2010年公司戰(zhàn)略與風險管理每日一練(8月5日)

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多項選擇題 ◎甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。
    A.波士頓矩陣
    B.決策樹
    C.情景設(shè)計
    D.平衡計分卡
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    正確答案:BC
    答案解析:除了風險評估系圖之外,還有大量工具可用來確定風險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。
    ◎操作風險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中,屬于這種失誤的是( )。
    A.政治上的失誤
    B.經(jīng)濟上失誤
    C.財務(wù)上的失誤
    D.欺詐活動
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    正確答案:D
    答案解析:常見的操作風險來源有:(1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。