企業(yè)計劃的種類
(1)按計劃內容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算等內容。
第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應該具有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對組織的基本要求。
第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領導以及控制等活動所要達到的結果。
第三，策略。是指對組織確立的長期目標，考慮如何采取行動、分配必需的資源．以汰到目標。
第四，政策。政策是指在決策或處理問題時。指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標一致，并有助于目標的實現(xiàn)。
第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復發(fā)生問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對所要進行的行動規(guī)定時間順序，程序是行動的指南。因此，程序是詳細列出必須完成某類活動的準確方式。
第六，規(guī)則。規(guī)則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因為規(guī)則指導行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時也起指導作用，但是在運用規(guī)則中，沒有自行處理的權力。
第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計劃，它是為實現(xiàn)既定目標所作的政策、程序、規(guī)則、任務分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復合體。因此，規(guī)劃工作各個部分的彼此協(xié)調需要全面的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動的方法。
第八，預算。預算作為一種計劃，是一份用數(shù)字表示預期結果的報表。預算又被稱為數(shù)字體的規(guī)劃。例如，財務收支預算，可稱之為“利潤計劃”或“財務收支計劃”。一個預算可以促使上級主管對預算的現(xiàn)金流動、開支、收入等內容進行數(shù)字上的調整。預算也是一種控制手段，又因為預算是采用數(shù)字形式，所以它使計劃工作更細致、更精確。
(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發(fā)計劃等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
(3)按計劃的內容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務而擬訂的計劃。例如，基本建設計劃、新產品試制計劃等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關系是整體與局部的關系。專項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導，以避免同綜合計劃相脫節(jié)。
(4)按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標；短期計劃通常是指年度計劃，它是根據(jù)中長期計劃規(guī)定的目標和當前的實際情況，對計劃年度的各項活動所做出的總體安排；中期計劃則介于長期計劃和短期計劃之間。上述三種計劃，相互銜接，反映了事物發(fā)展在時間上的連續(xù)性。
(1)按計劃內容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算等內容。
第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應該具有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對組織的基本要求。
第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領導以及控制等活動所要達到的結果。
第三，策略。是指對組織確立的長期目標，考慮如何采取行動、分配必需的資源．以汰到目標。
第四，政策。政策是指在決策或處理問題時。指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標一致，并有助于目標的實現(xiàn)。
第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復發(fā)生問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對所要進行的行動規(guī)定時間順序，程序是行動的指南。因此，程序是詳細列出必須完成某類活動的準確方式。
第六，規(guī)則。規(guī)則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因為規(guī)則指導行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時也起指導作用，但是在運用規(guī)則中，沒有自行處理的權力。
第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計劃，它是為實現(xiàn)既定目標所作的政策、程序、規(guī)則、任務分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復合體。因此，規(guī)劃工作各個部分的彼此協(xié)調需要全面的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動的方法。
第八，預算。預算作為一種計劃，是一份用數(shù)字表示預期結果的報表。預算又被稱為數(shù)字體的規(guī)劃。例如，財務收支預算，可稱之為“利潤計劃”或“財務收支計劃”。一個預算可以促使上級主管對預算的現(xiàn)金流動、開支、收入等內容進行數(shù)字上的調整。預算也是一種控制手段，又因為預算是采用數(shù)字形式，所以它使計劃工作更細致、更精確。
(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發(fā)計劃等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
(3)按計劃的內容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務而擬訂的計劃。例如，基本建設計劃、新產品試制計劃等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關系是整體與局部的關系。專項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導，以避免同綜合計劃相脫節(jié)。
(4)按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標；短期計劃通常是指年度計劃，它是根據(jù)中長期計劃規(guī)定的目標和當前的實際情況，對計劃年度的各項活動所做出的總體安排；中期計劃則介于長期計劃和短期計劃之間。上述三種計劃，相互銜接，反映了事物發(fā)展在時間上的連續(xù)性。