目標(biāo)控制的前提工作
目標(biāo)控制的前提工作：一一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是目標(biāo)控制的組織。
1.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。
（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系。
目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次，這表明目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。
隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，目標(biāo)規(guī)劃需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整。由此可見。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。
（2）目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是、雖然目標(biāo)控制的效果是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。因此，必須合理確定并分解目標(biāo)，并制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。
計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。
2.目標(biāo)控制組織
目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；
（2）配備合適的目標(biāo)控制人員；
（3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；
（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。
目標(biāo)控制的前提工作：一一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是目標(biāo)控制的組織。
1.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。
（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系。
目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次，這表明目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。
隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，目標(biāo)規(guī)劃需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整。由此可見。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。
（2）目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是、雖然目標(biāo)控制的效果是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。因此，必須合理確定并分解目標(biāo)，并制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。
計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。
2.目標(biāo)控制組織
目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；
（2）配備合適的目標(biāo)控制人員；
（3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；
（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。