1、由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,相應地就要求控制工作也隨之變化,目標控制的能力和水平也要不斷提高,這表明目標控制是一種( ?。┻^程。
A、循環(huán)控制
B、動態(tài)控制
C、主動控制
D、反饋控制
2、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權,各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者,另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權下,在各自管理的范圍內有足夠的決策權,這主要體現(xiàn)的是項目管理機構組織設計的( ?。┰瓌t。
A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B、權責一致
C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D、集權與分權統(tǒng)一
3、審查確認施工分包單位是( ?。┑娜蝿铡?BR> A、施工招標階段
B、施工階段投資控制
C、施工階段進度控制
D、施工階段質量控制
4、為了建立投資約束機制,規(guī)范建設單位的行為,建設工程應當按照( ?。┑脑瓌t組建項目法人,實行項目法人責任制。
A、委托監(jiān)理
B、政企分開
C、競爭擇優(yōu)
D、優(yōu)化政策
5、在下列內容中,( )是建設工程信息管理工作的原則。
A、有效性
B、定量化
C、時效性
D、惟一性
E、靈活性
1、B 2、D 3、D 4、B 5、ABC
A、循環(huán)控制
B、動態(tài)控制
C、主動控制
D、反饋控制
2、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權,各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者,另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權下,在各自管理的范圍內有足夠的決策權,這主要體現(xiàn)的是項目管理機構組織設計的( ?。┰瓌t。
A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B、權責一致
C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D、集權與分權統(tǒng)一
3、審查確認施工分包單位是( ?。┑娜蝿铡?BR> A、施工招標階段
B、施工階段投資控制
C、施工階段進度控制
D、施工階段質量控制
4、為了建立投資約束機制,規(guī)范建設單位的行為,建設工程應當按照( ?。┑脑瓌t組建項目法人,實行項目法人責任制。
A、委托監(jiān)理
B、政企分開
C、競爭擇優(yōu)
D、優(yōu)化政策
5、在下列內容中,( )是建設工程信息管理工作的原則。
A、有效性
B、定量化
C、時效性
D、惟一性
E、靈活性
1、B 2、D 3、D 4、B 5、ABC