2010年監(jiān)理工程師：設(shè)計(jì)或施工總分包模式

設(shè)計(jì)或施工總分包模式
    1．特點(diǎn)
    所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給l個設(shè)計(jì)單位或1
    個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。
    2．優(yōu)點(diǎn)
    (1)有利于建設(shè)工程的組織管理，有利于業(yè)主的合同管理，協(xié)調(diào)工作量減少。
    (2)有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。
    (3)有利于質(zhì)量控制。既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)
    理單位的檢查認(rèn)可。
    (4)有利于工期控制。
    3．缺點(diǎn)
    (1)建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時
    間也較長。
    (2)總包報(bào)價(jià)可能較高。競爭相對不甚激烈，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上
    加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。