為提高倉儲運作經(jīng)濟效益、技術(shù)、操作水平，要進行認真的經(jīng)濟核算工作，進行核算就要有明確的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)體系。這里把倉儲部門經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分為4大指標(biāo)
倉儲管理考核指標(biāo)體系：
1、貨物存儲量指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時間，也可作為對采購人員的考核指標(biāo)。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所占面積/整個倉庫面積
這個指標(biāo)誰都知道
2、貨物質(zhì)量指標(biāo)（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數(shù)/總車次
此項指標(biāo)用于衡量收發(fā)貨的準確性，以保證倉庫工作質(zhì)量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數(shù)/操作品項總數(shù)
通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3.勞動生產(chǎn)率指標(biāo)（越高越好）
職工人數(shù)=月內(nèi)每日實際人數(shù)之和/30
勞動生產(chǎn)率=貨物出入庫總量/全員工時總數(shù)（工日數(shù)）
此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率
4.儲存經(jīng)濟性指標(biāo)（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數(shù)/總?cè)霂煜鋽?shù)
次指標(biāo)直接關(guān)系到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節(jié)約費用的最主要指標(biāo)。
倉儲管理考核指標(biāo)體系：
1、貨物存儲量指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時間，也可作為對采購人員的考核指標(biāo)。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所占面積/整個倉庫面積
這個指標(biāo)誰都知道
2、貨物質(zhì)量指標(biāo)（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數(shù)/總車次
此項指標(biāo)用于衡量收發(fā)貨的準確性，以保證倉庫工作質(zhì)量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數(shù)/操作品項總數(shù)
通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3.勞動生產(chǎn)率指標(biāo)（越高越好）
職工人數(shù)=月內(nèi)每日實際人數(shù)之和/30
勞動生產(chǎn)率=貨物出入庫總量/全員工時總數(shù)（工日數(shù)）
此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率
4.儲存經(jīng)濟性指標(biāo)（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數(shù)/總?cè)霂煜鋽?shù)
次指標(biāo)直接關(guān)系到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節(jié)約費用的最主要指標(biāo)。