一、考試要求
根據(jù)大綱規(guī)定，考生在本部分需要掌握的主要內(nèi)容為：薪酬概述、薪酬管理決策及影響因素、工作評(píng)價(jià)、薪資等級(jí)與薪資幅度、獎(jiǎng)金、其他薪酬形式。
通過本章的考試 , 檢驗(yàn)考生對(duì)于薪酬管理的基本理論和基本方法的認(rèn)識(shí)和理解程度，檢驗(yàn)考生對(duì)于薪酬方案的構(gòu)成、薪酬管理決策、工作評(píng)價(jià)、薪資等級(jí)、薪資幅度及獎(jiǎng)金等內(nèi)容的熟悉、掌握程度 , 提高考生薪酬管理的實(shí)際操作能力。
二、主要考點(diǎn)
（一）薪酬概述
薪酬的概念
薪酬整體方案的構(gòu)成和作用
健全合理的薪酬方案的基本要求
正確理解薪酬的公平性
（二） 薪酬管理決策及影響因素
薪酬管理決策的主要內(nèi)容
影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
(三) 工作評(píng)價(jià)
工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較
排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容
四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
（四） 薪資等級(jí)與薪資幅度
薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念
薪資曲線的繪制方法
薪資率調(diào)整的主要方法
（五）獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金的作用
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題
采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
（六）其他薪酬形式
技能工資、市場(chǎng)工資
非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> 三、內(nèi)容講解
(一) 薪酬概述
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：薪酬的概念；薪酬整體方案的構(gòu)成和作用；健全合理的薪酬方案的基本要求；正確理解薪酬的公平性
（1）薪酬的概念
薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。
（2）薪酬整體方案的構(gòu)成和作用
一個(gè)整體薪酬方案是由經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬構(gòu)成的 , 其中經(jīng)濟(jì)的薪酬又包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬兩部分。
（3）健全合理的薪酬方案的基本要求
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
經(jīng)濟(jì)性
合法性
（4）正確理解薪酬的公平性
外部公平性
內(nèi)部公平性
個(gè)人公平性
例題（單選）某公司的工資增長(zhǎng)速度高于其生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，這種薪酬方案違反了 ( ) 原則。
A.競(jìng)爭(zhēng)性 B.激勵(lì)性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
答案：C
例題（單選）薪酬的公平性可以分為 ( ) 層次。
A.1 B.2 C.3 D.4
答案：C
(二) 薪酬管理決策及影響因素
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：薪酬管理決策的主要內(nèi)容；影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
（1）薪酬管理決策的主要內(nèi)容
企業(yè)的文化價(jià)值觀
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的政策
企業(yè)薪酬的總體水平
每一特定工作或崗位的具體薪酬水平
每一職工個(gè)人的具體薪酬水平
薪酬支付及提升形式
（2）影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
外在因素
勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況
地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例
當(dāng)?shù)厣钏?BR> 國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)
內(nèi)在因素
本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力
公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化
例題（多選）影響薪酬設(shè)定的外在因素有 ( ) 。
A. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與狀況 B. 公司的經(jīng)營(yíng)狀況與內(nèi)政實(shí)力
C. 當(dāng)?shù)厣钏?D. 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例
答案：ACD
(三) 工作評(píng)價(jià)
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較；排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容；四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較，排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容
工作評(píng)價(jià)的概念：找出企業(yè)內(nèi)各種工作的共同的付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，確定其具體的價(jià)值。
排級(jí)法：又稱排列法。通常是以工作說明與企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ) , 把全企業(yè)的所有工作逐一配對(duì)比較 , 按各工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值或重要性排出順序以確定薪資的高低。
套級(jí)法：又稱分類法。此法需要預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ( 即所謂 " 標(biāo)尺 "), 再將各特定級(jí)別的工作與之比照 ( 即所謂 " 套級(jí) "), 從而確定該工作的相應(yīng)級(jí)別。
評(píng)分法：又稱為計(jì)點(diǎn)法。它也是先設(shè)計(jì)出一套供比較用的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度。但它與套級(jí)法不同之處在于 , 不是對(duì)各待評(píng)工作作總體評(píng)價(jià) , 而是找出這些工作中共同包含的 " 付酬因素 ", 即與履行指派的職責(zé)有關(guān) , 是企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意付酬的因素 , 這些因素反映了企業(yè)對(duì)工作擔(dān)任者的要求。
因素比較法：與評(píng)分法相似 , 也是首先找出適當(dāng)?shù)母冻暌蛩?, 兩法不同之處 , 首先在于因素比較法不需要預(yù)先設(shè)計(jì)出一個(gè) " 評(píng)比標(biāo)尺 ", 而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的關(guān)鍵工作作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物。
四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
排級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單 , 不必請(qǐng)專家參與 , 因而成本較低。然而因?yàn)闆]有詳細(xì)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) , 主觀成分很大。
套級(jí)法在作關(guān)鍵工作分級(jí)及各特定工作套級(jí)時(shí)，只作整體的綜合性評(píng)價(jià) , 不做因素分解，因此難于進(jìn)行精確評(píng)比。
評(píng)分法不但需要分解為付酬因素并逐一評(píng)價(jià)，而且還要請(qǐng)專家利用定量技術(shù)來為每一因素劃分等級(jí)和分配分?jǐn)?shù)，因此成本較高，過程復(fù)雜。
因素比較法舍棄了代表工人相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù) , 而直接使用相應(yīng)的具體的薪資值來標(biāo)示各工作的價(jià)值。
例題（單選）需要先將企業(yè)所擁有的工作大體劃分為若干類別的工作評(píng)價(jià)方法是( ) 。
A. 套級(jí)法
B. 排序法
C. 評(píng)分法
D. 因素分解法
答案：A
例題（多選）以下對(duì)工作評(píng)價(jià)的描述、正確的有 ( ) 。
A. 工作評(píng)價(jià)就是工作分析
B. 工作評(píng)價(jià)的主要目的是確定每個(gè)崗位的具體價(jià)值
C. 需要根據(jù)企業(yè)的具體需求選擇相應(yīng)的工作評(píng)價(jià)方法
D. 工作評(píng)價(jià)的依據(jù)是每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小
答案：BCD
(四) 薪資等級(jí)與薪資幅度
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念；薪資曲線的繪制方法；薪資率調(diào)整的主要方法
（1）薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念
薪資等級(jí)是在工作評(píng)價(jià)之后將相似的工作進(jìn)行的分類。
薪資幅度是指反映薪資差別的和最低薪資率間的各種變化。
（2）薪資曲線的繪制方法
在確定恰當(dāng)?shù)男劫Y等級(jí)數(shù)量時(shí) ,通常將工作描繪在一張分布圖上 , 圖中的每一點(diǎn)代表一項(xiàng)工作相關(guān)的薪資和評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) , 它反映該工作的價(jià)值。通過這一方法 , 很可能只需要某些點(diǎn)的延伸即可很好地反映出薪資結(jié)構(gòu)。每一圓點(diǎn)代表一個(gè)工人 , 但可以涉及屬于這一工作的數(shù)十人。
（3）薪資率調(diào)整的主要方法
①如果員工能勝任較高薪資率的工作 , 并且可能獲得這份工作空缺 , 則可提升該員工。
②通過削減薪資率使薪資率與員工報(bào)酬一致。
③將該薪資率固定，直到保持與工作等級(jí)一致的全面加薪行動(dòng)。
例題（多選）以下對(duì)于薪資幅度的描述 , 正確的有 ( ) 。
A. 薪資幅度反映了薪資差別的和最低薪資率間的各種變化
B. 薪資幅度意味著員工將按照其服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短來取得報(bào)酬
C. 不同工資等級(jí)的薪資幅度應(yīng)該相等
D. 薪酬幅度使其成為一種積極的激勵(lì)動(dòng)力
答案：AD
（五）獎(jiǎng)金
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：獎(jiǎng)金的作用；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題；采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處；整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
獎(jiǎng)金的作用
多勞多得、按勞取酬是激勵(lì)人及剌激生產(chǎn)率增長(zhǎng)的辦法之一。盡管報(bào)酬通常由員工在工作上花費(fèi)了多少時(shí)間來決定，但獎(jiǎng)金卻是一種更加直接平衡報(bào)酬和業(yè)績(jī)的方法。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題
常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有 4 種 : 計(jì)件制、管理激勵(lì)計(jì)劃、行為鼓勵(lì)計(jì)劃、推薦計(jì)劃。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要 3 個(gè)前提條件：
首先 , 員工的績(jī)效可以通過客觀的方法來考核。
其次 , 雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。
最后 , 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不會(huì)使工人之間出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng) , 最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處
在小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中 , 企業(yè)在小組達(dá)成事先設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之后 , 才給組內(nèi)的每個(gè)員 工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令 , 他們必須為實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)而制定計(jì)劃。
通常人力資源專家對(duì)小組獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式有如下三種主張 :
(1) 組員平均分配獎(jiǎng)金。這種方法強(qiáng)調(diào)是合作 , 但容易造成吃 " 大鍋飯 " 的現(xiàn)象。
(2) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效來分配獎(jiǎng)金。這種分配方法的不足之處在于組員對(duì)分配意見可能不一致 , 出現(xiàn)內(nèi)部不公 , 妨礙合作。
(3) 按薪資比例區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法使組員的獎(jiǎng)金數(shù)額和他們的基本薪資成比例 , 它的假設(shè)條件是基本薪資高的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大。
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤(rùn)按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報(bào)酬計(jì)劃。分紅計(jì)劃有多種 衍生形式 , 當(dāng)前計(jì)劃 , 延期計(jì)劃和聯(lián)合計(jì)劃是其三種基本形式。
職工股權(quán)計(jì)劃是指公司給予員工購(gòu)買股票的權(quán)利。
斯坎倫計(jì)劃是一種把員工和公司業(yè)績(jī)緊密連在一起的利益分享計(jì)劃。
例題（多選）以下屬于分紅制的衍生形式的有 ( ) 。
A. 當(dāng)前計(jì)劃 B. 參與計(jì)劃 C. 聯(lián)合計(jì)劃 D。自選計(jì)劃
答案：AC
（六） 其他薪酬形式
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：技能工資、市場(chǎng)工資；非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> 技能工資、市場(chǎng)工資
技能工資指薪酬與承擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)的人，以及他們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的技能有關(guān)，它是在持續(xù)考察個(gè)體技能的獲得、開發(fā)、有效使用和保持基礎(chǔ)上來支付報(bào)酬的。
市場(chǎng)工資指對(duì)比同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪資狀況來直接確定本企業(yè)薪資系統(tǒng)。
非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> ①終生雇傭的承諾 ( 職業(yè)保障 )
②安全、舒適的工作條件
③有興趣、有挑戰(zhàn)性的工作
④主管的鼓勵(lì)和對(duì)成績(jī)的肯定
⑤引人注目的頭銜
⑥良好的工作氛圍
⑦較高的社會(huì)地位
⑧私人秘書
⑨良好的人際關(guān)系
⑩靈活的工作時(shí)間制度等等。
例題（多選）下列屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的因素有 ( )
A. 醫(yī)療保險(xiǎn)、 B. 事較高的社會(huì)地位
C. 主管的鼓勵(lì)和對(duì)成績(jī)的肯定 D. 養(yǎng)老金
答案：BC
根據(jù)大綱規(guī)定，考生在本部分需要掌握的主要內(nèi)容為：薪酬概述、薪酬管理決策及影響因素、工作評(píng)價(jià)、薪資等級(jí)與薪資幅度、獎(jiǎng)金、其他薪酬形式。
通過本章的考試 , 檢驗(yàn)考生對(duì)于薪酬管理的基本理論和基本方法的認(rèn)識(shí)和理解程度，檢驗(yàn)考生對(duì)于薪酬方案的構(gòu)成、薪酬管理決策、工作評(píng)價(jià)、薪資等級(jí)、薪資幅度及獎(jiǎng)金等內(nèi)容的熟悉、掌握程度 , 提高考生薪酬管理的實(shí)際操作能力。
二、主要考點(diǎn)
（一）薪酬概述
薪酬的概念
薪酬整體方案的構(gòu)成和作用
健全合理的薪酬方案的基本要求
正確理解薪酬的公平性
（二） 薪酬管理決策及影響因素
薪酬管理決策的主要內(nèi)容
影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
(三) 工作評(píng)價(jià)
工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較
排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容
四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
（四） 薪資等級(jí)與薪資幅度
薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念
薪資曲線的繪制方法
薪資率調(diào)整的主要方法
（五）獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金的作用
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題
采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
（六）其他薪酬形式
技能工資、市場(chǎng)工資
非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> 三、內(nèi)容講解
(一) 薪酬概述
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：薪酬的概念；薪酬整體方案的構(gòu)成和作用；健全合理的薪酬方案的基本要求；正確理解薪酬的公平性
（1）薪酬的概念
薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。
（2）薪酬整體方案的構(gòu)成和作用
一個(gè)整體薪酬方案是由經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬構(gòu)成的 , 其中經(jīng)濟(jì)的薪酬又包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬兩部分。
（3）健全合理的薪酬方案的基本要求
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
經(jīng)濟(jì)性
合法性
（4）正確理解薪酬的公平性
外部公平性
內(nèi)部公平性
個(gè)人公平性
例題（單選）某公司的工資增長(zhǎng)速度高于其生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，這種薪酬方案違反了 ( ) 原則。
A.競(jìng)爭(zhēng)性 B.激勵(lì)性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
答案：C
例題（單選）薪酬的公平性可以分為 ( ) 層次。
A.1 B.2 C.3 D.4
答案：C
(二) 薪酬管理決策及影響因素
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：薪酬管理決策的主要內(nèi)容；影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
（1）薪酬管理決策的主要內(nèi)容
企業(yè)的文化價(jià)值觀
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的政策
企業(yè)薪酬的總體水平
每一特定工作或崗位的具體薪酬水平
每一職工個(gè)人的具體薪酬水平
薪酬支付及提升形式
（2）影響薪酬設(shè)定的內(nèi)外因素
外在因素
勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況
地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例
當(dāng)?shù)厣钏?BR> 國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)
內(nèi)在因素
本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力
公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化
例題（多選）影響薪酬設(shè)定的外在因素有 ( ) 。
A. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與狀況 B. 公司的經(jīng)營(yíng)狀況與內(nèi)政實(shí)力
C. 當(dāng)?shù)厣钏?D. 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例
答案：ACD
(三) 工作評(píng)價(jià)
同學(xué)們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握：工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較；排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容；四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
工作評(píng)價(jià)的四種基本方法的比較，排級(jí)法、套級(jí)法、評(píng)分法及因素比較法的主要內(nèi)容
工作評(píng)價(jià)的概念：找出企業(yè)內(nèi)各種工作的共同的付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，確定其具體的價(jià)值。
排級(jí)法：又稱排列法。通常是以工作說明與企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ) , 把全企業(yè)的所有工作逐一配對(duì)比較 , 按各工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值或重要性排出順序以確定薪資的高低。
套級(jí)法：又稱分類法。此法需要預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ( 即所謂 " 標(biāo)尺 "), 再將各特定級(jí)別的工作與之比照 ( 即所謂 " 套級(jí) "), 從而確定該工作的相應(yīng)級(jí)別。
評(píng)分法：又稱為計(jì)點(diǎn)法。它也是先設(shè)計(jì)出一套供比較用的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度。但它與套級(jí)法不同之處在于 , 不是對(duì)各待評(píng)工作作總體評(píng)價(jià) , 而是找出這些工作中共同包含的 " 付酬因素 ", 即與履行指派的職責(zé)有關(guān) , 是企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意付酬的因素 , 這些因素反映了企業(yè)對(duì)工作擔(dān)任者的要求。
因素比較法：與評(píng)分法相似 , 也是首先找出適當(dāng)?shù)母冻暌蛩?, 兩法不同之處 , 首先在于因素比較法不需要預(yù)先設(shè)計(jì)出一個(gè) " 評(píng)比標(biāo)尺 ", 而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的關(guān)鍵工作作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物。
四種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
排級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單 , 不必請(qǐng)專家參與 , 因而成本較低。然而因?yàn)闆]有詳細(xì)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) , 主觀成分很大。
套級(jí)法在作關(guān)鍵工作分級(jí)及各特定工作套級(jí)時(shí)，只作整體的綜合性評(píng)價(jià) , 不做因素分解，因此難于進(jìn)行精確評(píng)比。
評(píng)分法不但需要分解為付酬因素并逐一評(píng)價(jià)，而且還要請(qǐng)專家利用定量技術(shù)來為每一因素劃分等級(jí)和分配分?jǐn)?shù)，因此成本較高，過程復(fù)雜。
因素比較法舍棄了代表工人相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù) , 而直接使用相應(yīng)的具體的薪資值來標(biāo)示各工作的價(jià)值。
例題（單選）需要先將企業(yè)所擁有的工作大體劃分為若干類別的工作評(píng)價(jià)方法是( ) 。
A. 套級(jí)法
B. 排序法
C. 評(píng)分法
D. 因素分解法
答案：A
例題（多選）以下對(duì)工作評(píng)價(jià)的描述、正確的有 ( ) 。
A. 工作評(píng)價(jià)就是工作分析
B. 工作評(píng)價(jià)的主要目的是確定每個(gè)崗位的具體價(jià)值
C. 需要根據(jù)企業(yè)的具體需求選擇相應(yīng)的工作評(píng)價(jià)方法
D. 工作評(píng)價(jià)的依據(jù)是每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小
答案：BCD
(四) 薪資等級(jí)與薪資幅度
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念；薪資曲線的繪制方法；薪資率調(diào)整的主要方法
（1）薪資等級(jí)和薪資幅度的基本概念
薪資等級(jí)是在工作評(píng)價(jià)之后將相似的工作進(jìn)行的分類。
薪資幅度是指反映薪資差別的和最低薪資率間的各種變化。
（2）薪資曲線的繪制方法
在確定恰當(dāng)?shù)男劫Y等級(jí)數(shù)量時(shí) ,通常將工作描繪在一張分布圖上 , 圖中的每一點(diǎn)代表一項(xiàng)工作相關(guān)的薪資和評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) , 它反映該工作的價(jià)值。通過這一方法 , 很可能只需要某些點(diǎn)的延伸即可很好地反映出薪資結(jié)構(gòu)。每一圓點(diǎn)代表一個(gè)工人 , 但可以涉及屬于這一工作的數(shù)十人。
（3）薪資率調(diào)整的主要方法
①如果員工能勝任較高薪資率的工作 , 并且可能獲得這份工作空缺 , 則可提升該員工。
②通過削減薪資率使薪資率與員工報(bào)酬一致。
③將該薪資率固定，直到保持與工作等級(jí)一致的全面加薪行動(dòng)。
例題（多選）以下對(duì)于薪資幅度的描述 , 正確的有 ( ) 。
A. 薪資幅度反映了薪資差別的和最低薪資率間的各種變化
B. 薪資幅度意味著員工將按照其服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短來取得報(bào)酬
C. 不同工資等級(jí)的薪資幅度應(yīng)該相等
D. 薪酬幅度使其成為一種積極的激勵(lì)動(dòng)力
答案：AD
（五）獎(jiǎng)金
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：獎(jiǎng)金的作用；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題；采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處；整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
獎(jiǎng)金的作用
多勞多得、按勞取酬是激勵(lì)人及剌激生產(chǎn)率增長(zhǎng)的辦法之一。盡管報(bào)酬通常由員工在工作上花費(fèi)了多少時(shí)間來決定，但獎(jiǎng)金卻是一種更加直接平衡報(bào)酬和業(yè)績(jī)的方法。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法及使用時(shí)可能出現(xiàn)的問題
常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有 4 種 : 計(jì)件制、管理激勵(lì)計(jì)劃、行為鼓勵(lì)計(jì)劃、推薦計(jì)劃。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要 3 個(gè)前提條件：
首先 , 員工的績(jī)效可以通過客觀的方法來考核。
其次 , 雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。
最后 , 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不會(huì)使工人之間出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng) , 最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
采用小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處
在小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中 , 企業(yè)在小組達(dá)成事先設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之后 , 才給組內(nèi)的每個(gè)員 工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令 , 他們必須為實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)而制定計(jì)劃。
通常人力資源專家對(duì)小組獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式有如下三種主張 :
(1) 組員平均分配獎(jiǎng)金。這種方法強(qiáng)調(diào)是合作 , 但容易造成吃 " 大鍋飯 " 的現(xiàn)象。
(2) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效來分配獎(jiǎng)金。這種分配方法的不足之處在于組員對(duì)分配意見可能不一致 , 出現(xiàn)內(nèi)部不公 , 妨礙合作。
(3) 按薪資比例區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法使組員的獎(jiǎng)金數(shù)額和他們的基本薪資成比例 , 它的假設(shè)條件是基本薪資高的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大。
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤(rùn)按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報(bào)酬計(jì)劃。分紅計(jì)劃有多種 衍生形式 , 當(dāng)前計(jì)劃 , 延期計(jì)劃和聯(lián)合計(jì)劃是其三種基本形式。
職工股權(quán)計(jì)劃是指公司給予員工購(gòu)買股票的權(quán)利。
斯坎倫計(jì)劃是一種把員工和公司業(yè)績(jī)緊密連在一起的利益分享計(jì)劃。
例題（多選）以下屬于分紅制的衍生形式的有 ( ) 。
A. 當(dāng)前計(jì)劃 B. 參與計(jì)劃 C. 聯(lián)合計(jì)劃 D。自選計(jì)劃
答案：AC
（六） 其他薪酬形式
同學(xué)們應(yīng)重點(diǎn)掌握：技能工資、市場(chǎng)工資；非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> 技能工資、市場(chǎng)工資
技能工資指薪酬與承擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)的人，以及他們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的技能有關(guān)，它是在持續(xù)考察個(gè)體技能的獲得、開發(fā)、有效使用和保持基礎(chǔ)上來支付報(bào)酬的。
市場(chǎng)工資指對(duì)比同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪資狀況來直接確定本企業(yè)薪資系統(tǒng)。
非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)闹饕问?BR> ①終生雇傭的承諾 ( 職業(yè)保障 )
②安全、舒適的工作條件
③有興趣、有挑戰(zhàn)性的工作
④主管的鼓勵(lì)和對(duì)成績(jī)的肯定
⑤引人注目的頭銜
⑥良好的工作氛圍
⑦較高的社會(huì)地位
⑧私人秘書
⑨良好的人際關(guān)系
⑩靈活的工作時(shí)間制度等等。
例題（多選）下列屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的因素有 ( )
A. 醫(yī)療保險(xiǎn)、 B. 事較高的社會(huì)地位
C. 主管的鼓勵(lì)和對(duì)成績(jī)的肯定 D. 養(yǎng)老金
答案：BC