一項業(yè)務，年計劃銷售100萬畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。
9、完善集團公司體系建設
在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統(tǒng)的建設。
不斷規(guī)范經營模式，制定各類標準，貫徹執(zhí)行。
嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。
健全集團投資金融服務體系，為集團發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。
１、集團公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續(xù)輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。
２、集團公司經營特點是集成農業(yè)新科技、新產品、新理念、新模式，以生態(tài)農業(yè)模式參與新農村建設，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
３、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農村經濟改革輸送優(yōu)質人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。
商業(yè)合作計劃書篇三
一、合作背景分析
o2o即online to offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。2013年o2o進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設備的整合，于是o2o商業(yè)模式橫空出世，成為o2o模式的本地化分支。
自o2o概念出現(xiàn)之后百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網巨頭紛紛布局xx0，淘寶推出了淘點點外賣，大眾點評、美團網等相繼成立外賣部門，外賣o2o在2014年火爆了起來。
o2o概念發(fā)展之后各行各業(yè)都進行著o2o的試水，作為服務行業(yè)的酒店更是在不斷的嘗試屬于自己的o2o之路。其中布丁酒店是o2o的代表者，布丁酒店經過深入布局o2o，在2014年上半年營收同比增長50%，利潤同比增長300%，預計2014年收入將突破10億元。
以互聯(lián)網思維來經營酒店這正是在當今經濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經營客戶，用情感維系老客戶，才能在當今酒店的紅海中創(chuàng)造自己的特色脫穎而出！
二、公司簡介
i飯都市白領快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲布局o2o餐飲的全新品牌，旨在于利用o2o，以互聯(lián)網的思維打造外賣行業(yè)全新的消費習慣。公司主要針對中小型酒店、網吧、賣場等商業(yè)場所，提供其所需要的餐飲服務。
i飯都市白領快餐也是贛州市唯一一家微信o2o外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業(yè)。現(xiàn)公司主要以外賣快餐為主，以送餐的形式展現(xiàn)o2o的偉大魅力。
公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手里，i飯外賣一直秉承“營養(yǎng)，好吃，健康，不貴”的經營理念，以家常菜，江湖菜為基礎，汲取“四大菜系”之精華，推陳出新，把高檔菜品大眾化，美味佳肴快餐化。
三、合作項目介紹
i飯進入贛州以來已經和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經濟型酒店簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，i飯與大家一起用o2o方式給予客人提供更多更好的服務。
為了提供更好的服務給客人，同時為了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐，也可以通過電話、qq、微博等點餐方式進行。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象，更容易留住顧客，從而達到酒店盈利目標。
四、合作方式
通過在酒店客房放入經過i飯精心設計的外賣卡片，從而引導客人進行微信等方式點餐，由此體現(xiàn)酒店用心為用戶著想的服務理念。
為了達到互惠互利、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益。
五、合作聯(lián)系方式
外賣部合作經理胡先生：
商業(yè)合作計劃書篇一
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即電梯間陳詞)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險)
3、制造和操作計劃 (操作周期；設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數(shù)
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的賣點，包括：
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
商業(yè)合作計劃書篇二
1、xx商業(yè)集團公司是以退役軍人為主體的經濟實體，是全國性農業(yè)商業(yè)集團企業(yè)。
2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進農業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團公司目標：成為全國著名農業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農村創(chuàng)業(yè)的平臺。
1、總體結構
集團總部設在北京，負責農業(yè)商業(yè)策劃，商務經營實施。
集團設有項目投資公司，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。
集團分設科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區(qū)域業(yè)務和專項業(yè)務。
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團企業(yè)形式進行管理。
集團采用會員制經銷體制。會員分為消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產品和服務的客戶；生產型會員為提供集團產品的客戶；服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自愿，退會自由。
集團商務以互聯(lián)網絡為依托，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。
2、公司產品
收集、整合、集成農業(yè)新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入為目標，為公司會員提供各種生態(tài)農業(yè)模式及其成套的產品、技術和服務。
收集、整合、集成公司會員以生態(tài)農業(yè)模式生產出的健康、安全、優(yōu)質的農產品，為公司會員專向配送消費。
3、經營程序
科研示范基地試驗示范生態(tài)農業(yè)模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立農技服務4s店，為生產型會員提供服務。實現(xiàn)農資下鄉(xiāng)供給線。
科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合為專項營養(yǎng)套餐（如糖尿病患者專用食品），由網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費型會員提供服務。實現(xiàn)農產品進城供給線。
集團公司以集成產品供應方式發(fā)展會員，形成健康、安全、優(yōu)質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養(yǎng)。集團公司將會員組織成為農業(yè)合作社性質的群體，長期、穩(wěn)定、持久保持會員的利益。
4、產權及利益分配
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統(tǒng)籌下，向集團公司會員提供商業(yè)服務，取得利益和收益。
集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據(jù)消費、生產、服務行為，累積積分。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會員積分值進行分紅獎勵。
1、新農村經濟改革是發(fā)展農業(yè)商業(yè)的大好時機。
為發(fā)展農業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。
西南大旱相關事件，使人們認識到糧食和食品安全是關系到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經營。
3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。
新農村建設最需要一支高素質、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強勢，只要遵循市場經濟規(guī)律，科學組織，一定能夠贏得農業(yè)商業(yè)的廣闊市場。同時，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。
1、會員制營銷模式。
會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會員不排斥社會上的其他群體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。
2、會員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農業(yè)生產的退役軍人企業(yè)和個人成為生產型會員。
以地域劃分，有計劃地發(fā)展服務型會員，建立健全農村4s服務體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務型會員，為消費型會員提供配送服務。
3、會員管理
信息管理：通過網絡等現(xiàn)代化通信手段，實現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓管理：建立定期培訓制度，統(tǒng)一經營理念，規(guī)范經營模式。
誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉機構核實退役軍人身份。
文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。
4、營銷手段
利用退役軍人群體資源優(yōu)勢，采取關系營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務對象，發(fā)展成為消費型會員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發(fā)展；普及生態(tài)農業(yè)科學知識；食品健康知識。
宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育；干部轉業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。
1、實施原則
1）產權明晰。集團總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關系，嚴格按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2）效益優(yōu)先。簡化機構建設，盡快出效益。
3）優(yōu)先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。
4）部署銷售網絡為重。集團公司的優(yōu)勢資產是建立起來的銷售網絡，不能以產品為中心，要以建設營銷網絡為中心。
2、建立集團總部
注冊北京xx商務集團股份有限公司（暫定名）。注冊資金xxxx萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應具有全國范圍內開展業(yè)務的實力。
4、籌建項目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。
開始籌建項目投資公司和外貿子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務開展為前提，減少投資風險和前期投資強度。
5、建立會員制度
確定集團公司會員章程。
由網絡服務中心建立集團公司站，實施會員入會、退會手續(xù)，提供網絡會員服務。
6、產品準備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機肥）、農藥（生物農藥為主）、農業(yè)機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。
針對不同地區(qū)的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團公司在全國范圍內直接采購相應產品，在價格上形成優(yōu)勢；組織農業(yè)專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術服務。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結合的生態(tài)農業(yè)模式，提供相應的產品和服務。
根據(jù)會員生產的農產品情況，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費型會員。
7、促銷活動
以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農村生產型會員。
以食品健康安全為目標，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員。
8、效益估算
據(jù)估計，農戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會員，建立起全國性的農業(yè)銷售網絡。
集團公司僅肥料一項業(yè)務，年計劃銷售100萬畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。
9、完善集團公司體系建設
在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統(tǒng)的建設。
不斷規(guī)范經營模式，制定各類標準，貫徹執(zhí)行。
嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。
健全集團投資金融服務體系，為集團發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。
１、集團公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續(xù)輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。
２、集團公司經營特點是集成農業(yè)新科技、新產品、新理念、新模式，以生態(tài)農業(yè)模式參與新農村建設，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
３、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農村經濟改革輸送優(yōu)質人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。
商業(yè)合作計劃書篇三
一、合作背景分析
o2o即online to offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。2013年o2o進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設備的整合，于是o2o商業(yè)模式橫空出世，成為o2o模式的本地化分支。
自o2o概念出現(xiàn)之后百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網巨頭紛紛布局xx0，淘寶推出了淘點點外賣，大眾點評、美團網等相繼成立外賣部門，外賣o2o在2014年火爆了起來。
o2o概念發(fā)展之后各行各業(yè)都進行著o2o的試水，作為服務行業(yè)的酒店更是在不斷的嘗試屬于自己的o2o之路。其中布丁酒店是o2o的代表者，布丁酒店經過深入布局o2o，在2014年上半年營收同比增長50%，利潤同比增長300%，預計2014年收入將突破10億元。
以互聯(lián)網思維來經營酒店這正是在當今經濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經營客戶，用情感維系老客戶，才能在當今酒店的紅海中創(chuàng)造自己的特色脫穎而出！
二、公司簡介
i飯都市白領快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲布局o2o餐飲的全新品牌，旨在于利用o2o，以互聯(lián)網的思維打造外賣行業(yè)全新的消費習慣。公司主要針對中小型酒店、網吧、賣場等商業(yè)場所，提供其所需要的餐飲服務。
i飯都市白領快餐也是贛州市唯一一家微信o2o外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業(yè)。現(xiàn)公司主要以外賣快餐為主，以送餐的形式展現(xiàn)o2o的偉大魅力。
公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手里，i飯外賣一直秉承“營養(yǎng)，好吃，健康，不貴”的經營理念，以家常菜，江湖菜為基礎，汲取“四大菜系”之精華，推陳出新，把高檔菜品大眾化，美味佳肴快餐化。
三、合作項目介紹
i飯進入贛州以來已經和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經濟型酒店簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，i飯與大家一起用o2o方式給予客人提供更多更好的服務。
為了提供更好的服務給客人，同時為了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐，也可以通過電話、qq、微博等點餐方式進行。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象，更容易留住顧客，從而達到酒店盈利目標。
四、合作方式
通過在酒店客房放入經過i飯精心設計的外賣卡片，從而引導客人進行微信等方式點餐，由此體現(xiàn)酒店用心為用戶著想的服務理念。
為了達到互惠互利、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益。
五、合作聯(lián)系方式
外賣部合作經理胡先生：