人力資源規(guī)劃的評(píng)估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)：
(一)事前的結(jié)果預(yù)計(jì)
通常由專家及企業(yè)有關(guān)部門的主管人員組成評(píng)估組來進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估包括對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)等方面。
(二)實(shí)施后的評(píng)價(jià)
實(shí)施后的評(píng)價(jià)，包括對(duì)規(guī)劃制定過程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)。
1.在評(píng)價(jià)規(guī)劃制定過程時(shí)需要考慮的問題有：
(1)人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及這些人員在組織中被重視的程度；
(2)規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的工作關(guān)系如何；
(3)有關(guān)各部門之間信息交流的難易程度；
(4)決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度；
(5)人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值。
2.對(duì)人力資源規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)主要包括：考試論壇
(1)實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量的比較；
(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較；
(3)實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；
(4)實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較；
(5)實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的比較；
(6)勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；
(7)行動(dòng)方案的收益與成本的比較。
在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)的注意點(diǎn)：
1.客觀、公正和正確；
2.進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)效益的分析,經(jīng)濟(jì)效益沒有的規(guī)劃是失敗的；
3.要征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見,因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃。
人力資源部及到其他部門在制定人力資源規(guī)劃中的責(zé)任(作用)
制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目
高層管理者
其他職能部門經(jīng)理
人力資源部門
相關(guān)專家
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
是
是
制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
是
是
制定人力資源目標(biāo)
是
是
是
是
收集信息
是
是
是
預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求
是
是
預(yù)測(cè)外部HR需求
是
是
預(yù)測(cè)內(nèi)部HR供應(yīng)
是
是
是
分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
是
是
是
是
制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP
是
是
是
指定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP
是
是
是
實(shí)施HRP
是
是
是
收集HRP實(shí)施反饋信息
是
是
人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原則
由于組織的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境時(shí)刻處在發(fā)展變化當(dāng)中，缺乏動(dòng)態(tài)觀念的人事管理不能合理利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性。人力資源規(guī)劃必須動(dòng)態(tài)性地不斷檢查、更新，以適應(yīng)新的情況。
人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)主要表現(xiàn)為：
(一)參考信息的動(dòng)態(tài)性
(二)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性
(三)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
(四)具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性
(五)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵之一是預(yù)測(cè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需人員的數(shù)量與類型。
人力資源需求預(yù)測(cè)
是指對(duì)組織在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。
(一)事前的結(jié)果預(yù)計(jì)
通常由專家及企業(yè)有關(guān)部門的主管人員組成評(píng)估組來進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估包括對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)等方面。
(二)實(shí)施后的評(píng)價(jià)
實(shí)施后的評(píng)價(jià)，包括對(duì)規(guī)劃制定過程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)。
1.在評(píng)價(jià)規(guī)劃制定過程時(shí)需要考慮的問題有：
(1)人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及這些人員在組織中被重視的程度；
(2)規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的工作關(guān)系如何；
(3)有關(guān)各部門之間信息交流的難易程度；
(4)決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度；
(5)人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值。
2.對(duì)人力資源規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)主要包括：考試論壇
(1)實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量的比較；
(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較；
(3)實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；
(4)實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較；
(5)實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的比較；
(6)勞動(dòng)力和行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；
(7)行動(dòng)方案的收益與成本的比較。
在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)的注意點(diǎn)：
1.客觀、公正和正確；
2.進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)效益的分析,經(jīng)濟(jì)效益沒有的規(guī)劃是失敗的；
3.要征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見,因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃。
人力資源部及到其他部門在制定人力資源規(guī)劃中的責(zé)任(作用)
制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目
高層管理者
其他職能部門經(jīng)理
人力資源部門
相關(guān)專家
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
是
是
制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
是
是
制定人力資源目標(biāo)
是
是
是
是
收集信息
是
是
是
預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求
是
是
預(yù)測(cè)外部HR需求
是
是
預(yù)測(cè)內(nèi)部HR供應(yīng)
是
是
是
分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
是
是
是
是
制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP
是
是
是
指定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP
是
是
是
實(shí)施HRP
是
是
是
收集HRP實(shí)施反饋信息
是
是
人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原則
由于組織的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、所處的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境時(shí)刻處在發(fā)展變化當(dāng)中，缺乏動(dòng)態(tài)觀念的人事管理不能合理利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性。人力資源規(guī)劃必須動(dòng)態(tài)性地不斷檢查、更新，以適應(yīng)新的情況。
人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)主要表現(xiàn)為：
(一)參考信息的動(dòng)態(tài)性
(二)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性
(三)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
(四)具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性
(五)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵之一是預(yù)測(cè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需人員的數(shù)量與類型。
人力資源需求預(yù)測(cè)
是指對(duì)組織在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。