效益是管理的根本目的，而管理就是對(duì)效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總是追求著效益的化，因此管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是效益。其具體含義包括以下幾個(gè)方面：
(1)在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。這是因?yàn)橛捎诠芾硐到y(tǒng)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它基本是一個(gè)通過(guò)管理主體的勞動(dòng)所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機(jī)系統(tǒng)。綜合評(píng)價(jià)管理效益，當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動(dòng)效益及所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)考慮。
(2)影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)代化管理中，最重要的是一個(gè)管理系統(tǒng)管理主體所采取的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問(wèn)題。實(shí)際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們?cè)鯓印白稣_的事”。企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)了，局部的東西再好，也毫無(wú)意義。實(shí)際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。
(3)追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。全局效益是一個(gè)比局部效益更為重要的問(wèn)題。如果全局效益很差，局部效益提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實(shí)現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時(shí)又是矛盾的。因此，*部效益與整體效益發(fā)生沖突時(shí)，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
(4)管理應(yīng)追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時(shí)每刻都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低成本迎接新的挑戰(zhàn)，就會(huì)隨時(shí)有落伍甚至被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)新精神，不能只追求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，積極進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)，才能保證企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的較高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)確立管理活動(dòng)的效益觀。管理活動(dòng)要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想。因?yàn)檫@種管理思想必然導(dǎo)致片面追求產(chǎn)值、盲目增加產(chǎn)量的傾向，從麗可能造成產(chǎn)品大量積壓、效益普遍低下的狀況。
(1)在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。這是因?yàn)橛捎诠芾硐到y(tǒng)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它基本是一個(gè)通過(guò)管理主體的勞動(dòng)所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機(jī)系統(tǒng)。綜合評(píng)價(jià)管理效益，當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動(dòng)效益及所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)考慮。
(2)影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)代化管理中，最重要的是一個(gè)管理系統(tǒng)管理主體所采取的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問(wèn)題。實(shí)際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們?cè)鯓印白稣_的事”。企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)了，局部的東西再好，也毫無(wú)意義。實(shí)際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。
(3)追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。全局效益是一個(gè)比局部效益更為重要的問(wèn)題。如果全局效益很差，局部效益提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實(shí)現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時(shí)又是矛盾的。因此，*部效益與整體效益發(fā)生沖突時(shí)，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
(4)管理應(yīng)追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時(shí)每刻都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低成本迎接新的挑戰(zhàn)，就會(huì)隨時(shí)有落伍甚至被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)新精神，不能只追求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，積極進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)，才能保證企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的較高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)確立管理活動(dòng)的效益觀。管理活動(dòng)要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想。因?yàn)檫@種管理思想必然導(dǎo)致片面追求產(chǎn)值、盲目增加產(chǎn)量的傾向，從麗可能造成產(chǎn)品大量積壓、效益普遍低下的狀況。