組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成：
在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。
在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)：
(一)組織的制度化
組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)，這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。
企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。
(二)組織的規(guī)范化
組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，形成強(qiáng)勁的組織文化。
高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。
(三)組織的管理層次
管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。
管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織有利于上下級(jí)之間的溝通，較為靈活，開(kāi)放，從而鼓勵(lì)員工的自主決斷。
(四)集權(quán)程度
集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開(kāi)放、自主的文化。
集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。
(五)招聘制度
員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。
多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。
(六)績(jī)效評(píng)估體系
強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是無(wú)法很好的共同作用的。
如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估體系顯然是不合適宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄。
(七)薪酬制度
不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的
文化。
在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎(jiǎng)金和榮譽(yù)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。
一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義
組織變革
組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須對(duì)其自身進(jìn)行整理和修正。
組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
外部環(huán)境包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會(huì)的、心理的等；
內(nèi)部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個(gè)人價(jià)值觀、人員素質(zhì)的變化等。
面臨下列情況之一時(shí)，就是組織進(jìn)行必須進(jìn)行變革的征兆：
1決策失靈；2溝通不暢；3組織不能發(fā)揮效率；4缺乏創(chuàng)新。
組織變革的方法
1．以人員為中心的變革
是最根本和最重要的變革。所謂人員的變革，就是提高人的知識(shí)和技能，特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為等，以便達(dá)到提高組織效率之目的。
2．以結(jié)構(gòu)為中心的變革
為了適應(yīng)環(huán)境不斷變化，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需不斷分化和統(tǒng)合，就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括1重新劃分和合并新的部門(mén)，2調(diào)整管理層次和管理幅度，3任免負(fù)責(zé)人，4明確責(zé)任和權(quán)力等。
3．以技術(shù)為中心的變革
所謂技術(shù)變革，就是通過(guò)1對(duì)組織工作流程的再設(shè)計(jì)、2完成組織目標(biāo)所采取的方法和設(shè)備的改變，3以及組織管理體系的建立，以便達(dá)到組織變革之目的。
4．以系統(tǒng)為中心的變革
必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)采考慮整個(gè)組織的變革，在變革某一因素時(shí)，必須注意到它對(duì)其他因素的影響，考慮其他因素作何種相應(yīng)的變革。同時(shí)，還應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。
在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)：
(一)組織的制度化
組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)，這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。
企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。
(二)組織的規(guī)范化
組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，形成強(qiáng)勁的組織文化。
高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。
(三)組織的管理層次
管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。
管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織有利于上下級(jí)之間的溝通，較為靈活，開(kāi)放，從而鼓勵(lì)員工的自主決斷。
(四)集權(quán)程度
集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開(kāi)放、自主的文化。
集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。
(五)招聘制度
員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。
多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。
(六)績(jī)效評(píng)估體系
強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是無(wú)法很好的共同作用的。
如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估體系顯然是不合適宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄。
(七)薪酬制度
不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的
文化。
在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎(jiǎng)金和榮譽(yù)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。
一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義
組織變革
組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須對(duì)其自身進(jìn)行整理和修正。
組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
外部環(huán)境包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會(huì)的、心理的等；
內(nèi)部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個(gè)人價(jià)值觀、人員素質(zhì)的變化等。
面臨下列情況之一時(shí)，就是組織進(jìn)行必須進(jìn)行變革的征兆：
1決策失靈；2溝通不暢；3組織不能發(fā)揮效率；4缺乏創(chuàng)新。
組織變革的方法
1．以人員為中心的變革
是最根本和最重要的變革。所謂人員的變革，就是提高人的知識(shí)和技能，特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為等，以便達(dá)到提高組織效率之目的。
2．以結(jié)構(gòu)為中心的變革
為了適應(yīng)環(huán)境不斷變化，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需不斷分化和統(tǒng)合，就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括1重新劃分和合并新的部門(mén)，2調(diào)整管理層次和管理幅度，3任免負(fù)責(zé)人，4明確責(zé)任和權(quán)力等。
3．以技術(shù)為中心的變革
所謂技術(shù)變革，就是通過(guò)1對(duì)組織工作流程的再設(shè)計(jì)、2完成組織目標(biāo)所采取的方法和設(shè)備的改變，3以及組織管理體系的建立，以便達(dá)到組織變革之目的。
4．以系統(tǒng)為中心的變革
必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)采考慮整個(gè)組織的變革，在變革某一因素時(shí)，必須注意到它對(duì)其他因素的影響，考慮其他因素作何種相應(yīng)的變革。同時(shí)，還應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。