建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)最要求的前提下、力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，或整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用，進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)問(wèn)完成。當(dāng)然，同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別。
2．系統(tǒng)控制
在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，臻盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：一是在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；二是適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；三是介于上述兩者之間。
3．全過(guò)程控制
關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意以下3方面問(wèn)題：一是在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度汁劃。業(yè)主方整個(gè)建設(shè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容很多。除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。應(yīng)當(dāng)按"遠(yuǎn)粗近細(xì)"的原則編制業(yè)主方整個(gè)建設(shè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的效果越好。
二是在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。
三是抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。
4.全方位控制
對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：一是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；二是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制；三是對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；四是注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。
5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題
在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。
1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)最要求的前提下、力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，或整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用，進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)問(wèn)完成。當(dāng)然，同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別。
2．系統(tǒng)控制
在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，臻盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：一是在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；二是適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；三是介于上述兩者之間。
3．全過(guò)程控制
關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意以下3方面問(wèn)題：一是在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度汁劃。業(yè)主方整個(gè)建設(shè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容很多。除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。應(yīng)當(dāng)按"遠(yuǎn)粗近細(xì)"的原則編制業(yè)主方整個(gè)建設(shè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的效果越好。
二是在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。
三是抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。
4.全方位控制
對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：一是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；二是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制；三是對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；四是注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。
5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題
在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。