(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：
(1)長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。
(3)靈活性。
(4)風(fēng)險性。
例題：
【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的( )的謀劃與方略。
A.全局性和長遠性
B.科學(xué)性和民主性
C.指導(dǎo)性和激勵性
D.局部性和競爭性
解析：A
【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括( )
A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.競爭性
E.風(fēng)險性
解析：ABCE
【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( )
A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.風(fēng)險性
解析：B
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng)。
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。主要解決的問題是在選定的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域里如何進行競爭，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略。它們應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
例題：
【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是( )要解決的主要問題
A.競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：B
【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
解析：A
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。
1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)
戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
2.戰(zhàn)略管理的對象
戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。
(1)戰(zhàn)略要素。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。
(2)戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關(guān)系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門。
(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。
(4)從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務(wù)，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：
(1)長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。
(3)靈活性。
(4)風(fēng)險性。
例題：
【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的( )的謀劃與方略。
A.全局性和長遠性
B.科學(xué)性和民主性
C.指導(dǎo)性和激勵性
D.局部性和競爭性
解析：A
【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括( )
A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.競爭性
E.風(fēng)險性
解析：ABCE
【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( )
A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.風(fēng)險性
解析：B
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng)。
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。主要解決的問題是在選定的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域里如何進行競爭，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略。它們應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化。
例題：
【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是( )要解決的主要問題
A.競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：B
【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
解析：A
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。
1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)
戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
2.戰(zhàn)略管理的對象
戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。
(1)戰(zhàn)略要素。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。
(2)戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關(guān)系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門。
(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。
(4)從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務(wù)，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系。