項目成本管理體系是一個完整的有機(jī)體系，圍繞著項目成本形成過程和成本目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本控制、信息流通體系中進(jìn)行。
1、成本預(yù)測體系
在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門、各項目、以及實施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。
2、成本控制體系
圍繞著工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對成本形成的整個過程進(jìn)行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
3、信息流通體系
信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對成本形成過程中實際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對項目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計劃得以實現(xiàn)。
1、成本預(yù)測體系
在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門、各項目、以及實施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。
2、成本控制體系
圍繞著工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對成本形成的整個過程進(jìn)行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
3、信息流通體系
信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對成本形成過程中實際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對項目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計劃得以實現(xiàn)。