事業(yè)部制形式的特點(diǎn)
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)： ．
(1)有利于總公司的層擺脫具體管理，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
(2)增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性，提高和鍛煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,事業(yè)部制之間也有比較、競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)了企業(yè)的活力；
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)：
(1)易使事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性；
(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。
事業(yè)部制組織形式的適用范圍：
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式主要特點(diǎn)
打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。
在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式。
而在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。這樣既能發(fā)揮行政層級(jí)組織形式標(biāo)準(zhǔn)化的好處，提高效率，也能因團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的存在而增強(qiáng)靈活性。
虛擬組織形式的實(shí)質(zhì)
“可以租用，何必?fù)碛?”
虛擬組織的特點(diǎn)
1.是規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織;
2.決策集中化程度很高;
3.部門化程度很低或根本就不存在;
4.主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性;
5.不足之處是公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。
無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇用來描述他理想中的通用公司的愿景。
無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消名種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
組織文化的概念
是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。
是組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。
組織文化的影響因素
1.組織文化是從管理層樹立的典范發(fā)展而來，很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。
2.工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。
3.外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個(gè)重要因素。
組織文化的功能
組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾；管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決。
組織文化具有六個(gè)具體作用：
1．導(dǎo)向作用
把組織整體及組織成員個(gè)人的價(jià)值及行為取向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來；也能夠?qū)⒄麄€(gè)組織引向某個(gè)特別的領(lǐng)域或階層，朝一個(gè)特定的方向發(fā)展。
2．規(guī)范作用
是一種無形的、思想上的約束力量，一種軟規(guī)范，制約員工的行為。
3．凝聚作用
組織文化是是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是一種極強(qiáng)的凝聚力量。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話，那么組織文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。
4．激勵(lì)作用
組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而不斷進(jìn)取。
5．創(chuàng)新作用
建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，
6．輻射作用
組織文化的建立，組織形象的樹立，除對(duì)本組織產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)社會(huì)公眾、對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時(shí)，構(gòu)成社會(huì)文化的一部分，。
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)： ．
(1)有利于總公司的層擺脫具體管理，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
(2)增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性，提高和鍛煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,事業(yè)部制之間也有比較、競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)了企業(yè)的活力；
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)：
(1)易使事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性；
(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。
事業(yè)部制組織形式的適用范圍：
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式主要特點(diǎn)
打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。
在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式。
而在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。這樣既能發(fā)揮行政層級(jí)組織形式標(biāo)準(zhǔn)化的好處，提高效率，也能因團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的存在而增強(qiáng)靈活性。
虛擬組織形式的實(shí)質(zhì)
“可以租用，何必?fù)碛?”
虛擬組織的特點(diǎn)
1.是規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織;
2.決策集中化程度很高;
3.部門化程度很低或根本就不存在;
4.主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性;
5.不足之處是公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。
無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇用來描述他理想中的通用公司的愿景。
無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消名種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
組織文化的概念
是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。
是組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。
組織文化的影響因素
1.組織文化是從管理層樹立的典范發(fā)展而來，很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。
2.工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。
3.外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個(gè)重要因素。
組織文化的功能
組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾；管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決。
組織文化具有六個(gè)具體作用：
1．導(dǎo)向作用
把組織整體及組織成員個(gè)人的價(jià)值及行為取向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來；也能夠?qū)⒄麄€(gè)組織引向某個(gè)特別的領(lǐng)域或階層，朝一個(gè)特定的方向發(fā)展。
2．規(guī)范作用
是一種無形的、思想上的約束力量，一種軟規(guī)范，制約員工的行為。
3．凝聚作用
組織文化是是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是一種極強(qiáng)的凝聚力量。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話，那么組織文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。
4．激勵(lì)作用
組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而不斷進(jìn)取。
5．創(chuàng)新作用
建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，
6．輻射作用
組織文化的建立，組織形象的樹立，除對(duì)本組織產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)社會(huì)公眾、對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時(shí)，構(gòu)成社會(huì)文化的一部分，。