根據(jù)教材166頁，EPC模式的基本特征有三個：承包商承擔大量的風險；業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；總價合同。
[復習提示]EPC模式的復習要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個方面不是獨立的，要學會觸類旁通。
（1）從其概念入手，這種模式的含義就是"設計-采購-建造"，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風險就大，因此合同價格就會高；從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個工程的設計和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負責管理工程，但仍希望以較低的價格來完成項目，并希望減少自己的支出，因此采用總價合同，并趨于固定價格。
（2）由于承包商承擔大量風險，承包商投標時間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多；業(yè)主雖然派出代表管理工程實施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經驗，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過多干預承包商的工作；由于不雇傭工程師，總價合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒有工程師審核的環(huán)節(jié)。
[復習提示]EPC模式的復習要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個方面不是獨立的，要學會觸類旁通。
（1）從其概念入手，這種模式的含義就是"設計-采購-建造"，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風險就大，因此合同價格就會高；從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個工程的設計和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負責管理工程，但仍希望以較低的價格來完成項目，并希望減少自己的支出，因此采用總價合同，并趨于固定價格。
（2）由于承包商承擔大量風險，承包商投標時間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多；業(yè)主雖然派出代表管理工程實施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經驗，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過多干預承包商的工作；由于不雇傭工程師，總價合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒有工程師審核的環(huán)節(jié)。