“追求美的真諦，創(chuàng)造美的事業(yè)，奉獻美的至誠，共建美的世界”。絲寶秉承著這一 “美的”宗旨，經(jīng)歷了19年的風雨歷程，發(fā)展成為一個涉足洗滌用品、衛(wèi)生用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、文化6個業(yè)務領域，擁有舒蕾、美濤、風影、順爽、潔婷等多個消費者信賴的優(yōu)質(zhì)品牌的大型多元化集團公司。
絲寶的良性發(fā)展得益于科學、高效的管理模式?，F(xiàn)在SAP、ERP、OA等管理系統(tǒng)已充分深入到每位員工的日常工作中。特別是其采購部門所運用的電子采購平臺，使供應商管理、采購成本等方面得到充分優(yōu)化及控制，不僅提高了集團的市場競爭力，更實現(xiàn)了采購的增值職能。如今，采購供應已發(fā)展成為絲寶集團日常管理中的一個重要組成部分。
供應戰(zhàn)略
機不可失，時不再來。1989年由百萬元起步，絲寶牢牢把握中國經(jīng)濟轉型機遇，14年發(fā)展成為一個年銷售額22億元、排名中國首富榜第35名、具有國際影響的大型企業(yè)。絲寶在與國外同業(yè)巨頭的較量中獲得迅猛發(fā)展，成為湖北民營企業(yè)的驕傲和旗幟。
民營企業(yè)如何在新環(huán)境下借勢發(fā)展？絲寶的發(fā)展過程表明：戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。
所謂戰(zhàn)略意識，就是企業(yè)在發(fā)展中既關注眼前，更高度地關注將來；既關注環(huán)境提供的機遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。絲寶的發(fā)展就是高度關注外部環(huán)境、積極培育和提升自己核心競爭力的結果。其戰(zhàn)略意識主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品開發(fā)的導向上：1994年，當國外零售企業(yè)開始與中國市場接觸時，絲寶敏感地意識到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品的主渠道。當時，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜為主，是不進超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費品才進超市。絲寶迅速開發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進，從而擁有了戰(zhàn)略性的資源。
絲寶培養(yǎng)核心競爭力立足兩點：一是立足公司自身優(yōu)勢來培育，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才是獨有的，不易被競爭對手效仿。二是要立足環(huán)境資源供給水平來建設，不能機械地學習國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。
供應目標
絲寶很好地抓住了機緣。首先是抓住了改革開放的良機；其次是抓住了日化業(yè)快速發(fā)展的商機；第三是抓住了零售業(yè)態(tài)變化的時機，開辟了新的渠道。
絲寶采購部的工作目標始終與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。在購買原材料或服務時，采購部全面深入到需求部門的基層；而對于公司的核心產(chǎn)品，相關的采購活動將深入到市場的縱深，包括供應商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理及其上游原材料的管理。
采購部的電子采購平臺，是一個全面優(yōu)化工作流程，提升運營效率，促進公開、公平競爭的平臺?？梢赃M行供應商管理、采購咨詢、性報價競標、網(wǎng)上競價、詢比價、網(wǎng)上招投標、商品展示等活動，是一個供需雙方商務良性互動的舞臺。
采購部在采購人員專業(yè)水平培養(yǎng)培訓方面一直走在行業(yè)的位置。已輸送數(shù)人參加中國物流與采購聯(lián)合會注冊采購師培訓及考試，并取得了良好的成績，儲備了大批采購與供應鏈管理人才。
絲寶的良性發(fā)展得益于科學、高效的管理模式?，F(xiàn)在SAP、ERP、OA等管理系統(tǒng)已充分深入到每位員工的日常工作中。特別是其采購部門所運用的電子采購平臺，使供應商管理、采購成本等方面得到充分優(yōu)化及控制，不僅提高了集團的市場競爭力，更實現(xiàn)了采購的增值職能。如今，采購供應已發(fā)展成為絲寶集團日常管理中的一個重要組成部分。
供應戰(zhàn)略
機不可失，時不再來。1989年由百萬元起步，絲寶牢牢把握中國經(jīng)濟轉型機遇，14年發(fā)展成為一個年銷售額22億元、排名中國首富榜第35名、具有國際影響的大型企業(yè)。絲寶在與國外同業(yè)巨頭的較量中獲得迅猛發(fā)展，成為湖北民營企業(yè)的驕傲和旗幟。
民營企業(yè)如何在新環(huán)境下借勢發(fā)展？絲寶的發(fā)展過程表明：戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。
所謂戰(zhàn)略意識，就是企業(yè)在發(fā)展中既關注眼前，更高度地關注將來；既關注環(huán)境提供的機遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。絲寶的發(fā)展就是高度關注外部環(huán)境、積極培育和提升自己核心競爭力的結果。其戰(zhàn)略意識主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品開發(fā)的導向上：1994年，當國外零售企業(yè)開始與中國市場接觸時，絲寶敏感地意識到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品的主渠道。當時，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜為主，是不進超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費品才進超市。絲寶迅速開發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進，從而擁有了戰(zhàn)略性的資源。
絲寶培養(yǎng)核心競爭力立足兩點：一是立足公司自身優(yōu)勢來培育，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才是獨有的，不易被競爭對手效仿。二是要立足環(huán)境資源供給水平來建設，不能機械地學習國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。
供應目標
絲寶很好地抓住了機緣。首先是抓住了改革開放的良機；其次是抓住了日化業(yè)快速發(fā)展的商機；第三是抓住了零售業(yè)態(tài)變化的時機，開辟了新的渠道。
絲寶采購部的工作目標始終與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。在購買原材料或服務時，采購部全面深入到需求部門的基層；而對于公司的核心產(chǎn)品，相關的采購活動將深入到市場的縱深，包括供應商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理及其上游原材料的管理。
采購部的電子采購平臺，是一個全面優(yōu)化工作流程，提升運營效率，促進公開、公平競爭的平臺?？梢赃M行供應商管理、采購咨詢、性報價競標、網(wǎng)上競價、詢比價、網(wǎng)上招投標、商品展示等活動，是一個供需雙方商務良性互動的舞臺。
采購部在采購人員專業(yè)水平培養(yǎng)培訓方面一直走在行業(yè)的位置。已輸送數(shù)人參加中國物流與采購聯(lián)合會注冊采購師培訓及考試，并取得了良好的成績，儲備了大批采購與供應鏈管理人才。