八、和諧管理
在和諧理念的指導下，在以人為本和依法管理的基礎上，綜合運用多種管理方法、手段，使管理系統(tǒng)達到協(xié)調狀態(tài)的一種高層次、高水平的管理活動。
實現人與自然的和諧、人與人的和諧、人自身的和諧。
對企業(yè)所擁有的資源進行計劃、組織、領導和控制等一系列管理，從而有效達到既定的組織目標的過程。
（一）企業(yè)生態(tài)和諧管理
和諧管理的基本框架：生態(tài)和諧管理和人態(tài)和諧管理。
內容：
1.樹立和諧理念
和諧理念是企業(yè)和諧管理的前提，是企業(yè)經營活動的根本出發(fā)點。
企業(yè)管理的根本目的是追求企業(yè)與自然、社會的和諧發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益、社會效益、資源效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
2.開發(fā)環(huán)保產品
環(huán)保產品是企業(yè)和諧管理的基礎。
環(huán)保產品是指產品的生產、使用以及回收處理過程符合環(huán)境要求，對環(huán)境無污染，對人的健康無危害，并有利于環(huán)境再生和和回收利用的產品。
3.推行綠色生產
是企業(yè)和諧管理的關鍵。
在生產中追求節(jié)能、省料、無污的綜合效果，以滿足人們的綠色需求。
4.推廣低耗物流
低耗物流是企業(yè)和諧管理的手段。
策略：一是選擇綠色運輸，有效利用車輛提高配送效率；
二是綠色包裝，即少耗材、可再生、可回收和可循環(huán)；
三是開展低耗流通加工。由分散加工轉為集中加工。
（二）企業(yè)人態(tài)和諧管理
1.堅持以人為本，營造和諧的企業(yè)文化氛圍
真正做到尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。
2.建立學習型組織
培養(yǎng)團隊精神，一方面，培養(yǎng)團隊學習精神，通過開放型交流，發(fā)現問題，互相學習，取長補短，以達到共同進步的目的。
另一方面，要培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，做到知識和信息共享，互補技能，團結合作，以達到共同完成組織目標的任務。
3.加強關系管理
關系管理就是從過去的以資本為中心對顧客、供應商、相關企業(yè)的權威命令式組織關系，轉變?yōu)橐再Y本對顧客、供應商、相關企業(yè)的非權威命令式的協(xié)作關系管理。具體地說，企業(yè)和顧客之間的和諧，就是通過及時了解顧客需求，強化與顧客的關系，提高顧客對服務的滿意度，創(chuàng)建新價值和穩(wěn)固顧客的忠誠度，實現企業(yè)價值目標和顧客價值目標的一致。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經濟實力的團體，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補，風險共擔的一種松散的合作模式。
戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合，具有自發(fā)性和非強制性的特點，聯(lián)盟各方仍保持原有企業(yè)管理的獨立性和完全的自主經營權。
九、企業(yè)并購
并購是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的全部或部分資產或股權，從而影響、控制其他企業(yè)的經營管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。它包括三個方面：兼并、收購和合并。
（一）兼并
指兩家或更多的獨立的企業(yè)，公司合并成為一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。
方法：
（1）用現金或證券購買其他公司的資產；
（2）購買其他公司的股份或股票；
（3）對其他公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權，從而取得其他公司的資產和負債。
（二）收購
收購是指一家企業(yè)用現金、股票或者債券等支付方式購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得該企業(yè)的控制權的行為。
收購的形式：資產收購和股權收購。
（1）資產收購：一家企業(yè)通過收購另一家企業(yè)的資產以達到控制該企業(yè)的行為；
（2）股權收購：收購股權。
和兼并的區(qū)別：兼并使目標企業(yè)合并購企業(yè)融為一體，目標企業(yè)的法人主體資格消滅。而收購常常保留目標企業(yè)的法人地位。
（三）合并
兩個或兩個以上的企業(yè)互相合并成為一個新的企業(yè)。
形式：
（1）吸收合并：合并后，一個續(xù)存，其余消失
（2）吸收合并，成立一個新的企業(yè)，原有的全部消失。
在和諧理念的指導下，在以人為本和依法管理的基礎上，綜合運用多種管理方法、手段，使管理系統(tǒng)達到協(xié)調狀態(tài)的一種高層次、高水平的管理活動。
實現人與自然的和諧、人與人的和諧、人自身的和諧。
對企業(yè)所擁有的資源進行計劃、組織、領導和控制等一系列管理，從而有效達到既定的組織目標的過程。
（一）企業(yè)生態(tài)和諧管理
和諧管理的基本框架：生態(tài)和諧管理和人態(tài)和諧管理。
內容：
1.樹立和諧理念
和諧理念是企業(yè)和諧管理的前提，是企業(yè)經營活動的根本出發(fā)點。
企業(yè)管理的根本目的是追求企業(yè)與自然、社會的和諧發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益、社會效益、資源效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
2.開發(fā)環(huán)保產品
環(huán)保產品是企業(yè)和諧管理的基礎。
環(huán)保產品是指產品的生產、使用以及回收處理過程符合環(huán)境要求，對環(huán)境無污染，對人的健康無危害，并有利于環(huán)境再生和和回收利用的產品。
3.推行綠色生產
是企業(yè)和諧管理的關鍵。
在生產中追求節(jié)能、省料、無污的綜合效果，以滿足人們的綠色需求。
4.推廣低耗物流
低耗物流是企業(yè)和諧管理的手段。
策略：一是選擇綠色運輸，有效利用車輛提高配送效率；
二是綠色包裝，即少耗材、可再生、可回收和可循環(huán)；
三是開展低耗流通加工。由分散加工轉為集中加工。
（二）企業(yè)人態(tài)和諧管理
1.堅持以人為本，營造和諧的企業(yè)文化氛圍
真正做到尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。
2.建立學習型組織
培養(yǎng)團隊精神，一方面，培養(yǎng)團隊學習精神，通過開放型交流，發(fā)現問題，互相學習，取長補短，以達到共同進步的目的。
另一方面，要培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，做到知識和信息共享，互補技能，團結合作，以達到共同完成組織目標的任務。
3.加強關系管理
關系管理就是從過去的以資本為中心對顧客、供應商、相關企業(yè)的權威命令式組織關系，轉變?yōu)橐再Y本對顧客、供應商、相關企業(yè)的非權威命令式的協(xié)作關系管理。具體地說，企業(yè)和顧客之間的和諧，就是通過及時了解顧客需求，強化與顧客的關系，提高顧客對服務的滿意度，創(chuàng)建新價值和穩(wěn)固顧客的忠誠度，實現企業(yè)價值目標和顧客價值目標的一致。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經濟實力的團體，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補，風險共擔的一種松散的合作模式。
戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合，具有自發(fā)性和非強制性的特點，聯(lián)盟各方仍保持原有企業(yè)管理的獨立性和完全的自主經營權。
九、企業(yè)并購
并購是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的全部或部分資產或股權，從而影響、控制其他企業(yè)的經營管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。它包括三個方面：兼并、收購和合并。
（一）兼并
指兩家或更多的獨立的企業(yè)，公司合并成為一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。
方法：
（1）用現金或證券購買其他公司的資產；
（2）購買其他公司的股份或股票；
（3）對其他公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權，從而取得其他公司的資產和負債。
（二）收購
收購是指一家企業(yè)用現金、股票或者債券等支付方式購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得該企業(yè)的控制權的行為。
收購的形式：資產收購和股權收購。
（1）資產收購：一家企業(yè)通過收購另一家企業(yè)的資產以達到控制該企業(yè)的行為；
（2）股權收購：收購股權。
和兼并的區(qū)別：兼并使目標企業(yè)合并購企業(yè)融為一體，目標企業(yè)的法人主體資格消滅。而收購常常保留目標企業(yè)的法人地位。
（三）合并
兩個或兩個以上的企業(yè)互相合并成為一個新的企業(yè)。
形式：
（1）吸收合并：合并后，一個續(xù)存，其余消失
（2）吸收合并，成立一個新的企業(yè)，原有的全部消失。