物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容
監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對建設(shè)工程物資供應(yīng)進行控制和管理。其基本內(nèi)容包括：
1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策
(1)根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求。
(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。
(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責任。
2.組織物資供應(yīng)招標工作
(1)組織編制物資供應(yīng)招標文件
招標文件的內(nèi)容一般包括：
①投標須知
②招標物資清單和技術(shù)要求及圖紙;
③主要合同條款;
④規(guī)定的投標書格式;
⑤包裝及運輸方面的要求。
(2)受理物資供應(yīng)單位的投標文件
1)對投標文件進行技術(shù)評價
監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標文件的技術(shù)評價。
2)對投標文件進行商務(wù)評價
監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應(yīng)單位的投標文件進行商務(wù)評價。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：
①材料、設(shè)備價格;
②包裝費及運費;
③關(guān)稅;
④價格政策(固定價格還是變動價格);
⑤付款條件;
⑥交貨時間;
⑦材料、設(shè)備的重量和體積。
(3)推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作
1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位
2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議
3)幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應(yīng)合同
3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
(1)編制物資供應(yīng)計劃
監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負責(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負責)的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。
(2)審核物資供應(yīng)計劃
物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：
1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備;
2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;
3)物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理;
4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。
(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;
2)協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關(guān)事宜。
(4)控制物資供應(yīng)計劃的實施
1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況
監(jiān)理工程師要監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。
2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)
監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。
3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告
在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。
4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系
在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。
監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對建設(shè)工程物資供應(yīng)進行控制和管理。其基本內(nèi)容包括：
1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策
(1)根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求。
(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。
(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責任。
2.組織物資供應(yīng)招標工作
(1)組織編制物資供應(yīng)招標文件
招標文件的內(nèi)容一般包括：
①投標須知
②招標物資清單和技術(shù)要求及圖紙;
③主要合同條款;
④規(guī)定的投標書格式;
⑤包裝及運輸方面的要求。
(2)受理物資供應(yīng)單位的投標文件
1)對投標文件進行技術(shù)評價
監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標文件的技術(shù)評價。
2)對投標文件進行商務(wù)評價
監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應(yīng)單位的投標文件進行商務(wù)評價。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：
①材料、設(shè)備價格;
②包裝費及運費;
③關(guān)稅;
④價格政策(固定價格還是變動價格);
⑤付款條件;
⑥交貨時間;
⑦材料、設(shè)備的重量和體積。
(3)推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作
1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位
2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議
3)幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應(yīng)合同
3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
(1)編制物資供應(yīng)計劃
監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負責(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負責)的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。
(2)審核物資供應(yīng)計劃
物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：
1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備;
2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;
3)物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理;
4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。
(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;
2)協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關(guān)事宜。
(4)控制物資供應(yīng)計劃的實施
1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況
監(jiān)理工程師要監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。
2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)
監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。
3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告
在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。
4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系
在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。