管理幅度與管理層次的關(guān)系：
首先，在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少；
其次，組織層次不同，其管理幅度也不盡相同，基層組織的管理幅度往往較寬，高層的相對較窄。
管理層次的影響因素與層次設計：
影響因素包括組織規(guī)模：規(guī)模大，層次較多；
內(nèi)部溝通：溝通強，層次可少；
組織變革：變革慢，層次少；
組織效率：層次多會降低組織效率；
管理層次設計：按照管理幅度和管理層次的反比關(guān)系，可推算出組織中管理層次的大致安排。P42頁例子。
三、組織職權(quán)與授權(quán)
需掌握：職權(quán)設計的概念：組織對各職位權(quán)力的分配
授權(quán)的涵義：上級對下級規(guī)定職權(quán)，使其在一定監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。可見，職權(quán)流動的方向是自上而下的。
注意：授權(quán) ¹ 授責
集權(quán)和分權(quán)的概念：集權(quán)指集中組織職權(quán)到較高的管理層次，分權(quán)表示分散職權(quán)到整個組織中。注意這是一對相對性的概念。
需熟悉：
組織職權(quán)的分類（P43頁）。
合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領導）、視能授權(quán)、逐級授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責相稱、適當控制、例外管理、職權(quán)絕對性等九條原則。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素：決策的重要性，政策的一致性、規(guī)模大小、企業(yè)文化、主管人員的數(shù)量和管理水平、控制技術(shù)和手段、組織的動態(tài)特征和環(huán)境的影響。
了解： 授權(quán)的意義
集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合
四、委員會組織
需掌握：
委員會組織的概念：是指由集體來進行討論、提出建議、做出決策的一種組織形式。1921年杜邦公司設立高層管理委員會以來，委員會組織得到了廣泛的運用和發(fā)展。比如，董事會就是一種委員會組織。
需熟悉：
委員會組織的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：集體判斷使決策準確可靠，
有助于加強企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)，
實施決策方面能使決策為更多的人所接受，
分散權(quán)力到個人，避免個人決策失誤，
加強局部的職權(quán)，
培養(yǎng)人員。
缺點：費時費錢、行動遲緩、責任模糊。
委員會制與個人負責制的比較：前者在做出決策方面具有優(yōu)勢，后者在執(zhí)行決策方面具有效率，實際中應該兩者結(jié)合使用。
首先，在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少；
其次，組織層次不同，其管理幅度也不盡相同，基層組織的管理幅度往往較寬，高層的相對較窄。
管理層次的影響因素與層次設計：
影響因素包括組織規(guī)模：規(guī)模大，層次較多；
內(nèi)部溝通：溝通強，層次可少；
組織變革：變革慢，層次少；
組織效率：層次多會降低組織效率；
管理層次設計：按照管理幅度和管理層次的反比關(guān)系，可推算出組織中管理層次的大致安排。P42頁例子。
三、組織職權(quán)與授權(quán)
需掌握：職權(quán)設計的概念：組織對各職位權(quán)力的分配
授權(quán)的涵義：上級對下級規(guī)定職權(quán)，使其在一定監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。可見，職權(quán)流動的方向是自上而下的。
注意：授權(quán) ¹ 授責
集權(quán)和分權(quán)的概念：集權(quán)指集中組織職權(quán)到較高的管理層次，分權(quán)表示分散職權(quán)到整個組織中。注意這是一對相對性的概念。
需熟悉：
組織職權(quán)的分類（P43頁）。
合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領導）、視能授權(quán)、逐級授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責相稱、適當控制、例外管理、職權(quán)絕對性等九條原則。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素：決策的重要性，政策的一致性、規(guī)模大小、企業(yè)文化、主管人員的數(shù)量和管理水平、控制技術(shù)和手段、組織的動態(tài)特征和環(huán)境的影響。
了解： 授權(quán)的意義
集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合
四、委員會組織
需掌握：
委員會組織的概念：是指由集體來進行討論、提出建議、做出決策的一種組織形式。1921年杜邦公司設立高層管理委員會以來，委員會組織得到了廣泛的運用和發(fā)展。比如，董事會就是一種委員會組織。
需熟悉：
委員會組織的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：集體判斷使決策準確可靠，
有助于加強企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)，
實施決策方面能使決策為更多的人所接受，
分散權(quán)力到個人，避免個人決策失誤，
加強局部的職權(quán)，
培養(yǎng)人員。
缺點：費時費錢、行動遲緩、責任模糊。
委員會制與個人負責制的比較：前者在做出決策方面具有優(yōu)勢，后者在執(zhí)行決策方面具有效率，實際中應該兩者結(jié)合使用。