監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》教材第六章知識(shí)輔導(dǎo)(1)

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第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
    第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
    一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系: 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度,首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。
    二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定(熟悉): 為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí),必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。
    在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí),還要考慮以下各個(gè)方面:(1)對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè),以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn),參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。總之,要想對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制,就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo));否則,控制便失去了意義。