“追求美的真諦，創(chuàng)造美的事業(yè)，奉獻(xiàn)美的至誠，共建美的世界”。絲寶秉承著這一 “美的”宗旨，經(jīng)歷了19年的風(fēng)雨歷程，發(fā)展成為一個涉足洗滌用品、衛(wèi)生用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、文化6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有舒蕾、美濤、風(fēng)影、順?biāo)?、潔婷等多個消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)品牌的大型多元化集團(tuán)公司。
絲寶的良性發(fā)展得益于科學(xué)、高效的管理模式?，F(xiàn)在SAP、ERP、OA等管理系統(tǒng)已充分深入到每位員工的日常工作中。特別是其采購部門所運(yùn)用的電子采購平臺，使供應(yīng)商管理、采購成本等方面得到充分優(yōu)化及控制，不僅提高了集團(tuán)的市場競爭力，更實(shí)現(xiàn)了采購的增值職能。如今，采購供應(yīng)已發(fā)展成為絲寶集團(tuán)日常管理中的一個重要組成部分。
供應(yīng)戰(zhàn)略
機(jī)不可失，時不再來。1989年由百萬元起步，絲寶牢牢把握中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，14年發(fā)展成為一個年銷售額22億元、排名中國首富榜第35名、具有國際影響的大型企業(yè)。絲寶在與國外同業(yè)巨頭的較量中獲得迅猛發(fā)展，成為湖北民營企業(yè)的驕傲和旗幟。
民營企業(yè)如何在新環(huán)境下借勢發(fā)展？絲寶的發(fā)展過程表明：戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
所謂戰(zhàn)略意識，就是企業(yè)在發(fā)展中既關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來；既關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。絲寶的發(fā)展就是高度關(guān)注外部環(huán)境、積極培育和提升自己核心競爭力的結(jié)果。其戰(zhàn)略意識主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向上：1994年，當(dāng)國外零售企業(yè)開始與中國市場接觸時，絲寶敏感地意識到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品的主渠道。當(dāng)時，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜為主，是不進(jìn)超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費(fèi)品才進(jìn)超市。絲寶迅速開發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進(jìn)，從而擁有了戰(zhàn)略性的資源。
絲寶培養(yǎng)核心競爭力立足兩點(diǎn)：一是立足公司自身優(yōu)勢來培育，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才是獨(dú)有的，不易被競爭對手效仿。二是要立足環(huán)境資源供給水平來建設(shè)，不能機(jī)械地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。
供應(yīng)目標(biāo)
絲寶很好地抓住了機(jī)緣。首先是抓住了改革開放的良機(jī)；其次是抓住了日化業(yè)快速發(fā)展的商機(jī)；第三是抓住了零售業(yè)態(tài)變化的時機(jī)，開辟了新的渠道。
絲寶采購部的工作目標(biāo)始終與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。在購買原材料或服務(wù)時，采購部全面深入到需求部門的基層；而對于公司的核心產(chǎn)品，相關(guān)的采購活動將深入到市場的縱深，包括供應(yīng)商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理及其上游原材料的管理。
采購部的電子采購平臺，是一個全面優(yōu)化工作流程，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)公開、公平競爭的平臺?？梢赃M(jìn)行供應(yīng)商管理、采購咨詢、性報(bào)價競標(biāo)、網(wǎng)上競價、詢比價、網(wǎng)上招投標(biāo)、商品展示等活動，是一個供需雙方商務(wù)良性互動的舞臺。
采購部在采購人員專業(yè)水平培養(yǎng)培訓(xùn)方面一直走在行業(yè)的位置。已輸送數(shù)人參加中國物流與采購聯(lián)合會注冊采購師培訓(xùn)及考試，并取得了良好的成績，儲備了大批采購與供應(yīng)鏈管理人才。
絲寶的良性發(fā)展得益于科學(xué)、高效的管理模式?，F(xiàn)在SAP、ERP、OA等管理系統(tǒng)已充分深入到每位員工的日常工作中。特別是其采購部門所運(yùn)用的電子采購平臺，使供應(yīng)商管理、采購成本等方面得到充分優(yōu)化及控制，不僅提高了集團(tuán)的市場競爭力，更實(shí)現(xiàn)了采購的增值職能。如今，采購供應(yīng)已發(fā)展成為絲寶集團(tuán)日常管理中的一個重要組成部分。
供應(yīng)戰(zhàn)略
機(jī)不可失，時不再來。1989年由百萬元起步，絲寶牢牢把握中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，14年發(fā)展成為一個年銷售額22億元、排名中國首富榜第35名、具有國際影響的大型企業(yè)。絲寶在與國外同業(yè)巨頭的較量中獲得迅猛發(fā)展，成為湖北民營企業(yè)的驕傲和旗幟。
民營企業(yè)如何在新環(huán)境下借勢發(fā)展？絲寶的發(fā)展過程表明：戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
所謂戰(zhàn)略意識，就是企業(yè)在發(fā)展中既關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來；既關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。絲寶的發(fā)展就是高度關(guān)注外部環(huán)境、積極培育和提升自己核心競爭力的結(jié)果。其戰(zhàn)略意識主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向上：1994年，當(dāng)國外零售企業(yè)開始與中國市場接觸時，絲寶敏感地意識到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品的主渠道。當(dāng)時，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜為主，是不進(jìn)超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費(fèi)品才進(jìn)超市。絲寶迅速開發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進(jìn)，從而擁有了戰(zhàn)略性的資源。
絲寶培養(yǎng)核心競爭力立足兩點(diǎn)：一是立足公司自身優(yōu)勢來培育，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才是獨(dú)有的，不易被競爭對手效仿。二是要立足環(huán)境資源供給水平來建設(shè)，不能機(jī)械地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。
供應(yīng)目標(biāo)
絲寶很好地抓住了機(jī)緣。首先是抓住了改革開放的良機(jī)；其次是抓住了日化業(yè)快速發(fā)展的商機(jī)；第三是抓住了零售業(yè)態(tài)變化的時機(jī)，開辟了新的渠道。
絲寶采購部的工作目標(biāo)始終與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。在購買原材料或服務(wù)時，采購部全面深入到需求部門的基層；而對于公司的核心產(chǎn)品，相關(guān)的采購活動將深入到市場的縱深，包括供應(yīng)商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理及其上游原材料的管理。
采購部的電子采購平臺，是一個全面優(yōu)化工作流程，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)公開、公平競爭的平臺?？梢赃M(jìn)行供應(yīng)商管理、采購咨詢、性報(bào)價競標(biāo)、網(wǎng)上競價、詢比價、網(wǎng)上招投標(biāo)、商品展示等活動，是一個供需雙方商務(wù)良性互動的舞臺。
采購部在采購人員專業(yè)水平培養(yǎng)培訓(xùn)方面一直走在行業(yè)的位置。已輸送數(shù)人參加中國物流與采購聯(lián)合會注冊采購師培訓(xùn)及考試，并取得了良好的成績，儲備了大批采購與供應(yīng)鏈管理人才。