監(jiān)理工程師對中標(biāo)承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核
(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。
(2)貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。
(4)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。
(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室。
(6)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。
(7)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn);對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。
建筑工程概算的編制方法
1.擴(kuò)大單價法
概算定額基價=概算定額單位材料費(fèi)+概算定額單位人工費(fèi)+概算定額單位施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(概算定額中材料消耗量×材料預(yù)算價格)+∑(概算定額中人工工日消耗量×人工工資單價)+∑(概算定額中施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班費(fèi)用單價)
2，概算指標(biāo)法
由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目，可采用概算指標(biāo)法編制概算。
(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。
(2)貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。
(4)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。
(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室。
(6)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。
(7)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn);對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。
建筑工程概算的編制方法
1.擴(kuò)大單價法
概算定額基價=概算定額單位材料費(fèi)+概算定額單位人工費(fèi)+概算定額單位施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(概算定額中材料消耗量×材料預(yù)算價格)+∑(概算定額中人工工日消耗量×人工工資單價)+∑(概算定額中施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班費(fèi)用單價)
2，概算指標(biāo)法
由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目，可采用概算指標(biāo)法編制概算。