在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
首先，真心的感謝科長四個月以來對我的栽培和關(guān)懷。
來公司工作，不知不覺已經(jīng)四個月了，這段時間大家都給了我很多的幫助，我也從中學(xué)到了很多有用的東西，剛開始打電話聲音都有點(diǎn)顫抖的我，確實(shí)成長了許多，這都是公司給我的機(jī)會和大家對我的信任。
不過我在公司也是一個渺小的存在，既不是服裝，面料專業(yè)畢業(yè)，也不會英語，韓語說的也很爛，幸虧我是個男人，還有點(diǎn)力氣，一般的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也可以跑跑腿之類的，做一些簡單繁瑣的事情，我對這些絲毫沒有埋怨，比起端盤子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會閱歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常形容新手的話說就是一菜鳥。
其實(shí)也不怎么累，累也就累那么幾分鐘到一個小時不等，剛進(jìn)公司時因?yàn)楫吘故莻€男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時都放不開，總感覺大老爺們干這些東西有點(diǎn)別扭(我估計(jì)每個男的剛干這個時都會有這樣的心理)，有幾次都想放棄了，不過時間這個東西確實(shí)厲害，我也慢慢適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴，都有超過小崔的勢頭了。
剛進(jìn)公司時覺得這些東西好難好難，第一個讓我郁悶的就是隨處可見的英語詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語的關(guān)系，看見英語就犯暈，剛進(jìn)來的那幾天就抱著英語單詞躲在二樓死背，背了幾天好像沒什么效果，看來是吸收太多，得慢慢消化，隨著日積月累，一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了，也掌握了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長到嬰兒期了。這段時間，我明顯的感覺到老板和科長在逐漸的培養(yǎng)我，讓我從一個剪布的小子到接觸客戶郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是(中國人最怕的就是這個詞匯)，經(jīng)過兩個星期不斷的思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺厭煩，心里沒來由的煩躁，這絕對不是人為的原因，而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒辦法。
也許有一天我會為今天的決定而后悔和付出代價，說老實(shí)話我也不知道自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比較難，但是我想趁年輕多闖一闖。
請科長原諒我的啰嗦和這樣的決定。
懇請科長批準(zhǔn)這個草率而莽撞的小子的辭職。
此致
敬禮
申請人：___
__年9月12日
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
你好，感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),關(guān)心和照顧。我很抱歉寫辭職報告給你，不能成為你共進(jìn)退的創(chuàng)業(yè)伙伴。
我和佳佳都是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，我們在校學(xué)習(xí)了很多知識，也曾今沒日沒夜的耗在工藝室，做自己喜歡做的事，我們不怕吃苦，不怕累。我們是真心喜歡服裝，才一直堅(jiān)持做服裝，學(xué)習(xí)服裝。因?yàn)樵诜b的領(lǐng)域里，有太多奇妙的事，在應(yīng)接不暇的時候，它又會有新的東西出現(xiàn)，這會讓我們欣喜若狂。因此畢業(yè)后，我們渴望可以在公司學(xué)習(xí)更多東西，并且學(xué)以致用。我們都是揣著夢想的人，你想把事業(yè)越做越大，帶著自己獨(dú)有的特色走上米蘭時裝周;我的夢想就是把服裝做好，并且有人可以喜歡。就是這樣簡單而已。有夢想的人，共通點(diǎn)有很多，我們想要努力，卻覺得步履艱難;但我們邁出去了，就不能停下來。我們都不甘心就這樣放棄，所以我們都在堅(jiān)持。以前我一直覺得，我應(yīng)該要努力實(shí)現(xiàn)自身價值，要讓很多人認(rèn)可;但現(xiàn)在我不這么覺得，如果一直依賴著別人而活著，會很累，這種累，是一種精神上的慢性自殺。我們更多應(yīng)該愛惜自己，才有更多身心去做喜歡做的事。
佳佳的離職，是早已預(yù)料的事。記得她剛進(jìn)公司那會兒，她態(tài)度積極，工作上進(jìn)，心態(tài)穩(wěn)定，時而提些有見解的建議，你當(dāng)時也很喜歡她，碰到一個能在思想上擦出火花的人?？墒菚r日不久，你不知道她怎么就突然像是變異了，不僅頂撞你，還故意不理你，說什么，她也聽不進(jìn)去了。最后你對她失去了信心，雙方和平的結(jié)束了創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系。
她之所以會突然轉(zhuǎn)變，是因?yàn)樗X得自己不被重視，而不被重視體現(xiàn)出來的就是工資待遇的絕對平等。我先前跟你說過，工資待遇的分配，只分成管理層和非管理層，是不合理的。依公司現(xiàn)在的狀況，一個人身兼多職，也許大家的意見不是很大，在一個團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)員和團(tuán)員之間互相幫助理所應(yīng)當(dāng)。可是在職的不同崗位，工資待遇卻是絕對平等的，我想任誰都不會贊同的。這好比當(dāng)年的時候，無論做多做少，你都有一口飯吃。那么做多的人，心里多少是不平衡的，久而久之也就變成了懶人。這也表現(xiàn)出一個公司的側(cè)重點(diǎn)不明晰，沒有讓人才很好的發(fā)揮其真正的價值。這樣無論員工把自己提高到一個什么的水平，他在公司的價值也還是平等的，甚至有時候還用不上。要讓每個人都自覺的做事，而不浪費(fèi)時間，就是把每個人的事都按時間的規(guī)定，明確的分配清楚，給出相應(yīng)的酬勞。
談薪資的問題，從來都是員工和公司的尷尬問題。如汪姐所說，你若要跟公司談薪資，首先要想到，你能給公司帶來什么，你為公司創(chuàng)造了多少利益，公司憑什么給你加薪?可是公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，很多東西，員工努力做了，看起來是很不明顯的;他們只知道他們每天都在付出，但回報卻不能滿足于生活。每個人都想要有更好的生活，每個人都有來自生活上各個方面的壓力，所以談薪資的時候，更多是他們情非得已的時候。我也很了解，現(xiàn)在員工談薪資，你很難做決定，因?yàn)闋恳话l(fā)而動全身。加了一個人的，另一個人也會站起來。加多加少，都不對。加多了，其他員工會不平衡，加少了，員工本身覺得，有加沒加都一樣。這就是我說的，薪資制度嚴(yán)重匱乏。如果是按職位劃分的薪資制度，這樣的問題嚴(yán)重不會這樣明顯。什么樣的崗位能力要求高，薪資自然就高。這樣誰還會有話說，反而還會促進(jìn)員工自我提升。這就是競爭。競爭就像一面鏡子，通過這樣一面鏡子看里面的自己，會希望越來越好，越來越強(qiáng)。
我進(jìn)公司快三個月，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、員工不明白自身的主要崗位職責(zé)是什么?一個人雖身兼多職，但不明白自身主要是干什么的。無論自己覺得主要的事要做，還是雜事要做，哪邊沒做，都不對。雖每次開會都會說，但大家其實(shí)已經(jīng)麻木到不知道說什么，因?yàn)槠鋵?shí)幾乎什么都要做。
2、員工沒有壓力;所謂沒有壓力就是沒有動力，長期下去，效益就沒法提高，公司的發(fā)展會處于長期停滯不前。沒有壓力的來源，就是沒有競爭。沒有競爭，就沒有學(xué)習(xí)的動力。
3、員工之間的競爭感不強(qiáng);競爭有助于發(fā)展，這個屬于硬道理。很明顯的例子：國家與國家之間，美國感慨中國的發(fā)展，源于中國有著美國這樣強(qiáng)大的競爭對手。
3、思想問題;每個人的思想觀念不一樣，光靠一些口號，同化每個人的思想，顯然是不可能的。思想要統(tǒng)一，首先，大家的奮斗目標(biāo)是一樣的，得到的價值是其所需的，未來的發(fā)展是可憧憬的。若能這樣，大家的積極性自然能提高。口號也是在這些前提之下，才得以效用，如若不然，功效不是很大。人的效用是發(fā)揮所長，避其所短。
4、會議的時間太久;記得馬克吐溫說過，“他曾今聽一個牧師演講，一個小時的時候，他興奮的拍手鼓掌，兩個小時的時候，他很想偷偷的溜走，半天過去的時候，他很想掐死牧師?！边@說明了一個道理：人的心理耐力沒有很久，會議的時間越長，就失去了其本身的意義。會議的最高效率在于在最短的時間解決問題，并且最得以服眾。會議的時長拉的越久，首先不是問題的嚴(yán)重性，而是決策者的判斷力。一個問題總是會延伸出很多問題，決策者要做的是，果斷的斬?cái)鄦栴}的根源，免得生根發(fā)芽，愈演愈烈。
5、自我提升意識不強(qiáng);強(qiáng)調(diào)每個人要學(xué)習(xí)英語，每個人要明確自己的崗位，平時要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，這些只是說了，但有幾個人真的做到了?!這就說明學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。原因呢?首先，學(xué)習(xí)是一個氣氛，一個環(huán)境，不是所有的人都是自覺的，他們需要帶動。其二，他們看不到效用。沒有讓他們明白，學(xué)習(xí)真正給他們帶來的好處。記得一個理財(cái)投資者說，“最大的投資就是對自身的投資”你不去學(xué)習(xí)金融理財(cái)，你怎么分析得出，哪只股票是漲是跌?你不學(xué)習(xí)管理，你怎么管理各色人等的員工?對員工的投資，也是對公司未來的投資;公司員工的素質(zhì)越來越高，公司的基底就越厚實(shí)。員工的發(fā)展與公司的發(fā)展是相互依存的。
6、給予的期望值過高;眼光要放的長遠(yuǎn)，管理者的角度應(yīng)該從大局著眼，但長遠(yuǎn)的發(fā)展也依賴現(xiàn)狀的穩(wěn)定。如果一開始告訴員工未來怎樣怎樣，你可以得到什么，對員工來說，那是未來，他要的是當(dāng)下;管理的角度，是滿足于員工現(xiàn)狀，來創(chuàng)造公司未來發(fā)展的最大價值。有多少能力拿多少錢。給的合理，員工自然沒話說;因?yàn)榻o予的價值與他自身的價值不匹配，因此才有談薪之事。
以上是我個人對公司員工的大致分析，僅供參考。
上次聽說，你在看《毛澤東選集》;實(shí)話說，毛主席是我的偶像，五年前我就看過《毛澤東選集》。當(dāng)時“以小敵大，以弱敵強(qiáng)”確實(shí)十分艱苦，但他確實(shí)在這樣艱苦的環(huán)境條件下，創(chuàng)造了歷史的奇跡。提出很多指導(dǎo)性的戰(zhàn)略，并且取得勝利，最終帶領(lǐng)舊中國走向新中國。毛主席有個很著名的戰(zhàn)略要領(lǐng)“分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，”“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追?！比羰前阉?dāng)作一種商業(yè)的手法，敵人既是商業(yè)競爭者，將領(lǐng)，兵，群眾，是自身的伙伴。分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，說明每個人的分工明確，思想目標(biāo)高度統(tǒng)一，對付競爭者，一起取得勝利?！皵尺M(jìn)我退”的意義不在于退縮不進(jìn)，而是觀察形勢，等待時機(jī)，做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā);“敵駐我擾”的意義在于擾亂競爭者的視線;“敵疲我打”是時機(jī)到了，趁熱打鐵，馬上加強(qiáng)各方面進(jìn)度，趁勢加大宣傳等;“敵退我追”很明了，乘勝追擊。
我們公司現(xiàn)在還處于困難時期，但絕不至于像當(dāng)時那么平苦，所以要創(chuàng)造奇跡，肯定是可以展望的。問題就在于，你怎么讓員工看到希望。
公司若是把員工當(dāng)作是伙伴，一起共進(jìn)退，員工必然能感受到那份熱情。
與其說這是一份辭職報告書，不如說是我進(jìn)公司良久以來的總結(jié)。我是以一個旁觀者的角度，很客觀的闡述以上觀點(diǎn)，若有不足或是冒犯之處，敬請諒解。
之所以會寫這份長達(dá)三千字的辭職報告書，源于我們都是有夢想的人。所以我非常誠懇的闡述我的觀點(diǎn)，以及我的離職原因。望您首肯，原諒我不能與您共進(jìn)退。
最后,衷心祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
您們好!
在工作的這段時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。
今天我選擇離開假日，有以下原因：1、長期在這里工作，使我感覺自我提升的很慢。我有自身的職業(yè)規(guī)劃;2、也許是能力有限，我認(rèn)為我在假日已經(jīng)基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請?jiān)缧┌才拧?BR> 在這里，特別感謝夏仔強(qiáng)，能將我招入假日，在假日的這段工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。知遇之恩無以為報，尤其感謝我的部長鄭志強(qiáng)在假日這段時間的關(guān)照、以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?
當(dāng)然，無論我在哪里，我都會為假日做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是假日的人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿假日力挫群芳，永往直前!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您們身體健康!天天開心!事業(yè)順心!
申請人：
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
首先，真心的感謝科長四個月以來對我的栽培和關(guān)懷。
來公司工作，不知不覺已經(jīng)四個月了，這段時間大家都給了我很多的幫助，我也從中學(xué)到了很多有用的東西，剛開始打電話聲音都有點(diǎn)顫抖的我，確實(shí)成長了許多，這都是公司給我的機(jī)會和大家對我的信任。
不過我在公司也是一個渺小的存在，既不是服裝，面料專業(yè)畢業(yè)，也不會英語，韓語說的也很爛，幸虧我是個男人，還有點(diǎn)力氣，一般的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也可以跑跑腿之類的，做一些簡單繁瑣的事情，我對這些絲毫沒有埋怨，比起端盤子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會閱歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常形容新手的話說就是一菜鳥。
其實(shí)也不怎么累，累也就累那么幾分鐘到一個小時不等，剛進(jìn)公司時因?yàn)楫吘故莻€男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時都放不開，總感覺大老爺們干這些東西有點(diǎn)別扭(我估計(jì)每個男的剛干這個時都會有這樣的心理)，有幾次都想放棄了，不過時間這個東西確實(shí)厲害，我也慢慢適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴，都有超過小崔的勢頭了。
剛進(jìn)公司時覺得這些東西好難好難，第一個讓我郁悶的就是隨處可見的英語詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語的關(guān)系，看見英語就犯暈，剛進(jìn)來的那幾天就抱著英語單詞躲在二樓死背，背了幾天好像沒什么效果，看來是吸收太多，得慢慢消化，隨著日積月累，一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了，也掌握了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長到嬰兒期了。這段時間，我明顯的感覺到老板和科長在逐漸的培養(yǎng)我，讓我從一個剪布的小子到接觸客戶郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是(中國人最怕的就是這個詞匯)，經(jīng)過兩個星期不斷的思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺厭煩，心里沒來由的煩躁，這絕對不是人為的原因，而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒辦法。
也許有一天我會為今天的決定而后悔和付出代價，說老實(shí)話我也不知道自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比較難，但是我想趁年輕多闖一闖。
請科長原諒我的啰嗦和這樣的決定。
懇請科長批準(zhǔn)這個草率而莽撞的小子的辭職。
此致
敬禮
申請人：___
__年9月12日
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
你好，感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),關(guān)心和照顧。我很抱歉寫辭職報告給你，不能成為你共進(jìn)退的創(chuàng)業(yè)伙伴。
我和佳佳都是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，我們在校學(xué)習(xí)了很多知識，也曾今沒日沒夜的耗在工藝室，做自己喜歡做的事，我們不怕吃苦，不怕累。我們是真心喜歡服裝，才一直堅(jiān)持做服裝，學(xué)習(xí)服裝。因?yàn)樵诜b的領(lǐng)域里，有太多奇妙的事，在應(yīng)接不暇的時候，它又會有新的東西出現(xiàn)，這會讓我們欣喜若狂。因此畢業(yè)后，我們渴望可以在公司學(xué)習(xí)更多東西，并且學(xué)以致用。我們都是揣著夢想的人，你想把事業(yè)越做越大，帶著自己獨(dú)有的特色走上米蘭時裝周;我的夢想就是把服裝做好，并且有人可以喜歡。就是這樣簡單而已。有夢想的人，共通點(diǎn)有很多，我們想要努力，卻覺得步履艱難;但我們邁出去了，就不能停下來。我們都不甘心就這樣放棄，所以我們都在堅(jiān)持。以前我一直覺得，我應(yīng)該要努力實(shí)現(xiàn)自身價值，要讓很多人認(rèn)可;但現(xiàn)在我不這么覺得，如果一直依賴著別人而活著，會很累，這種累，是一種精神上的慢性自殺。我們更多應(yīng)該愛惜自己，才有更多身心去做喜歡做的事。
佳佳的離職，是早已預(yù)料的事。記得她剛進(jìn)公司那會兒，她態(tài)度積極，工作上進(jìn)，心態(tài)穩(wěn)定，時而提些有見解的建議，你當(dāng)時也很喜歡她，碰到一個能在思想上擦出火花的人?？墒菚r日不久，你不知道她怎么就突然像是變異了，不僅頂撞你，還故意不理你，說什么，她也聽不進(jìn)去了。最后你對她失去了信心，雙方和平的結(jié)束了創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系。
她之所以會突然轉(zhuǎn)變，是因?yàn)樗X得自己不被重視，而不被重視體現(xiàn)出來的就是工資待遇的絕對平等。我先前跟你說過，工資待遇的分配，只分成管理層和非管理層，是不合理的。依公司現(xiàn)在的狀況，一個人身兼多職，也許大家的意見不是很大，在一個團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)員和團(tuán)員之間互相幫助理所應(yīng)當(dāng)。可是在職的不同崗位，工資待遇卻是絕對平等的，我想任誰都不會贊同的。這好比當(dāng)年的時候，無論做多做少，你都有一口飯吃。那么做多的人，心里多少是不平衡的，久而久之也就變成了懶人。這也表現(xiàn)出一個公司的側(cè)重點(diǎn)不明晰，沒有讓人才很好的發(fā)揮其真正的價值。這樣無論員工把自己提高到一個什么的水平，他在公司的價值也還是平等的，甚至有時候還用不上。要讓每個人都自覺的做事，而不浪費(fèi)時間，就是把每個人的事都按時間的規(guī)定，明確的分配清楚，給出相應(yīng)的酬勞。
談薪資的問題，從來都是員工和公司的尷尬問題。如汪姐所說，你若要跟公司談薪資，首先要想到，你能給公司帶來什么，你為公司創(chuàng)造了多少利益，公司憑什么給你加薪?可是公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，很多東西，員工努力做了，看起來是很不明顯的;他們只知道他們每天都在付出，但回報卻不能滿足于生活。每個人都想要有更好的生活，每個人都有來自生活上各個方面的壓力，所以談薪資的時候，更多是他們情非得已的時候。我也很了解，現(xiàn)在員工談薪資，你很難做決定，因?yàn)闋恳话l(fā)而動全身。加了一個人的，另一個人也會站起來。加多加少，都不對。加多了，其他員工會不平衡，加少了，員工本身覺得，有加沒加都一樣。這就是我說的，薪資制度嚴(yán)重匱乏。如果是按職位劃分的薪資制度，這樣的問題嚴(yán)重不會這樣明顯。什么樣的崗位能力要求高，薪資自然就高。這樣誰還會有話說，反而還會促進(jìn)員工自我提升。這就是競爭。競爭就像一面鏡子，通過這樣一面鏡子看里面的自己，會希望越來越好，越來越強(qiáng)。
我進(jìn)公司快三個月，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、員工不明白自身的主要崗位職責(zé)是什么?一個人雖身兼多職，但不明白自身主要是干什么的。無論自己覺得主要的事要做，還是雜事要做，哪邊沒做，都不對。雖每次開會都會說，但大家其實(shí)已經(jīng)麻木到不知道說什么，因?yàn)槠鋵?shí)幾乎什么都要做。
2、員工沒有壓力;所謂沒有壓力就是沒有動力，長期下去，效益就沒法提高，公司的發(fā)展會處于長期停滯不前。沒有壓力的來源，就是沒有競爭。沒有競爭，就沒有學(xué)習(xí)的動力。
3、員工之間的競爭感不強(qiáng);競爭有助于發(fā)展，這個屬于硬道理。很明顯的例子：國家與國家之間，美國感慨中國的發(fā)展，源于中國有著美國這樣強(qiáng)大的競爭對手。
3、思想問題;每個人的思想觀念不一樣，光靠一些口號，同化每個人的思想，顯然是不可能的。思想要統(tǒng)一，首先，大家的奮斗目標(biāo)是一樣的，得到的價值是其所需的，未來的發(fā)展是可憧憬的。若能這樣，大家的積極性自然能提高。口號也是在這些前提之下，才得以效用，如若不然，功效不是很大。人的效用是發(fā)揮所長，避其所短。
4、會議的時間太久;記得馬克吐溫說過，“他曾今聽一個牧師演講，一個小時的時候，他興奮的拍手鼓掌，兩個小時的時候，他很想偷偷的溜走，半天過去的時候，他很想掐死牧師?！边@說明了一個道理：人的心理耐力沒有很久，會議的時間越長，就失去了其本身的意義。會議的最高效率在于在最短的時間解決問題，并且最得以服眾。會議的時長拉的越久，首先不是問題的嚴(yán)重性，而是決策者的判斷力。一個問題總是會延伸出很多問題，決策者要做的是，果斷的斬?cái)鄦栴}的根源，免得生根發(fā)芽，愈演愈烈。
5、自我提升意識不強(qiáng);強(qiáng)調(diào)每個人要學(xué)習(xí)英語，每個人要明確自己的崗位，平時要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，這些只是說了，但有幾個人真的做到了?!這就說明學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。原因呢?首先，學(xué)習(xí)是一個氣氛，一個環(huán)境，不是所有的人都是自覺的，他們需要帶動。其二，他們看不到效用。沒有讓他們明白，學(xué)習(xí)真正給他們帶來的好處。記得一個理財(cái)投資者說，“最大的投資就是對自身的投資”你不去學(xué)習(xí)金融理財(cái)，你怎么分析得出，哪只股票是漲是跌?你不學(xué)習(xí)管理，你怎么管理各色人等的員工?對員工的投資，也是對公司未來的投資;公司員工的素質(zhì)越來越高，公司的基底就越厚實(shí)。員工的發(fā)展與公司的發(fā)展是相互依存的。
6、給予的期望值過高;眼光要放的長遠(yuǎn)，管理者的角度應(yīng)該從大局著眼，但長遠(yuǎn)的發(fā)展也依賴現(xiàn)狀的穩(wěn)定。如果一開始告訴員工未來怎樣怎樣，你可以得到什么，對員工來說，那是未來，他要的是當(dāng)下;管理的角度，是滿足于員工現(xiàn)狀，來創(chuàng)造公司未來發(fā)展的最大價值。有多少能力拿多少錢。給的合理，員工自然沒話說;因?yàn)榻o予的價值與他自身的價值不匹配，因此才有談薪之事。
以上是我個人對公司員工的大致分析，僅供參考。
上次聽說，你在看《毛澤東選集》;實(shí)話說，毛主席是我的偶像，五年前我就看過《毛澤東選集》。當(dāng)時“以小敵大，以弱敵強(qiáng)”確實(shí)十分艱苦，但他確實(shí)在這樣艱苦的環(huán)境條件下，創(chuàng)造了歷史的奇跡。提出很多指導(dǎo)性的戰(zhàn)略，并且取得勝利，最終帶領(lǐng)舊中國走向新中國。毛主席有個很著名的戰(zhàn)略要領(lǐng)“分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，”“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追?！比羰前阉?dāng)作一種商業(yè)的手法，敵人既是商業(yè)競爭者，將領(lǐng)，兵，群眾，是自身的伙伴。分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，說明每個人的分工明確，思想目標(biāo)高度統(tǒng)一，對付競爭者，一起取得勝利?！皵尺M(jìn)我退”的意義不在于退縮不進(jìn)，而是觀察形勢，等待時機(jī)，做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā);“敵駐我擾”的意義在于擾亂競爭者的視線;“敵疲我打”是時機(jī)到了，趁熱打鐵，馬上加強(qiáng)各方面進(jìn)度，趁勢加大宣傳等;“敵退我追”很明了，乘勝追擊。
我們公司現(xiàn)在還處于困難時期，但絕不至于像當(dāng)時那么平苦，所以要創(chuàng)造奇跡，肯定是可以展望的。問題就在于，你怎么讓員工看到希望。
公司若是把員工當(dāng)作是伙伴，一起共進(jìn)退，員工必然能感受到那份熱情。
與其說這是一份辭職報告書，不如說是我進(jìn)公司良久以來的總結(jié)。我是以一個旁觀者的角度，很客觀的闡述以上觀點(diǎn)，若有不足或是冒犯之處，敬請諒解。
之所以會寫這份長達(dá)三千字的辭職報告書，源于我們都是有夢想的人。所以我非常誠懇的闡述我的觀點(diǎn)，以及我的離職原因。望您首肯，原諒我不能與您共進(jìn)退。
最后,衷心祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/strong>
您們好!
在工作的這段時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。
今天我選擇離開假日，有以下原因：1、長期在這里工作，使我感覺自我提升的很慢。我有自身的職業(yè)規(guī)劃;2、也許是能力有限，我認(rèn)為我在假日已經(jīng)基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請?jiān)缧┌才拧?BR> 在這里，特別感謝夏仔強(qiáng)，能將我招入假日，在假日的這段工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。知遇之恩無以為報，尤其感謝我的部長鄭志強(qiáng)在假日這段時間的關(guān)照、以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?
當(dāng)然，無論我在哪里，我都會為假日做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是假日的人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿假日力挫群芳，永往直前!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您們身體健康!天天開心!事業(yè)順心!
申請人：