事業(yè)部制形式的特點
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司目標的基本經(jīng)營單位,實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點： ．
(1)有利于總公司的層擺脫具體管理，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；
(2)增強了事業(yè)部管理層的積極性，提高和鍛煉了他們的領導能力,事業(yè)部制之間也有比較、競爭。增強了企業(yè)的活力；
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
事業(yè)部制組織形式的缺點：
(1)易使事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性；
(2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，增加費用和管理成本。
事業(yè)部制組織形式的適用范圍：
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
團隊結(jié)構(gòu)形式主要特點
打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
在小型組織中，可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。
而在大型組織中，團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。這樣既能發(fā)揮行政層級組織形式標準化的好處，提高效率，也能因團隊結(jié)構(gòu)形式的存在而增強靈活性。
虛擬組織形式的實質(zhì)
“可以租用，何必擁有?”
虛擬組織的特點
1.是規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織;
2.決策集中化程度很高;
3.部門化程度很低或根本就不存在;
4.主要優(yōu)勢在于其靈活性;
5.不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。
無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇用來描述他理想中的通用公司的愿景。
無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消名種職能部門，代之以授權的團隊。
組織文化的概念
是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范。
是組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。
組織文化的影響因素
1.組織文化是從管理層樹立的典范發(fā)展而來，很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。
2.工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。
3.外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個重要因素。
組織文化的功能
組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾；管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決。
組織文化具有六個具體作用：
1．導向作用
把組織整體及組織成員個人的價值及行為取向引導到組織目標上來；也能夠?qū)⒄麄€組織引向某個特別的領域或階層，朝一個特定的方向發(fā)展。
2．規(guī)范作用
是一種無形的、思想上的約束力量，一種軟規(guī)范，制約員工的行為。
3．凝聚作用
組織文化是是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種極強的凝聚力量。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話，那么組織文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。
4．激勵作用
組織文化強調(diào)以人為中心的管理方法，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而不斷進取。
5．創(chuàng)新作用
建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，
6．輻射作用
組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產(chǎn)生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構(gòu)成社會文化的一部分，。
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司目標的基本經(jīng)營單位,實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點： ．
(1)有利于總公司的層擺脫具體管理，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；
(2)增強了事業(yè)部管理層的積極性，提高和鍛煉了他們的領導能力,事業(yè)部制之間也有比較、競爭。增強了企業(yè)的活力；
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
事業(yè)部制組織形式的缺點：
(1)易使事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性；
(2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，增加費用和管理成本。
事業(yè)部制組織形式的適用范圍：
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
團隊結(jié)構(gòu)形式主要特點
打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
在小型組織中，可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。
而在大型組織中，團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。這樣既能發(fā)揮行政層級組織形式標準化的好處，提高效率，也能因團隊結(jié)構(gòu)形式的存在而增強靈活性。
虛擬組織形式的實質(zhì)
“可以租用，何必擁有?”
虛擬組織的特點
1.是規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織;
2.決策集中化程度很高;
3.部門化程度很低或根本就不存在;
4.主要優(yōu)勢在于其靈活性;
5.不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。
無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇用來描述他理想中的通用公司的愿景。
無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消名種職能部門，代之以授權的團隊。
組織文化的概念
是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范。
是組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。
組織文化的影響因素
1.組織文化是從管理層樹立的典范發(fā)展而來，很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。
2.工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。
3.外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個重要因素。
組織文化的功能
組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾；管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決。
組織文化具有六個具體作用：
1．導向作用
把組織整體及組織成員個人的價值及行為取向引導到組織目標上來；也能夠?qū)⒄麄€組織引向某個特別的領域或階層，朝一個特定的方向發(fā)展。
2．規(guī)范作用
是一種無形的、思想上的約束力量，一種軟規(guī)范，制約員工的行為。
3．凝聚作用
組織文化是是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種極強的凝聚力量。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話，那么組織文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。
4．激勵作用
組織文化強調(diào)以人為中心的管理方法，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而不斷進取。
5．創(chuàng)新作用
建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，
6．輻射作用
組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產(chǎn)生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構(gòu)成社會文化的一部分，。