1）員工偏好
計時工資：以勞動者在實際工作過程中所費的時間為依據(jù)計算工資的工資支付形式。
計件工資：以完成工作的數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為依據(jù)來計算工資的工資支付形式。
員工的偏好
如果員工被告知，他們在以工時為基礎(chǔ)的工資體系下和在以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資方案下所獲得的平均收入是相同的，那么，他們會偏好按時間支付工資。因為，建立在產(chǎn)出基礎(chǔ)上的工資方案很明顯地會使員工的收入隨著工資計算基礎(chǔ)的產(chǎn)出指標(biāo)變化和發(fā)生波動，影響個人或群體產(chǎn)出的許多因素都取決于外部環(huán)境，而不僅僅取決于單個員工在工作中的精力狀況。假設(shè)員工是風(fēng)險規(guī)避性的人，所以，在其他條件相同的情況下，員工們更為偏好以工時為基礎(chǔ)的工資所具有的確定性。而那些能夠接受計件工資的員工是那些在這計劃下比在以時間為基礎(chǔ)的工資方案收入更好的人。
（2）企業(yè)的偏好
企業(yè)是否會為了吸引員工接受計件工資方案而愿意付出額外的獎勵，取決于獎勵工資方案給他帶來的成本和收益的對比情況。
從企業(yè)的角度來說 , 實行計件工資時 , 低生產(chǎn)率的后果由雇員自己來承擔(dān) , 企業(yè)可以花
較少的時間和費用來篩選和監(jiān)督職工 , 但企業(yè)承擔(dān)的監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和制定定額的費用較大 , 因而這部分管理成本較高。在實行計時工資時 , 生產(chǎn)效率波動的風(fēng)險主要由企業(yè)承擔(dān)。不過，即使有一部分雇員工作效率低 , 但總會有另一部分人工作效率高 ,所以 , 總的來說 , 企業(yè)的風(fēng)險是會減少的。
（3）企業(yè)經(jīng)常使用的三種激勵計劃
以產(chǎn)出定工資：個人激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：它誘使員工接受與其企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。員工們受到更快地完成工作的激勵，同時不需要監(jiān)督成本。
這種激勵計劃的缺點是：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、團隊精神的培養(yǎng)、機器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出衡量等等。
以產(chǎn)出定工資：集體激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：當(dāng)個人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時候，當(dāng)個人激勵計劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時候，或者當(dāng)產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來的時候，集體激勵方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。
這種激勵方式的缺點是：容易出現(xiàn)“搭便車的現(xiàn)象”
計時工資：以勞動者在實際工作過程中所費的時間為依據(jù)計算工資的工資支付形式。
計件工資：以完成工作的數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為依據(jù)來計算工資的工資支付形式。
員工的偏好
如果員工被告知，他們在以工時為基礎(chǔ)的工資體系下和在以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資方案下所獲得的平均收入是相同的，那么，他們會偏好按時間支付工資。因為，建立在產(chǎn)出基礎(chǔ)上的工資方案很明顯地會使員工的收入隨著工資計算基礎(chǔ)的產(chǎn)出指標(biāo)變化和發(fā)生波動，影響個人或群體產(chǎn)出的許多因素都取決于外部環(huán)境，而不僅僅取決于單個員工在工作中的精力狀況。假設(shè)員工是風(fēng)險規(guī)避性的人，所以，在其他條件相同的情況下，員工們更為偏好以工時為基礎(chǔ)的工資所具有的確定性。而那些能夠接受計件工資的員工是那些在這計劃下比在以時間為基礎(chǔ)的工資方案收入更好的人。
（2）企業(yè)的偏好
企業(yè)是否會為了吸引員工接受計件工資方案而愿意付出額外的獎勵，取決于獎勵工資方案給他帶來的成本和收益的對比情況。
從企業(yè)的角度來說 , 實行計件工資時 , 低生產(chǎn)率的后果由雇員自己來承擔(dān) , 企業(yè)可以花
較少的時間和費用來篩選和監(jiān)督職工 , 但企業(yè)承擔(dān)的監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和制定定額的費用較大 , 因而這部分管理成本較高。在實行計時工資時 , 生產(chǎn)效率波動的風(fēng)險主要由企業(yè)承擔(dān)。不過，即使有一部分雇員工作效率低 , 但總會有另一部分人工作效率高 ,所以 , 總的來說 , 企業(yè)的風(fēng)險是會減少的。
（3）企業(yè)經(jīng)常使用的三種激勵計劃
以產(chǎn)出定工資：個人激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：它誘使員工接受與其企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。員工們受到更快地完成工作的激勵，同時不需要監(jiān)督成本。
這種激勵計劃的缺點是：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、團隊精神的培養(yǎng)、機器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出衡量等等。
以產(chǎn)出定工資：集體激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：當(dāng)個人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時候，當(dāng)個人激勵計劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時候，或者當(dāng)產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來的時候，集體激勵方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。
這種激勵方式的缺點是：容易出現(xiàn)“搭便車的現(xiàn)象”