Partnering模式
(一)Partnering模式概述
1．Partnering的概念： 相對而言，將Partnering翻譯成“合作管理”顯得較為貼切。
Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。
2．Partnering協(xié)議：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。對此，要注意兩個問題：一是提出partnering模式的時間可能與簽訂partnering協(xié)議的時間相距甚遠。二是partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。
3．partnering模式的特征
partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)出于自愿；(2)高層管理的參與；(3)partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性 。
例題：partnering模式的特征[ ]
A. 出于自愿；
B. 高層管理的參與；
C. partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；
D. 信息的開放性；
E. partnering協(xié)議是法律意義上的合同。
答案：A.B.C.D
4．partnering模式與其他模式的比較
(二)partnering模式的要素：所謂partnering模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。
1．長期協(xié)議：雖然partnering模式目前也經(jīng)常被運用于單個建設(shè)工程，但從各國的實踐來看，在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用partnering模式可以取得更好的效果，因而是partnering模式的發(fā)展方向。
2．共享：共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享；同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。在這里，資源和效益都是廣義的。
3．信任：只有相互理解才能產(chǎn)生信任，而只有相互信任才能產(chǎn)生整體性的效果。partnering模式所達成的長期協(xié)議本身就是相互信任的結(jié)果，其中每一方的承諾都是基于對其他參與方的信任。有了信任才能將建設(shè)工程組織管理其他模式中常見的參與各方之間相互對立的關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互合作的關(guān)系，才可能實現(xiàn)參與各方的資源和效益共享。
4．共同的目標(biāo)：只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)他們各自的目標(biāo)和利益，從而取得雙贏和多贏的結(jié)果。為此，就需要通過分析、討論、協(xié)調(diào)、溝通，針對特定的建設(shè)工程確定參與各方共同的目標(biāo)，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)這些共同的目標(biāo)。
5．合作：合作意味著建設(shè)工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關(guān)系。建立一個由建設(shè)工程參與各方人員共同組成的工作小組。
(三)partnering模式的適用情況：partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。從partnering模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程：1．業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；2．不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；3．復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；4．國際金融組織貸款的建設(shè)工程．
例題：partnering模式的適用情況[ ]
A. 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；
B. 不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；
C. 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 ；
D. 國際金融組織貸款的建設(shè)工程；
E. 公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程 。
答案：A.B.C.D
ProjectControlling模式
(一)ProjectControlling模式的概念： ProjectControlling可直譯為“項目控制”。
ProjoctControlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)，ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。
ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。
(一)Partnering模式概述
1．Partnering的概念： 相對而言，將Partnering翻譯成“合作管理”顯得較為貼切。
Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。
2．Partnering協(xié)議：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。對此，要注意兩個問題：一是提出partnering模式的時間可能與簽訂partnering協(xié)議的時間相距甚遠。二是partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。
3．partnering模式的特征
partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)出于自愿；(2)高層管理的參與；(3)partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性 。
例題：partnering模式的特征[ ]
A. 出于自愿；
B. 高層管理的參與；
C. partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；
D. 信息的開放性；
E. partnering協(xié)議是法律意義上的合同。
答案：A.B.C.D
4．partnering模式與其他模式的比較
(二)partnering模式的要素：所謂partnering模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。
1．長期協(xié)議：雖然partnering模式目前也經(jīng)常被運用于單個建設(shè)工程，但從各國的實踐來看，在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用partnering模式可以取得更好的效果，因而是partnering模式的發(fā)展方向。
2．共享：共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享；同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。在這里，資源和效益都是廣義的。
3．信任：只有相互理解才能產(chǎn)生信任，而只有相互信任才能產(chǎn)生整體性的效果。partnering模式所達成的長期協(xié)議本身就是相互信任的結(jié)果，其中每一方的承諾都是基于對其他參與方的信任。有了信任才能將建設(shè)工程組織管理其他模式中常見的參與各方之間相互對立的關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互合作的關(guān)系，才可能實現(xiàn)參與各方的資源和效益共享。
4．共同的目標(biāo)：只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)他們各自的目標(biāo)和利益，從而取得雙贏和多贏的結(jié)果。為此，就需要通過分析、討論、協(xié)調(diào)、溝通，針對特定的建設(shè)工程確定參與各方共同的目標(biāo)，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)這些共同的目標(biāo)。
5．合作：合作意味著建設(shè)工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關(guān)系。建立一個由建設(shè)工程參與各方人員共同組成的工作小組。
(三)partnering模式的適用情況：partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。從partnering模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程：1．業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；2．不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；3．復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；4．國際金融組織貸款的建設(shè)工程．
例題：partnering模式的適用情況[ ]
A. 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；
B. 不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；
C. 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 ；
D. 國際金融組織貸款的建設(shè)工程；
E. 公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程 。
答案：A.B.C.D
ProjectControlling模式
(一)ProjectControlling模式的概念： ProjectControlling可直譯為“項目控制”。
ProjoctControlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)，ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。
ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細化。