三、員工培訓(xùn)的實施
實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。
(一) 確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制訂員工培訓(xùn)計劃
為了保證員工培訓(xùn)的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標(biāo)，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。
1. 員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定
原則：服從服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)長遠目標(biāo)吻合;既具有做夠難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際，不宜過高;簡明扼要，具體明確便于操作;具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的期望目標(biāo)下，應(yīng)有與之相配套的足夠子目標(biāo)。
每一項員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個基本要素，即內(nèi)容要素標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。
企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類型：
(1)提高員工在企業(yè)中的角色意識;
(2)獲取知識、提高技能;
(3)態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變
2. 員工培訓(xùn)計劃的制訂
(1) 員工培訓(xùn)的目標(biāo)
(2) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容
(3) 員工培訓(xùn)的對象
(4) 員工培訓(xùn)者
(5) 員工培訓(xùn)時間-----考慮時機和工作情況
(6) 員工培訓(xùn)的地點、設(shè)施等后勤保障
(7) 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措
(二) 受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備
員工培訓(xùn)計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：
1. 人員落實
2. 對受訓(xùn)人員進行充分的動員
3. 指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
(三) 實施計劃
實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
在員工培訓(xùn)計劃實施后，還要對員工培訓(xùn)的效果等進行評估。
評估的目的：一是檢驗員工培訓(xùn)效果;二是總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn);三是為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
例題：企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，主要包括( )
A人員落實
B對受訓(xùn)人員進行充分的動員
C指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
D員工培訓(xùn)的地點、設(shè)施等后勤保障
E 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措
答案：ABC
實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。
(一) 確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制訂員工培訓(xùn)計劃
為了保證員工培訓(xùn)的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標(biāo)，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。
1. 員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定
原則：服從服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)長遠目標(biāo)吻合;既具有做夠難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際，不宜過高;簡明扼要，具體明確便于操作;具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的期望目標(biāo)下，應(yīng)有與之相配套的足夠子目標(biāo)。
每一項員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個基本要素，即內(nèi)容要素標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。
企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類型：
(1)提高員工在企業(yè)中的角色意識;
(2)獲取知識、提高技能;
(3)態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變
2. 員工培訓(xùn)計劃的制訂
(1) 員工培訓(xùn)的目標(biāo)
(2) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容
(3) 員工培訓(xùn)的對象
(4) 員工培訓(xùn)者
(5) 員工培訓(xùn)時間-----考慮時機和工作情況
(6) 員工培訓(xùn)的地點、設(shè)施等后勤保障
(7) 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措
(二) 受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備
員工培訓(xùn)計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：
1. 人員落實
2. 對受訓(xùn)人員進行充分的動員
3. 指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
(三) 實施計劃
實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
在員工培訓(xùn)計劃實施后，還要對員工培訓(xùn)的效果等進行評估。
評估的目的：一是檢驗員工培訓(xùn)效果;二是總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn);三是為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
例題：企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，主要包括( )
A人員落實
B對受訓(xùn)人員進行充分的動員
C指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
D員工培訓(xùn)的地點、設(shè)施等后勤保障
E 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措
答案：ABC