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第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法
—、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
(1)改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實(shí)施中的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的.
(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差:①后續(xù)工作拖延時(shí)間無(wú)限制時(shí),將拖延后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃,并化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即得.②后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制時(shí),根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差:①項(xiàng)目總工期不允許拖延時(shí),采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間(工期優(yōu)化方法).②項(xiàng)目總工期允許拖延時(shí),只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù),并重繪,化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.③項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有,以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期,對(duì)檢查日以后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作進(jìn)度超前,要綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案.
建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
1,確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù):1)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;2)工期定額,類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;3)工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等.
2,施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容： 1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度; 3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工; 4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;5)進(jìn)度控制的方法;6)進(jìn)度控制的具體措施;7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題.：(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計(jì)劃(4)下達(dá)工程開(kāi)工令(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責(zé)任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔(dān).②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng).工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分.2)監(jiān)理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實(shí)際情況.(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告(11)督促承包單位整理技術(shù)資料(12)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告,協(xié)助組織竣工驗(yàn)收(簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告) (13)整理工程進(jìn)度資料(14)工程移交
3,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查
(1)檢查方式：1)定期地,經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料;2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況; 3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.
(2)檢查方法：主要方法是對(duì)比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.
4,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整
(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期.應(yīng)從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量.2)技術(shù)措施:①改進(jìn)施工工藝技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;②采用更先進(jìn)的施工方法,減少施工過(guò)程的數(shù)量;③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械.3)經(jīng)濟(jì)措施:①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);②提高獎(jiǎng)金數(shù)額;③對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動(dòng)條件;③實(shí)施強(qiáng)有利的調(diào)度等.(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系：1)對(duì)于大中型工程,采用平行作業(yè)方法.2)對(duì)于單位工程,采用搭接作業(yè)或分段流水作業(yè)的方法.
第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法
—、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
(1)改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實(shí)施中的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的.
(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差:①后續(xù)工作拖延時(shí)間無(wú)限制時(shí),將拖延后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃,并化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即得.②后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制時(shí),根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差:①項(xiàng)目總工期不允許拖延時(shí),采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間(工期優(yōu)化方法).②項(xiàng)目總工期允許拖延時(shí),只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù),并重繪,化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.③項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有,以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期,對(duì)檢查日以后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作進(jìn)度超前,要綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案.
建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
1,確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù):1)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;2)工期定額,類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;3)工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等.
2,施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容： 1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度; 3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工; 4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;5)進(jìn)度控制的方法;6)進(jìn)度控制的具體措施;7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題.：(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計(jì)劃(4)下達(dá)工程開(kāi)工令(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責(zé)任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔(dān).②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng).工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分.2)監(jiān)理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實(shí)際情況.(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告(11)督促承包單位整理技術(shù)資料(12)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告,協(xié)助組織竣工驗(yàn)收(簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告) (13)整理工程進(jìn)度資料(14)工程移交
3,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查
(1)檢查方式：1)定期地,經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料;2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況; 3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.
(2)檢查方法：主要方法是對(duì)比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.
4,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整
(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期.應(yīng)從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量.2)技術(shù)措施:①改進(jìn)施工工藝技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;②采用更先進(jìn)的施工方法,減少施工過(guò)程的數(shù)量;③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械.3)經(jīng)濟(jì)措施:①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);②提高獎(jiǎng)金數(shù)額;③對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動(dòng)條件;③實(shí)施強(qiáng)有利的調(diào)度等.(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系：1)對(duì)于大中型工程,采用平行作業(yè)方法.2)對(duì)于單位工程,采用搭接作業(yè)或分段流水作業(yè)的方法.