為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領導說了算，缺乏群眾性的弱點，（建設工程教育網(wǎng)安全評價師）通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎，從而推動安全管理工作不斷前進。
對目標的考評內容包括：①目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質量和時間。②協(xié)作情況：目標實施過程中企業(yè)內部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。
對目標的考評內容包括：①目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質量和時間。②協(xié)作情況：目標實施過程中企業(yè)內部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。