2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理每日一練(8月8日)

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多項(xiàng)選擇題 ◎某大型企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)分布有很多子公司,如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法,則以下描述正確的有( )。
    A.能夠加強(qiáng)控制
    B.可以和銀行商談,拿到一個(gè)好的存款利率
    C.可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用
    D.對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生影響
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    正確答案:ABC
    答案解析:子公司現(xiàn)金余額的集中:
    好處:
    (1)盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來(lái)后,盈余可以抵消赤字,從而降低應(yīng)付利息的金額。
    (2)加強(qiáng)控制。余額的集中,意味著核心財(cái)務(wù)部門更容易實(shí)施對(duì)資金的控制,并利用其專長(zhǎng),確保風(fēng)險(xiǎn)得到管理,機(jī)遇得以有效利用。
    (3)增加投資機(jī)會(huì)。資金被集中后,有可能爭(zhēng)取到更有利的利率,而且掌握著這些資金的核心財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)入本地經(jīng)營(yíng)單位無(wú)法進(jìn)入的離岸市場(chǎng)等。
    缺點(diǎn):
    (1)對(duì)資金的需求。作為營(yíng)運(yùn)資金的一部分,子公司的運(yùn)營(yíng)需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期,那么,子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問(wèn)題。
    (2)本地決策。如果資金投資的責(zé)任不再由本地的管理人員承擔(dān),那么,他們可能喪失動(dòng)力。
    (3)交易費(fèi)用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后,在需要時(shí)再返還給子公司,這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用,且這些費(fèi)用可能高于任何節(jié)省出來(lái)的利息,特別是在利率較低時(shí)。
    (4)匹配。現(xiàn)金余額的集中可能與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中的匹配原則相沖突。
    ◎基本的期權(quán)類型可以分為( )。
    A.看漲期權(quán)
    B.看平期權(quán)
    C.看跌期權(quán)
    D.雙向期權(quán)
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    【隱藏答案】
    正確答案:AC
    答案解析:基本的期權(quán)類型可以分為看漲期權(quán)和看跌期權(quán)。