2010年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》資料精選(79)

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廣義上工程咨詢單位的組織設計涉及機構設置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內容。
    (一)組織設計的原則
    工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則,同時還應考慮其業(yè)務本身的需要。組織設計的一般原則:
    1.精簡、高效原則;
    2.集權與分權原則;
    3.管理層次與管理跨度適當原則;
    4.崗位責任與權力一致原則;
    5.專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則;
    6.才職相稱原則。
    [2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中,不包括( )原則。
    A.集權與分權
    B.權責一致
    C.才職相稱
    D.團結協(xié)作
    [答案]D
    常見的組織機構模式有:直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機構模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響,采用何種機構模式,終由高管理者決定。
    根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點,工程咨詢單位的組織設計,還應考慮以下因素:
    1.體現(xiàn)客戶需求與市場導向,能夠對市場需求及時反應并有效決策;
    2.體現(xiàn)項目管理特點,組織機構有一定的彈性和靈活性,便于根據(jù)不同用戶和任務的要求,迅速組織項目小組;
    3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理;
    4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理;
    5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門與執(zhí)行部門分開,以突出咨詢服務營銷、客戶管理、合同管理及法律事務管理方面的職能;
    6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場,既有按專業(yè)領域設置的業(yè)務部門,又有按客戶所在區(qū)域設置的地區(qū)分部;
    7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。
    (二)工程咨詢單位的管理層次
    工程咨詢單位的管理層次分為三層,他們各司其責,具體見表3-1。
    
    [2006年真題] 工程咨詢公司高管理層的職責是( )
    A.制定公司的長遠目標
    B.負責公司的財務管理
    C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    D.評價公司的業(yè)績
    E.負責公司的人員培訓
    [答案] ACD
    [解析] 本題考查的知識點是工程咨詢公司高管理層的職責,雖然就一句話,但在2004年也出過考題。重要字句一直是考試重點出題方向,考生在學習時要注意把握對這樣重要字句的記憶,這樣能夠達到事半功倍的效果。