監(jiān)理工作方法及措施 投資目標控制的方法和措施
(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。
(2)投資使用計劃。
(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實投資控制責任。 技術(shù)措施：在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應單位;在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進度目標控制方法和措施
(1)工程總進度計劃。
(2)總進度目標分解：年度、季度進度目標；各階段的進度目標；各子項目進度目標。
(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度。
(5)進度控制的動態(tài)比較：進度目標分解值與進度實際值的比較；進度目標值的預測分析。
(6)進度控制表格。
質(zhì)量目標控制方法與措施
(1)質(zhì)量控制目標的描述：設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標；其他說明。
(2)質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
(4)質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
(5)質(zhì)量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。
(5)合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調(diào)的方法與措施
(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團體等）。
(2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。
(3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。
(4)協(xié)調(diào)工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責描述
(2)安全監(jiān)理責任的風險分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表
(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。
(2)投資使用計劃。
(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實投資控制責任。 技術(shù)措施：在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應單位;在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進度目標控制方法和措施
(1)工程總進度計劃。
(2)總進度目標分解：年度、季度進度目標；各階段的進度目標；各子項目進度目標。
(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度。
(5)進度控制的動態(tài)比較：進度目標分解值與進度實際值的比較；進度目標值的預測分析。
(6)進度控制表格。
質(zhì)量目標控制方法與措施
(1)質(zhì)量控制目標的描述：設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標；其他說明。
(2)質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
(4)質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
(5)質(zhì)量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。
(5)合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調(diào)的方法與措施
(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團體等）。
(2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。
(3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。
(4)協(xié)調(diào)工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責描述
(2)安全監(jiān)理責任的風險分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表