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本章知識(shí)框架體系
建設(shè)工程投資的組成
生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資構(gòu)成
建設(shè)投資
鋪底流動(dòng)資金
非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資構(gòu)成
只包括建設(shè)投資
建設(shè)投資由動(dòng)態(tài)和靜態(tài)投資構(gòu)成
靜態(tài)投資：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)
動(dòng)態(tài)投資：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
建設(shè)工程投資的特點(diǎn)
（了解）
1. 數(shù)額巨大
2. 差異明顯
3. 確定依據(jù)復(fù)雜
4. 確定層次繁多
5. 需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整
各階段投資控制目標(biāo)
設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)：投資估算
技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)概算
施工階段投資控制目標(biāo)：施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)
投資控制的重點(diǎn)
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)
投資控制的措施
組織措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
信息管理措施
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在各階段投資控制中的任務(wù)
(掌握）
前期階段：機(jī)會(huì)研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)、市場(chǎng)和預(yù)測(cè)、編制投資估算、進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)階段：審查設(shè)計(jì)概算、組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)
招標(biāo)階段：編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底、協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂合同
施工階段：風(fēng)險(xiǎn)分析、審查工程變更、進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付、處理索賠、竣工結(jié)算
本章知識(shí)框架體系
建設(shè)工程投資的組成
生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資構(gòu)成
建設(shè)投資
鋪底流動(dòng)資金
非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資構(gòu)成
只包括建設(shè)投資
建設(shè)投資由動(dòng)態(tài)和靜態(tài)投資構(gòu)成
靜態(tài)投資：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)
動(dòng)態(tài)投資：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
建設(shè)工程投資的特點(diǎn)
（了解）
1. 數(shù)額巨大
2. 差異明顯
3. 確定依據(jù)復(fù)雜
4. 確定層次繁多
5. 需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整
各階段投資控制目標(biāo)
設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)：投資估算
技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)概算
施工階段投資控制目標(biāo)：施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)
投資控制的重點(diǎn)
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)
投資控制的措施
組織措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
信息管理措施
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在各階段投資控制中的任務(wù)
(掌握）
前期階段：機(jī)會(huì)研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)、市場(chǎng)和預(yù)測(cè)、編制投資估算、進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)階段：審查設(shè)計(jì)概算、組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)
招標(biāo)階段：編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底、協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂合同
施工階段：風(fēng)險(xiǎn)分析、審查工程變更、進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付、處理索賠、竣工結(jié)算