問：直線職能制的優(yōu)點和缺點分別是什么？
人力資源管理師答：（1）優(yōu)點：直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領導人員決策。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。
（2）缺點：隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，職能部門也將會隨之增多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復雜和困難。加上各業(yè)務和職能部門都須向廠長（經(jīng)理）請示、匯報，使其往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。當設立管理委員會、完善協(xié)調制度等改良措施都不足以解決這些問題時，企業(yè)組織結構改革就會傾向于更多的分權。
人力資源管理師答：（1）優(yōu)點：直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領導人員決策。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。
（2）缺點：隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，職能部門也將會隨之增多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復雜和困難。加上各業(yè)務和職能部門都須向廠長（經(jīng)理）請示、匯報，使其往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。當設立管理委員會、完善協(xié)調制度等改良措施都不足以解決這些問題時，企業(yè)組織結構改革就會傾向于更多的分權。