監(jiān)理工作方法及措施 投資目標控制的方法和措施
(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設工程實施階段分解；按建設工程組成分解。
(2)投資使用計劃。
(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職能分工及有關制度,落實投資控制責任。 技術措施：在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設備采購,通過質量價格比選,合理確定生產供應單位;在施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案,使組織施工合理化。 經濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進度目標控制方法和措施
(1)工程總進度計劃。
(2)總進度目標分解：年度、季度進度目標；各階段的進度目標；各子項目進度目標。
(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立多級網絡計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 經濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調各方的進度,以確保建設工程的形象進度。
(5)進度控制的動態(tài)比較：進度目標分解值與進度實際值的比較；進度目標值的預測分析。
(6)進度控制表格。
質量目標控制方法與措施
(1)質量控制目標的描述：設計質量、材料質量、設備質量、土建施工質量及設備安裝質量控制目標；其他說明。
(2)質量目標實現(xiàn)的風險分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工,制定有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制責任。 技術措施：協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。 經濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的,按合同支付質量補償金或獎金。
(4)質量目標狀況的動態(tài)分析。
(5)質量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結構?？梢砸院贤Y構圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。
(5)合同爭議調解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機構內部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調的方法與措施
(1)與建設工程有關的單位：建設工程系統(tǒng)內的單位（主要有業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等）；建設工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等）。
(2)協(xié)調分析：建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析;2)建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。
(3)協(xié)調工作程序：投資控制協(xié)調程序；進度控制協(xié)調程序；質量控制協(xié)調程序；其他方面工作協(xié)調程序。
(4)協(xié)調工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責描述
(2)安全監(jiān)理責任的風險分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表
(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設工程實施階段分解；按建設工程組成分解。
(2)投資使用計劃。
(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職能分工及有關制度,落實投資控制責任。 技術措施：在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計;在招標投標階段,合理確定標底及合同價;對材料、設備采購,通過質量價格比選,合理確定生產供應單位;在施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案,使組織施工合理化。 經濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進度目標控制方法和措施
(1)工程總進度計劃。
(2)總進度目標分解：年度、季度進度目標；各階段的進度目標；各子項目進度目標。
(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立多級網絡計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 經濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調各方的進度,以確保建設工程的形象進度。
(5)進度控制的動態(tài)比較：進度目標分解值與進度實際值的比較；進度目標值的預測分析。
(6)進度控制表格。
質量目標控制方法與措施
(1)質量控制目標的描述：設計質量、材料質量、設備質量、土建施工質量及設備安裝質量控制目標；其他說明。
(2)質量目標實現(xiàn)的風險分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工,制定有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制責任。 技術措施：協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。 經濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的,按合同支付質量補償金或獎金。
(4)質量目標狀況的動態(tài)分析。
(5)質量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結構?？梢砸院贤Y構圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。
(5)合同爭議調解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機構內部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調的方法與措施
(1)與建設工程有關的單位：建設工程系統(tǒng)內的單位（主要有業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等）；建設工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等）。
(2)協(xié)調分析：建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析;2)建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。
(3)協(xié)調工作程序：投資控制協(xié)調程序；進度控制協(xié)調程序；質量控制協(xié)調程序；其他方面工作協(xié)調程序。
(4)協(xié)調工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責描述
(2)安全監(jiān)理責任的風險分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表