建設工程施工進度控制工作內(nèi)容
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：
1.編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括：
(1)施工進度控制目標分解圖;
(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
(3)進度控制人員的職責分工;
(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;
(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);
(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);
(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析;
(8)尚待解決的有關問題。
【例題3】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
A. 施工進度控制目標分解圖 B.工程進度款支付時間與方式
C.進度控制人員的職責分工 D.施工機械進出場安排
E.進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
答案：A、C、E
2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：(1)當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃;(2)當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。
當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。
施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：
(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。
(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。
(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(6)對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。
3.按年、季、月編制工程綜合計劃
4.下達工程開工令
監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。
為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。
5.協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。
6.監(jiān)督施工進度計劃的實施
檢查—分析—糾偏
7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。
在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。
對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。
8.簽發(fā)工程進度款支付憑證
監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。
9.審批工程延期
由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤;
由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。
(1)工程延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。
監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。
(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。
10.向業(yè)主提供進度報告
監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。
11.督促承包單位整理技術資料
監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。
12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告
當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。
13.整理工程進度資料
在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。
14.工程移交
監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結(jié)束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：
1.編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括：
(1)施工進度控制目標分解圖;
(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
(3)進度控制人員的職責分工;
(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;
(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);
(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);
(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析;
(8)尚待解決的有關問題。
【例題3】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
A. 施工進度控制目標分解圖 B.工程進度款支付時間與方式
C.進度控制人員的職責分工 D.施工機械進出場安排
E.進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
答案：A、C、E
2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：(1)當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃;(2)當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。
當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。
施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：
(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。
(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。
(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(6)對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。
3.按年、季、月編制工程綜合計劃
4.下達工程開工令
監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。
為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。
5.協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。
6.監(jiān)督施工進度計劃的實施
檢查—分析—糾偏
7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。
在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。
對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。
8.簽發(fā)工程進度款支付憑證
監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。
9.審批工程延期
由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤;
由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。
(1)工程延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。
監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。
(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。
10.向業(yè)主提供進度報告
監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。
11.督促承包單位整理技術資料
監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。
12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告
當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。
13.整理工程進度資料
在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。
14.工程移交
監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結(jié)束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。